【正文】 第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí) 培訓(xùn) 結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門 經(jīng)理 。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉 培訓(xùn) 是公司所有部門 經(jīng)理 的共同責(zé)任。 第二十二條 部門 經(jīng)理 負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 3 附錄二： 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱公司） 的 全體員工。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 3． 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： 1． 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 第十一條 培訓(xùn)方式 1． 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 5． 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第十五條 培訓(xùn)方式 1． 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外部培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門 經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推 薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第十三條 外部培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人 應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外 部 培訓(xùn)期間所填寫的學(xué) 6 習(xí)日志 交公司人力資源部。 第十六條 參加外部 培訓(xùn) 員工 的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng) 部門經(jīng)理 核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 您怎樣督促該學(xué)員運(yùn)用這些技能的呢？ 通過這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績(jī)效有了怎樣的改進(jìn)？ 如有改進(jìn)，填寫建議獎(jiǎng)勵(lì)金額。 第七條 人力資源部 以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以 下者，以曠工一天論。 1 附錄四： 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于 大連中遠(yuǎn)物流有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 第十四條 公司鼓勵(lì)員工參加與專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的學(xué)費(fèi) 由公司先期交納 50%： 1. 如員工如期獲得相關(guān)證書，則公司報(bào)銷剩余的 50%； 2. 如員工未如期獲得相關(guān)證書，則員工返還公司交納的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需 要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外部培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并 簽訂 員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 3． 其它培訓(xùn)。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 3． 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。 3． 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門 經(jīng)理 、 部門副理 和各科經(jīng)理 。 第七條 培訓(xùn)方式： 1． 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十條 部門 間 交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹； 該 部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。 第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo) 以及指派“師傅” 等。 第十二條 通識(shí) 培訓(xùn) 由人力資源部組織 并負(fù)責(zé)實(shí)施 ， 該員工的部門經(jīng)理協(xié)助實(shí)施 。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿 時(shí) ，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn) 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二條 公司 對(duì)新錄用的員工 實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第二十四條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 2． 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到 或 不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到 3 次 及以上 ，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月 ，薪酬降一級(jí)處理，并 不參與當(dāng)年薪酬晉級(jí) 。 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 第二十二條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 1． 員 工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外 6 部培訓(xùn)。 第七章 培訓(xùn)工作 評(píng)估 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十八條 建立培訓(xùn)檔案 1． 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 5 4． 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)應(yīng)用效果， 填寫《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》交送人力資源部確認(rèn) ， 以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 第十六條 培訓(xùn) 組織實(shí)施 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程 的組織和對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn) 記錄 應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 2. 外 部 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn) 不 在公司 的 培訓(xùn)，包括 ：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，