【正文】 批準(zhǔn)人 日期 : 生效日期 6S 推動(dòng)小組成員由車(chē)間員工自行報(bào)名，經(jīng) 6S 秘書(shū)處成員審核基本資格后交 6S 委員會(huì)最終確定。 6S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)公司 6S 實(shí)際工作安排、檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)員工進(jìn)行 6S 實(shí)際工作。 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂 然、井井有條 ,并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 6 S 管 理 手 冊(cè) 溫州亞光科技實(shí)業(yè)有限公司 6S 委員會(huì)編制 20xx/12/22 目錄 6S 管理規(guī)定 ????????????????????????? 3 附件一：整理不同情況“不要 ” 品確認(rèn)流轉(zhuǎn)程序 ????????? ? 20 附件二： 6S 競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ???? ??????? ??? ???? ?? ? 21 附件三： 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求 ?????? ?????? ?? ?? ?? 23 附件四： 6S 標(biāo)語(yǔ)放置 ??????? ????? ????????? 26 附件五： 目視化管理方案 ????????? ?????? ??? ? 28 附件六： 入廠培訓(xùn)計(jì)劃 ?????? ?? ??? ????????? 29 附件七： 員工素質(zhì)提升計(jì)劃 ???????????? ?? ???? 30 6S 管理 規(guī)定 文件分發(fā)： 人事行政部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)監(jiān)部、銷(xiāo)售部、物流部 、 北京研發(fā)中心 。 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等 。 素 養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣 。 秘書(shū)處負(fù)責(zé)整理關(guān)于 6S 相關(guān)決議、資料、會(huì)議記錄，并收集相關(guān)建議、 6S 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯報(bào) 6S 相關(guān)工作，檢查各項(xiàng) 6S 決議執(zhí)行情況。 相關(guān)部門(mén)在 6S 委員會(huì)指導(dǎo)下擬制 6S 地圖，確 定車(chē)間、庫(kù)房、工具箱定制圖，并明確相關(guān)責(zé)任人。每個(gè)工段產(chǎn)生 4名檢查小組人員，由 6S 委員會(huì)排班進(jìn)行檢查。 對(duì)檢查小組檢查出的問(wèn)題，各工段應(yīng)在責(zé)任整改時(shí)間內(nèi)完成，如未完成則給予雙倍扣 分。 6S 推廣階段連續(xù)兩個(gè)月工段取得 6S 第一名的，第二月初工段集體獎(jiǎng)勵(lì)金額 200外，個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì) 20 元；連續(xù)三月取得第一的獎(jiǎng)金為每人 30元，以此類推，最高每人獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 被扣分 區(qū)域責(zé)任人 不簽字 ， 推諉拒絕簽名時(shí) ， 6S委 員將記錄拒簽 ， 并加倍扣分 。各工段 6S 聯(lián)絡(luò)箱提交以及公司門(mén)口意見(jiàn)箱由 6S 秘書(shū)處人員定期開(kāi)箱檢查，如有提案則在 6S 例會(huì)提交討論。 提案成果及體現(xiàn) ： 改善前和改善后成果對(duì)比，如生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 、機(jī)器、加工流程、委工費(fèi)用等成本減少。 適用范圍 適用于所有外購(gòu)、在制品、半成品和成品。 對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以熟悉搬運(yùn)要求。溫度一般控制在2025℃之間，濕度一般控制在 50— 65%之間，如烘干后的焊材轉(zhuǎn)移。 。 對(duì)于交接中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部或工段主管人員進(jìn)行處理解決。 設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng) 設(shè)備凡符合下述條件之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢。 腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁路失效，耗能超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)的。 設(shè)備評(píng)估 設(shè)備管理部 門(mén) 接到報(bào)廢申請(qǐng)后應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)的人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，并編制設(shè)備報(bào)廢報(bào)告，具體的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面 : 設(shè)備的使用年限。 設(shè)備報(bào)廢報(bào)告的內(nèi)容。 報(bào)廢設(shè)備的擬處理辦法。 