xx供電公司預(yù)算管理辦法-在線瀏覽
2024-10-04 11:28本頁面
【正文】 預(yù)算管理是采用價值形式對分公司經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。第四條 預(yù)算管理的基本原則是：量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，科學(xué)管理；注重效益，防范風(fēng)險；檢查分析，嚴(yán)格考核。第六條 分公司預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；損益預(yù)算；現(xiàn)金收支預(yù)算；資本性收支預(yù)算。第八條 損益預(yù)算反映分公司預(yù)算期內(nèi)的利潤目標(biāo)及各項(xiàng)構(gòu)成因素。第十條 資本性收支預(yù)算反映分公司預(yù)算期內(nèi)固定資產(chǎn)購置、基本建設(shè)、更新改造、還貸等資金來源及其支出。第十二條 分公司設(shè)立資金預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的組織、協(xié)調(diào)工作，審查、平衡預(yù)算草案，并將審查、平衡后的預(yù)算做出決策。第十三條 有關(guān)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對預(yù)算指標(biāo)承擔(dān)歸口管理職責(zé)。用電科負(fù)責(zé)提供預(yù)算期售電量、購電量、線損率等預(yù)算指標(biāo)，并負(fù)責(zé)經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會審定批準(zhǔn)后確定的預(yù)算指標(biāo)的完成。辦公室負(fù)責(zé)提供分公司辦公費(fèi)用和低值易耗品預(yù)算指標(biāo)定額
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