【正文】 人員指揮。 安全操作規(guī)程； 5 作業(yè)人員佩戴耳環(huán)、耳釘、戒指、手鏈、手鐲、手表等進(jìn)行生產(chǎn)操作。 各部門(mén) 4 18 三 同 時(shí) 1.三同時(shí) 是指勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用； ，試驗(yàn)有關(guān)的新改擴(kuò)建工程時(shí)按公司《 三同時(shí) 審批管理規(guī)定》執(zhí)行。 各部門(mén) 25 16 五 同 時(shí) 會(huì) (可與其他會(huì)議合并 )，如實(shí)記錄 五同時(shí) 工作的開(kāi)展情況； ，未參加者應(yīng)注明原因。 計(jì)劃 生產(chǎn)部 5 14 安全工作規(guī)劃 與計(jì)劃 1．公司年度綜合計(jì)劃應(yīng)有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容； 2．有年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)、年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃； 3．年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)； 4．年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃完成率要達(dá)到 100％。 違規(guī)者 2 12 庫(kù) 房 1．庫(kù)房管理制度健全，制度上墻； 2．出入庫(kù)手續(xù)齊全，填寫(xiě)規(guī)范，帳、物、卡相符，標(biāo)識(shí)規(guī)范清楚； 3．實(shí)行定置管理，物品按技安、消防要求分類擺放整齊； 4．專用材料、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)標(biāo)識(shí)醒目，型號(hào)、批號(hào)、使用期限、庫(kù)存量一目了然，各種原始記錄應(yīng)齊全； 5．環(huán)境整潔，定期打掃，通道暢通，無(wú)積水，溫濕度符合要求； 6．庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)所管物，制度未上墻； ，危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)不清； 、批號(hào)、使用期限，庫(kù)存量標(biāo)識(shí)不符或不清，原始記錄不全； 、物、卡不符，標(biāo)識(shí)不清； 要求分類擺放或擺放不齊； 、通道不暢、有積水、溫濕度不符合要求； 不清 ，制度不明，不記數(shù)理。 10 作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng) 的 產(chǎn)品 1．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制品流轉(zhuǎn)過(guò)程中保管、保護(hù)措施有效，符合質(zhì)量體系要求； 2．合格品與不合格品、成品與半成品采取隔離措施，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌，標(biāo)志鮮明； 3．產(chǎn)品盛裝器具完好、干凈。 責(zé)任部門(mén) 12 9 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備儀器工裝工具和物1．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工具柜、實(shí)行定置管理，責(zé)任到人，工具柜內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人物品； 2．設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)建賬，賬物相符，分類有序擺放，易于查找取放，減少無(wú)效動(dòng)作和時(shí)間； 3．設(shè)備要求維護(hù)、愛(ài)護(hù)、保理，圖物不符；工具柜未實(shí)行定置管理，圖物不 符； 、設(shè)備、工裝、量具未建賬 ,賬物不符； ,設(shè)備、工裝、量具、檢查校對(duì) ,標(biāo)檢超過(guò)期；儀器、設(shè)備有塵埃、油漬、污責(zé)任部門(mén) 12 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 21 料 養(yǎng)、保潔良好； 4．貴重儀器、設(shè)備加蓋防塵罩； 5．嚴(yán)禁蹬坐儀器、設(shè)備、產(chǎn)品及包裝箱；嚴(yán)禁蹬踏桌椅。 責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人 1 7 作業(yè)區(qū) 地面門(mén)窗墻壁 照明等 公共 設(shè)施 1．作業(yè)區(qū)門(mén)窗保潔責(zé)任到人； 2．作業(yè)區(qū)地面平整、干凈； 3．門(mén)窗、墻壁完好，潔凈； 4．文明生產(chǎn)、文明試驗(yàn)，及時(shí)清掃，全天保潔； 5．作業(yè)區(qū)人離關(guān)窗、燈滅； 6．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，離開(kāi)時(shí)，椅子擺放整齊； 7．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 責(zé)任人 1 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 20 5 標(biāo) 牌 管 理 牌 ,標(biāo)牌按 企業(yè)文化要求統(tǒng)一掛牌； ，各單位要及時(shí)通知 6S 辦公室在 7 日內(nèi)掛相應(yīng)匾牌。 責(zé)任部門(mén) 12 4 辦公室內(nèi)家具設(shè)施物品清潔 1．所有桌面、臺(tái)面 干凈整齊，桌面的固定物品按審核后的定置圖統(tǒng)一擺放； 2．桌面、椅子、辦公柜、家具、隔斷及四周均干凈整潔；及時(shí)清潔，全天保潔。 