主管副總審核后呈總經(jīng)理進(jìn)行最后的審批。 價(jià)值超過(guò) ******元的報(bào)廢設(shè)備由總經(jīng)理進(jìn)行審批。 考慮 到經(jīng)濟(jì)性，設(shè)備的拆除盡量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并將對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。 報(bào)廢設(shè)備處理的費(fèi)用只能用于設(shè)備的維修及改造，不允許挪用。 不合格品來(lái)源分類 進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品。 不合格品的評(píng)審 發(fā)現(xiàn)不合格品后，由發(fā)現(xiàn)部門(mén)填寫(xiě)“不合格品處理報(bào)告單”，由工廠質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 6. 3 降級(jí)使用。 不合格品作揀用處置的，由 檢驗(yàn)員依據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行全檢并記錄，揀出的不合格品做讓步或退貨處理。 被判為廢品的，直接開(kāi)具報(bào)廢單，并做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。 首件不合格時(shí)，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門(mén)分析原因，并停止生產(chǎn)。 不良品持續(xù)生產(chǎn) 30 分鐘。 在轉(zhuǎn)序 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即將其隔離，確認(rèn)其不合格性質(zhì)進(jìn)行處理。 不合格品信息處理 有關(guān)部門(mén)在進(jìn)貨、制造和交付后的產(chǎn)品發(fā)生不合格品時(shí)，應(yīng)查明原因，把出現(xiàn)批量不合格品、不合格品率超出工廠 規(guī)定的指標(biāo)值、異常的不合格現(xiàn)象等信息，及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量信息處理單”上報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)，必要時(shí)執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。 五、 現(xiàn)場(chǎng)不良品管制辦法 目的 為防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于疏忽而使用或發(fā)運(yùn)不良品，規(guī)范不良品的處理工作，爭(zhēng)取處理時(shí)效，以提升質(zhì)量，促使運(yùn)作順暢，特制定本辦法。 不良品的鑒別、標(biāo)識(shí) 不良品的鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，處理方式有讓步接收、返工、返修、降級(jí)（限于成品）、報(bào)廢等。 不良品的處理 不良品作讓步接收處置的，由責(zé)任者在《不良品處理單》上提出不良品的處理建議和申請(qǐng)。 返工（返修）人員做好返工（返修）品不同時(shí)間段（ 1～ 2 周）的隔離和標(biāo)識(shí)工作。 不良品處理工作完成后，由責(zé)任單位填制《不良品處理報(bào)告單》， 遞交質(zhì)量管理部門(mén)，審核后備案存檔。 不良品的種類 不良性質(zhì)分類主要可分為：性能不良、機(jī)能不良、外觀不良、包裝不良等四大類。 級(jí)：產(chǎn)品部分特性偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格（設(shè)計(jì)上）的要求，但目前使用上無(wú)問(wèn)題，鑒于成本、交貨期等方面的考慮，暫維持現(xiàn)狀，視時(shí)機(jī)進(jìn)行改善。 對(duì)于一開(kāi)始就是 B 級(jí)判定的產(chǎn)品，中途因故無(wú)法使用時(shí)，需要預(yù)先通知前工序，本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則協(xié)調(diào)解決。該記錄與實(shí)物必須相符。 如果是定期累積清退不良品的話，則需要填寫(xiě)《不良品清退一覽表》，同時(shí)在每一組相同不良品的實(shí)物上，還要貼附《不良品清退明細(xì)表》。如果需要運(yùn)回前工序才能處理的話，則須填寫(xiě)退回單據(jù)，以進(jìn)行數(shù)量上的管理。即使是必需品，也不可保存太多。 規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則。 對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，當(dāng)不能確定今后是否還會(huì)有用。 非必需品判定職責(zé) 一般物品 —— 由班組長(zhǎng)初步判定，主管最終判定。 判定的注意事項(xiàng) : 對(duì)那些貼有非必需品紅牌的物品，要約定判定的 期限，判定的拖延將影響 9S活動(dòng)的進(jìn)行，因此，要迅速對(duì)這些物品進(jìn)行判定，以便后續(xù)處理工作的完成； 當(dāng)那些貼有非必需品紅牌的物品被判定為有用的時(shí)候，要及時(shí)向物品所屬部門(mén)具體說(shuō)明判定的依據(jù)或理由，并及時(shí)進(jìn)行重新安置和擺放。 非必需品的處理方法 改用。 作價(jià)賣(mài)掉。對(duì)那些實(shí)在無(wú)法發(fā)掘其使用價(jià)值的物品，必須及時(shí)實(shí)施廢棄處理。 處理的注意事項(xiàng) 實(shí)施處理要有決心。