【正文】 ，并詳細(xì)填寫《 6S 員工儀容檢查現(xiàn)狀記錄表》。 檢查及匯報頻次：主任、副主任、執(zhí)行主任每月末檢查一次；執(zhí)行主任次月初匯報。 執(zhí)行主任： 輔助主任處理委員會事務(wù)，并于主任授權(quán)時，代理其職務(wù)； 負(fù)責(zé) 6S 管理的全程計劃、執(zhí)行與管理； 負(fù)責(zé)擬訂 6S 管理推行方案； 負(fù)責(zé) 6S 管理籌劃、推動的相關(guān)活動； 負(fù)責(zé)起草、擬訂 6S 管理相關(guān)運(yùn)行文件和檢查記錄表單； 負(fù)責(zé)組織、召集會議和整理相關(guān)資料； 參與每月 6S 管理綜合檢查； 負(fù)責(zé)組織并參與每周的安全和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查； 監(jiān)督統(tǒng)計委員的每日儀容檢查以及 6S 管理的相關(guān)統(tǒng)計、評比、公布結(jié)果； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督所屬委員執(zhí)行 6S 管理的相關(guān)工作。 管理及匯報頻次：（接待）責(zé)任人每周整理考勤記錄，并將考勤違規(guī)情況反饋給相關(guān)部門（車間）責(zé)任人；門衛(wèi)每天在員工上下班打卡時，負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)打卡現(xiàn)象，即時匯報執(zhí)行主任。 “”項(xiàng)，應(yīng)書面出具不符合通知單，并限期整改和進(jìn)行效果驗(yàn)證。 考勤管理： 管理內(nèi)容：員工考勤打卡的相關(guān)內(nèi)容的管理。 2． 6S 管理委員會組織機(jī)構(gòu)： （見附表一） 3． 6S 管理委員會組織職責(zé)： 管理委員會： 負(fù)責(zé) 6S 管理的計劃和開展工作。 檢查要求：工作現(xiàn)場的安全及環(huán)境衛(wèi)生是否符合相關(guān)要求。 監(jiān)控 /通訊 /網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全保養(yǎng)工作。 修改記錄 修改碼 修改通知單號 擬制人 /日期 批準(zhǔn) 人 /日期 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附表一 （ 6S 管理委員會組織機(jī)構(gòu)圖）： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 委員（行政） 副 主 任 委員（庫房） 委員（檢驗(yàn)） 委員（二樓） 委員（待檢） 委員（裁壓） 委員（裝配） 委員（三樓） 委員（綜壓） 副 主 任 責(zé)任人（接待） 責(zé)任人（門衛(wèi)） 責(zé)任人（成品） 責(zé)任人（材料） 責(zé)任人（包裝） 責(zé)任人（商務(wù)） 責(zé)任人（財務(wù)） 責(zé)任人（待檢） 責(zé)任人（裁壓） 責(zé)任人（壓接） 責(zé)任人（綜合） 責(zé)任人（生產(chǎn)） 責(zé)任人（品質(zhì)） 責(zé)任人（技術(shù)） 主 任 執(zhí)行主任 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附表二： **** 有 限 公 司 6S 管理員工儀容檢查表 檢查日期： 年 月 日 檢查人： 部門 /車間 檢查內(nèi)容 接待（門衛(wèi)）室 成品庫材料庫包裝車間 二樓辦公室 三樓辦公室 裁壓 車間 壓接綜合車間 裝配 車間 檢驗(yàn) 車間 待檢室 工作服 崗位證