【正文】 中權限最大的是 ( )。詳見教材 P78. 考試要點：項目各種組織模式的特點。 答案： C 點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。詳見教材 P78. 考試要點：各類組織形式的適合條件。 答案： D 點評：組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。 程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于 ( )。這種團隊建設性活動有很多，包括為改進項目團隊的管理而設計的活動，為改進項目團隊完成能力而專門設計的活動，為提高項目團隊成員有關基本知識水平而組織的一些活動等，還可以結合團隊的實際工作進行。 ，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括 ( )。(2)實施招標投標活動 。(4)制定評標標準 。(6)協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。 ，應進行工程施工招標的是 ( )。(2)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的 。詳見教材P108. 考試要點：工程招標范圍。 ① 編制評標辦法和標準、 ② 審查投標人的資格預審申請書、 ③ 組織開標 、 ④ 組織投標人踏勘現(xiàn)場、 ⑤召開 答疑會 A.① 一 ② 一 ③ 一 ④ 一 ⑤ 8.② 一 ① 一 ④ 一 ⑤ 一 ③ C.② 一 ① 一 ③ 一 ④ 一 ⑤ D.② 一 ① 一 ⑤ 一 ④ 一 ③ 答案： B 點評：本題考查工程招標投標的程序，包括資格預審、編制發(fā)出招標文件、踏勘現(xiàn)場、答疑、簽收投標文件、開標等。詳見教材 Pl08. 考試要點：工程項目工程招標投標程序。 答案： C 點評：本題考查工程招標投標中對投標申請人的資格審查，在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于 7家資格預審合格的投標人參加投標。 ( )。詳見教材 Pl06. 考試要點：招標投標管理的基本原則。 答案： C 點評：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應在規(guī)定的時間內按招標文件的規(guī)定提交 。詳見教材 Pll7. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 ，可以在投標截止日期之后送達 ，在投標截止日期之前送達 . ，或者放棄投標 ，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件 答案： B 點評：投標文件的補充是指對投標文件中遺漏和不足的部分進行增補，投 標文件的修改是指對投標文件中已有的內容進行修訂。投標文件的撤回是指收回全部投標文件，或者放棄投標，或者以新的投標文件重新投標。詳見教材 Pll5. 考試要點：投標文件編制與送達。 % % %% 答案： B 點評：投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過 投標總價的 2%，最高不得超過 80 萬元。 ( )。不屬于工程交付使用前的必須程序。 ，計算工程的實際造價與已經撥付的工程款之間的差額的工作被稱為 ( )。工程決算是業(yè)主的財務部門計算工程從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設費用，反映建設工程的投資效益。詳見教材 Pl35. 考試要點：工程結算和工程決算的區(qū)別。 ，由發(fā)包人組織試車 機試運轉到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車 ，由發(fā)包人組織試車 答案： A 點評：設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由承包人組織試車。 ( )造成的工期延誤，工期不能順延。詳見教材 Pl32. 考試要點：工期延誤的順延條件。 7 天 7天 l4 天 l4 天 答案： A 點評：承包人應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。詳見教材 Pl32. 考試要點：開工及延期開工的概念。 答案： D 點評：生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。故 M 和 N 之間的關系是由工作程序需要決定的。 M、 N工作之間的順序關系的表述，正確的是 ( )。反之，當一項工作只有在它完成以后，另一項工作才能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。 ，其中關鍵線路共有 ( )條。詳見教材 Pl54. 考試要點：關鍵線路和關鍵工作。 工作 A B C D 緊前工作 — — A、 B B 答案： D 點評：在順序關系中，當一項工作只有在另一項工作完成以后方能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一項工作為該工作的緊前工作 。詳見教材 Pl45. 考試要點：邏輯關系的表達形式。 ，箭線長度表示工作的持續(xù)時間 ，箭線表示工作之間的邏輯關系 ，箭線表示工作及其進行的方向 ，箭線表示工作及其進行的方向 答案： B 點評：單代號網絡圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。工作之間的邏輯關系用箭線表示。 ，工作的最早開始時間應 為其所有緊前工作 ( )。工作最早完成時間 EFii(EArliEst Finish TimE)——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。詳見教材 Pl53. 考試要點 ：網絡圖中的時間參數。 答案： B 點評：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。 ，如果縮短工期將會引起工程 ( )。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。如果縮短工期，顯然間接費減少。 ( )的全部費用。包括材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運輸費、采購及保管費。 ，屬于工程建設其他費用的是 ( )。詳見教材 Pl73. 考試要點：工程建設其他費用。 答案： B 點評：編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源 (包括人、設備、材料等 )以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。 ，材料單價采用的是 ( )。詳見教材 Pl87. 考試要點：施工圖預算的編制方法。 答案： A 點評：由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標編制概算。 