各部門(mén) 6S小組成員 12 2 辦公區(qū) 地面走廊清掃 1．地面 平整、潔凈，無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)雜物； 2．走廊整潔、暢通，無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)雜物； 3．打掃衛(wèi)生時(shí)，衛(wèi)生間、走廊地面不允許污染，墩布不允許帶水過(guò)走廊； 4．及時(shí)清掃，全天保潔。 接到 6S 不符合項(xiàng)的整改通知單后，相關(guān)部門(mén)需在一周內(nèi)對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施，報(bào) 6S 檢查組并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。 2 管理職責(zé) 6S 管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室組織 定期對(duì)公司各部門(mén)和生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查考核。 以生產(chǎn)為中心，搞好 6S 管理教育培訓(xùn)工作； 完成上級(jí)交辦的其他 6S 管理教育培訓(xùn)工作任務(wù)。 2 管理職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施 6S 管理教育培訓(xùn)工作。 保持工作和生產(chǎn)區(qū)域通道的暢通及清潔。 職 工的責(zé)任 參加 6S 管理活動(dòng)的知識(shí)和技巧培訓(xùn)，多方面學(xué)習(xí) 6S 管理知識(shí)和技巧。 劃分本班組 6S 責(zé)任區(qū)域。 分析解決 6S 活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)。 按照公司 6S 活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定本單位活動(dòng)計(jì)劃。 參加 6S 活動(dòng)培訓(xùn)課程，多方面學(xué)習(xí) 6S 知識(shí)和技巧。 3 管理內(nèi)容與要求 公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)公司的 6S 管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司 6S 管理活動(dòng)的資源配置。 第二章 6S 管理崗位責(zé)任制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了公司 6S 管理的崗位責(zé)任。 辦公室內(nèi)沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)的雜物，沒(méi)有衛(wèi)生死角，清潔用具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確；本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒。 辦公隔斷不允許張貼、懸掛物品。 3 管理內(nèi)容和要求 辦公現(xiàn)場(chǎng)（辦公設(shè)施、設(shè)備、用品、家具、門(mén)窗、地面、墻面等）責(zé)任區(qū)應(yīng)劃分明確，落實(shí)責(zé)任人，在明顯位置設(shè)有定置圖。 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 14 第二篇 6S 管理制度 第一章 辦公室 6S 管理 制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了辦 公 場(chǎng)所的 6S 管理要求。 5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾。 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容。 3 整理和徹底清潔桌面。 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料。 十分鐘6S活動(dòng) 1 實(shí)施五分鐘 6S 活動(dòng)的所有內(nèi)容。 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品。 第五章 6S 活動(dòng)表 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 6S 活動(dòng)表 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度。 六、品質(zhì)有保障 物品標(biāo)識(shí)明確，減少混料的機(jī)率；培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，減少不良發(fā)生機(jī)率。 四、安全有保障 工作場(chǎng)所寬 敞明亮，有利于身心健康；信道暢通避免事故發(fā)生；地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西。 二、提升員工歸屬感 通過(guò) 6S 活動(dòng)，使人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感，易帶動(dòng)改善的意愿；對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。 效果： 1）員工遵守作息時(shí)間按時(shí)出勤； 2）工作保持良好狀態(tài)；（如：不隨意談笑、離崗、吃東西、看書(shū)、呆坐等） 3）按規(guī)定著裝，服裝整潔并配戴上崗證； 4）待 人接物誠(chéng)懇有禮貌； 5）愛(ài)護(hù)公物，用完歸位； 6）保持工作區(qū)域清潔衛(wèi)生，不亂扔紙屑果皮等； 7）大公無(wú)私，樂(lè)于助人。