【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法文件編號(hào)XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2025-08-10 11:27
【摘要】.....高臺(tái)縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)的處理人、物和場(chǎng)所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-04-07 23:04
【摘要】專業(yè)整理分享某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案l整體工作計(jì)劃方案:1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成,具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行,這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月,工作分為四個(gè)階段。整體采取“1—1—2—1”的模式
2025-04-25 02:20
【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【摘要】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)QP/KCE2605頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期200X年04月01日版本A01.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2025-04-12 13:15
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文
2025-04-07 04:58
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多相關(guān)資料免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸管理資源吧文件號(hào)-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)
2025-07-21 16:49
【摘要】6S管理制度匯編內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理辦公室二○○八年五月修訂內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理制度匯編1目錄前言............
2024-12-15 08:09
【摘要】6S管理制度匯編內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理辦公室二○○八年五月修訂內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理制度匯編1目錄前言.............
2025-05-14 03:57
【摘要】--青島雄川松田精工有限公司“6S”推行手冊(cè)20xx年2月28日--目錄1.前言2.6S的定義與目的3.6S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物
2025-07-13 17:18
【摘要】HGFHFKKHJKGHLH;KJKLHLKLKHKLHKLHLJKFGKJGLLKGLGJHJGKJGJJGJGHJGJGJK***有限責(zé)任公司倉庫管理制度框架倉庫管理制度管理制度操作流程表單樣
2025-02-10 08:49
【摘要】第一篇:2011年6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告 2011年6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告 自2011年6月體系運(yùn)行以來,科室根據(jù)公司和廠部安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開專題會(huì)議,結(jié)合部門實(shí)際,靈活運(yùn)用各種方法、...
2024-10-28 22:42
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。二月-21二月-21Tuesday,February02,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。17:12:2417:12:2417:122/2/20235:12:24PM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。二月-2117:12
2025-01-08 15:53
【摘要】----6s管理員工手冊(cè)前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的
2025-07-13 15:54
【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2025-09-06 09:21