2020 年 1月，已完工程實際費用為 1 700 萬元，已完工程計劃費用為1 400 萬元，擬完工程計劃費用為 l 500 萬元，則該工程此時的進度偏差為 ( )萬元。詳見教材 Pl98. 考試要點：偏差的概念。 、商品混凝土等進行檢驗 . 答案： A 點評：項目業(yè)主單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負總責。在工程開工前，業(yè)主負責辦理有關施工圖設計文件審查、工程施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)。 ，由專業(yè)室組織進行的評審是 ( )。一般由評審人按驗證要求進行。 考試要點：施工圖設計的評審內容。 答案： B 點評：咨詢企業(yè)領導組織的內部評審是由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請企業(yè)各有關部門參加，由項目經理作匯報。 58.《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中， ( )屬 于經濟分析情況綜合評價。詳見教材 P214. 考試要點：《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》的內容。 答案： C 點評：風險接受意味著項目管理班子決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目管理班子不能找到其他合適的風險應對策略。詳見教材 P244. 考試要點：風險應對計劃制定的方法。 答案： C 點評：轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方，不能消除風險。詳見教材 P244. 考試要點：風險應對計劃制定的方法。錯選，本題不得分 。 ，落實項目建設相關條件 答案： ACD 點評：咨 詢工程師在項目決策階段的主要任務是：對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告 。在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，并經委托方 認可同意后完成相應報告，交付委托方 。根據委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作。 ( )。詳見教材 P23. 考試要點：編寫咨詢項目工作大綱。 答案： ACD . 點評：開展項目的后評價工作，具體內容包括過程評價、績效評價和持續(xù)性評價。 ，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是 ( )。目前國際工程咨詢界已普遍將 ConsultAnt 泛指提供獨立咨詢服務的個人和公司。 ( )。(2)工程項目計劃 。(4)工程項目計劃的變更控制。 ( )。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征。 ( )。建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。(2)確定項目目標層次 。(4)建立項目組織結構 。(6)建立編碼體系 。詳見教材P50. 考試要點：建立工作分解結構的步驟。 (盹 IR) 答案： ACDE 點評：世 界銀行技術建議書 —— 標準格式 (1997 年 7 月， 2020 年 3 月修訂 )的內容如下：① 技術建議書遞交格式 。③ 對 TOR 和要求業(yè)主提供的資料、服務和設施的解釋和建議 。⑤ 咨詢服務的團隊組成和任務分配 。⑦ 專業(yè)人員時間安排表 。詳見教材 1053. 考試要點：范圍定義的成果。 元 (部門 )、相互關系框架 答案： BDE 點評：根據項目的特點和項目內外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織形式，并完成組織結構的設計。詳見教材 P70. 考試要點：項目管理組織結構設計的工作內容。 答案： ABE 點評：由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目團隊的雙重領導，所以項目管理沒有正式的權威性。因此， C、 D選項不正確。詳見教材 P73. 考試要點：職能式組織結構的特點。 、資源浪費的問題 ，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感 ，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行 ，交流不充分的問題 答案： ABE 點評：項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責，項目經理可以調動團隊內 外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。因此， C、 D選項不正確。詳見教材 P75. 考試要點：項目式 組織結構的特點。 答案： ABDE 點評：工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段。 ( )。詳見教材 P94. 考試要點：項目經理在整個項目執(zhí)行過程的主要工作內容。 ，不求全責備 答案： ACD 點評：項目經理的職責是要將計劃轉變?yōu)楝F(xiàn)實，所以對項目經理的選擇，有無類似項目的工作經驗是第一位的。對不同的項目經理有不同的要求，各有側重，才可能使其適應不同項目的要求，保證不同的項目在不同的環(huán)境中順利開展工作。詳教材P93. 考試要點：項目經理的選擇原則。 好對外關系的協(xié)調 、暢通的信息通道 答案： ABCE 點評：項目經理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員進行有效的控制，進行合理的分工與適度的授權是實現(xiàn)有效控制的前提，建立和保持有效、暢通的信息通道是實現(xiàn)有效控制的基礎，經常性的檢查是對固定信息渠道的重要補充，及時進行必要的調整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。 ，投標文件出現(xiàn) ( )的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。(2)投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書 (原件 )及委托代 理人印章的 。(4)投標人未按照招標 文件的要求提供投標保函或者投標保證金的 。詳見教材 Pll6. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 ，確保關鍵控制點的進度按期進行 、組裝、試驗、檢 驗等準備情況 ，保證貨物質量 答案： ABCD 點評：催交工作主要包括： (1)催促供貨廠商按照合同規(guī)定，及時向招標人提交一份詳細的生產制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展 。(3)檢查設備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準備情況。 (