公司教育培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 《公司培訓(xùn)申請表》，由申請人所在部門負(fù)責(zé)人簽字；，由生技部、綜合部審核后，提交培訓(xùn)分管經(jīng)理審批；非信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)直接由綜合部簽署意見后，提交培訓(xùn)分管經(jīng)理審批；，由培訓(xùn)分管經(jīng)理審批后即可執(zhí)行；，由培訓(xùn)分管經(jīng)理、公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十六條 各層級培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)后組織參培員工填寫《培訓(xùn)效果評價(jià)表》對培訓(xùn)課程進(jìn)行效果評估，并分析評估結(jié)果，根據(jù)建議合理改進(jìn)課程內(nèi)容，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第十八條 各類人員實(shí)際全年有效培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù)，實(shí)行年終績效考評成績一票否決制。第二十條 各類培訓(xùn)記錄、資料均由各層級培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理并自行歸檔保存。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用的管理第二十三條 公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括：培訓(xùn)場地費(fèi)、培訓(xùn)器材購買（租借）費(fèi)、教材費(fèi)、講師費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。綜合部根據(jù)匯總結(jié)果形成公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算方案，經(jīng)與財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。授課費(fèi)用由培訓(xùn)分管經(jīng)理審批，綜合部按季度發(fā)放。次。但如果員工參加公司組織的持證上崗或取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格、認(rèn)證的培訓(xùn)未能通過考核的，第二次發(fā)生培訓(xùn)只報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的50%，如果第二次培訓(xùn)后仍未通過考試取得相關(guān)證書，公司不再支付第三次培訓(xùn)的費(fèi)用。第三十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。第三十條 員工與公司簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議書》由公司按檔案管理相關(guān)要求統(tǒng)一存檔管理。但原則上系統(tǒng)外培訓(xùn)師講課酬金參照同類社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定，由綜合部統(tǒng)一申報(bào)，培訓(xùn)分管經(jīng)理審批執(zhí)行。次，處長級1500元/人相關(guān)財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷流程以財(cái)資部規(guī)定為準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)預(yù)算編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采取各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。第二十二條 公司各級培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)每季度進(jìn)行教培工作實(shí)施情況的自查，自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，培訓(xùn)記錄完整性、培訓(xùn)效果如何、如何改善等。第六章 培訓(xùn)資料、記錄的保存第十九條 培訓(xùn)記錄、資料是員工參加公司組織的各類培訓(xùn)的憑證。其中，全年有效培訓(xùn)時(shí)間為重要參考指標(biāo)之一，其主要指員工參加公司層面培訓(xùn)的時(shí)數(shù)，由綜合部統(tǒng)一記錄，各部門、各班組自行開展的培訓(xùn)不算在內(nèi)。第五章 培訓(xùn)的效果評價(jià)與考核第十五條 培訓(xùn)效果評價(jià)分為兩個(gè)方面，一是對培訓(xùn)課程的質(zhì)量、培訓(xùn)環(huán)境和培訓(xùn)師的水平等方面進(jìn)行評價(jià)。由綜合部統(tǒng)一對培訓(xùn)通知做收文處理，并根據(jù)來文內(nèi)容將其提交業(yè)務(wù)分管經(jīng)理審批。第十四條 日常培訓(xùn)項(xiàng)目的申請流程及相關(guān)要求（一）組織或參加送外培訓(xùn)的（上級單位下達(dá)培訓(xùn)通知的除外），不論年度計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外的課程，審批流程如下：《公司培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知等材料，由申請人所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，提
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