培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2024-08-22 15:51本頁面
【正文】 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報到的員工試用期滿時，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二條 公司對新錄用的員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第九章 附則第二十五條 本管理辦法自頒布之日起實施，由人力資源部負責(zé)制定、修改和解釋。第二十四條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。4． 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。2． 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到或不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次及以上，將取消培訓(xùn)資格12個月，薪酬降一級處理，并不參與當(dāng)年薪酬晉級。3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進培訓(xùn)效果的建議。第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第二十二條 員工的培訓(xùn)權(quán)利1． 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第七章 培訓(xùn)工作評估第十九條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。第十八條 建立培訓(xùn)檔案1． 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。5． 對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，審批獎勵金額，填制工資報表。4． 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)應(yīng)用效果，填寫《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》交送人力資源部確認，以利于培訓(xùn)改進。2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。第十六條 培訓(xùn)組織實施人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程的組織和對培訓(xùn)考核結(jié)果的記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)記錄應(yīng)分別進入公司和員工培訓(xùn)檔案。3. 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。2. 外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點不在公司的培訓(xùn)，包括：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，中國遠洋物流有限公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2) 崗位技能培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)形式1. 內(nèi)部培訓(xùn)1) 新員工培訓(xùn)。內(nèi)部講師的課酬由公司另行規(guī)定。第十三條 培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。2. 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第四章 培訓(xùn)組織分工第十條 培訓(xùn)工作由人力資源部組織進行，其他部門根據(jù)實際情況進行協(xié)助。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。第七條 培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等確定公司的培訓(xùn)需求。第五條 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓(xùn)原則第三條 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。培訓(xùn)管理辦法目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)原則 1第三章 培訓(xùn)計劃 1第四章 培訓(xùn)組織分工 2第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 3第六章 培訓(xùn)流程 4第七章 培訓(xùn)工作評估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)
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