培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 訓(xùn)費用支付第十四條 公司鼓勵員工參加與專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的學(xué)費由公司先期交納50%：1. 如員工如期獲得相關(guān)證書，則公司報銷剩余的50%；2. 如員工未如期獲得相關(guān)證書，則員工返還公司交納的培訓(xùn)學(xué)費。附錄四：員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第七條 人力資源部以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。共建中人網(wǎng)。您怎樣督促該學(xué)員運用這些技能的呢？通過這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績效有了怎樣的改進？如有改進，填寫建議獎勵金額。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請部門經(jīng)理核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第十六條 參加外部培訓(xùn)員工的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十三條 外部培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外部培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二條 培訓(xùn)目的：通過外部培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第十五條 培訓(xùn)方式1． 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。5． 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式1． 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：1． 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。3． 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。附錄二：崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二十二條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對新員工進行部門間交叉培訓(xùn)是公司所有部門經(jīng)理的共同責(zé)任。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識培訓(xùn)結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門經(jīng)理。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第九章 附則第二十五條 本管理辦法自頒布之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。4． 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進培訓(xùn)效果的建議。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。5． 對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，審批獎勵金額，填制工資報表。2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。3. 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。2) 崗位技能培訓(xùn)。內(nèi)部講師的課酬由公司另行規(guī)定。2. 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。第五條 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的
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