（注：此項(xiàng)是 6s 活動(dòng)的核心） 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 9 目的：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。 推行安全的步驟： 第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（電動(dòng)葫蘆的專人使用，危險(xiǎn)品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。 效果： 1）紅牌應(yīng)逐漸減少直至沒(méi)有； 2）能自我檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不會(huì)推拖。 〔 Seiketsu〕 定義：維持上述 3S 的成果，定時(shí)打掃空間并不斷深化。 推行清掃的步驟： 第一步 :準(zhǔn)備工作（安全教育 、 設(shè)備基本 常 識(shí)教育 ， 了解機(jī)器設(shè)備 ，做 技術(shù)準(zhǔn)備） ； 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角） ； 第三步 :清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃 。 效果： 1）需用物品立即可以取到； 2）不光是使用者知道如何尋找需要的物品，其它人也能一目了然很快找到； 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 6 3）工作場(chǎng)所整齊有序，給人清爽舒適的感覺(jué)。 〔 Seiton〕 定義：把整理后需留下的物品按規(guī)定進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并將對(duì)所有物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 (注：此項(xiàng)是 6S活動(dòng)的第一步 ) 工作要點(diǎn) A：將所有物品分類 1）不能用的和不再使用的； 2）很少使用的（１個(gè)月 — １年左右使用一次）； 3）經(jīng)常使用的（３天－７天左右使用一次）； 4）幾乎每天都使用的。 這其中的因素很多，有 因緣際會(huì) 的機(jī)遇問(wèn)題，但更多的原因應(yīng)該是他們不斷地追求效率；不斷地追求品質(zhì)； 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 4 不斷地研究發(fā)展；也因?yàn)椴粩嗟刈非蟀l(fā)展才能爭(zhēng)取更大市場(chǎng)空間；不斷地追求效率與品質(zhì)才能降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 6S 正是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)定置和清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流等清楚流暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨 、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)秀的 企業(yè) 文化 ，提高企業(yè)的美譽(yù)度，這不僅會(huì)讓投資者滿意、顧客滿意、員工滿意，還會(huì)使社會(huì)滿意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)， 深 領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 6S 活動(dòng)向 “ 形式化 行事化 習(xí)慣化 ” 演變，為 公司 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，上級(jí)也提出了開(kāi)展 6S 活動(dòng)的要求。良好的工作環(huán)境和規(guī)范的生產(chǎn)管理，是提升企業(yè)效益的最佳快捷方式。 《 6S 管理推行 手冊(cè)》中較為詳實(shí)地介紹了 6S 的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。 編者 二○○八年五月 內(nèi) 蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 3 第一篇 6S 管理推行手冊(cè) 第一章 推行 6S 活動(dòng)的目的 大家在工作中也許曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：需要時(shí)想要找的東西卻怎么也找不到；生產(chǎn)很忙需要使用設(shè)備時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障未修理；滿箱的物品分不清合格品與不合格品；報(bào)廢品到處都有，沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，無(wú)法區(qū)分等情況。 20 世紀(jì)未，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每個(gè)角落 。 目的：騰出空間，防止誤用，塑造良好的工作場(chǎng)所。 效果： 1）工作區(qū)域無(wú)不能用或不再使用的物品； 2）工作現(xiàn)場(chǎng)堆放物品少且夠使用。 推行整頓的步驟： 第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長(zhǎng)原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、分類、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥； 第二步：物品分類：制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)示物品的稱； 第三步：決定儲(chǔ)存方法（儲(chǔ)存方法三要素即：場(chǎng) 所、方法、標(biāo)識(shí)）。（注：清掃不只針對(duì)于