一件物品不管當(dāng)初購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用怎樣，只要現(xiàn)在是非必需品，沒(méi)有使用價(jià)值， 并且在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)也不會(huì)有明確的用途，就應(yīng)下決心將其處置。 物品的廢棄需報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。 八、 廢棄物處理辦法 目的 為保護(hù)作業(yè)環(huán)境，減少污染，順利、有效地推行 5S 活動(dòng)，特制訂本 規(guī)定。 廢棄物處理 廢棄物分為一般廢棄物與危險(xiǎn)廢棄物，其處理辦法如下表所示 : 廢棄物處理辦法一覽表 類別 廢棄物細(xì)分 責(zé)任部門(mén) 處理辦法 一般廢棄物 辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢包裝材料、廢舊紙張和報(bào)紙、辦公垃圾等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理 生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄包裝物、 廢邊角料以及各種生產(chǎn)垃圾等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理 生產(chǎn)中產(chǎn)生的玻璃、無(wú)毒廢液、等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理 危險(xiǎn)廢棄物 辦公室活動(dòng)產(chǎn)生的廢舊燈管、電池等 生產(chǎn)部 由后勤部進(jìn)行回收 1．辦公活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，由生產(chǎn)廢棄物的部門(mén)進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)，并運(yùn)送到指定區(qū)域 2．揮發(fā)性大的廢液，用有蓋的容器盛裝，不得直接從洗手池或下水道排出 3．所有危險(xiǎn)品廢棄物，由后勤聯(lián)系有資質(zhì)的回收工廠做回收處理 生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的廢機(jī)油及其污染物、廢舊危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、廢溶劑、廢油漆 及其污染物等 生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢液、混有危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、布袋等 生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生廢舊燈管、廢電池等 備注：各種報(bào)廢設(shè)備以及報(bào)廢產(chǎn)品的處理需經(jīng)工廠 6S 會(huì)議集體研究或經(jīng)主任委員批準(zhǔn) 盡量避免生產(chǎn)廢棄物。 按照設(shè)備故障原因、影響生產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短、故障配件的費(fèi)用，將故障劃分為功能性 故障、易損件故障、操作性故障、壽 上。 易損件故障：設(shè)備停機(jī)時(shí)間很短，原因是由于一些小的、易于更換的、低價(jià)值的配件損壞引起的 。 重要配件故障：價(jià)值很高的配件發(fā)生故障，一般指標(biāo)準(zhǔn)件。對(duì)于每種故障，主要的處理原則如下： 功能性故障：主要側(cè)重于時(shí)時(shí)觀察，做好點(diǎn)檢工作。 重要配件故障：查找造成該配件損壞的原因，制訂保護(hù)措施。 三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律 三好四會(huì)基本內(nèi)容 管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。 會(huì)維護(hù)：按時(shí)加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。 生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，先由車(chē)間提出定機(jī)定員名單， 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備使 用單位領(lǐng)導(dǎo)同意，廠控設(shè)備報(bào) 生產(chǎn)部經(jīng)理， 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 廠控設(shè)備的操作工人由 生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 組織培訓(xùn)，一般設(shè)備由二級(jí)單位組織培訓(xùn)，考試合格后方可操作， 設(shè)備操作 設(shè)備操作人員要求 設(shè)備操作人員必須穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。 如操作人員不在，非操作人員需經(jīng) 工段長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，方可上機(jī)操作。 機(jī)床控制系統(tǒng)經(jīng)常保持清潔。 。 確認(rèn)刀具在換刀過(guò)程中不要和其它部位發(fā)生碰撞。 機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得調(diào)整刀具和測(cè)量工件尺寸。 清掃機(jī)床，并添加潤(rùn)滑油，當(dāng)機(jī)床長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)涂敷防銹油。 用煤油清洗濾網(wǎng)，必要時(shí)予以更換。 檢查液壓箱內(nèi)的油濾，必要時(shí)予以清洗。