【正文】 可行性研究報告質(zhì)量評價標準》的內(nèi)容。一般由評審人按驗證要求進行。詳見教材 Pl98. 考試要點：偏差的概念。 ，材料單價采用的是 ( )。包括材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運輸費、采購及保管費。 ，如果縮短工期將會引起工程 ( )。 ，工作的最早開始時間應(yīng) 為其所有緊前工作 ( )。 工作 A B C D 緊前工作 — — A、 B B 答案： D 點評：在順序關(guān)系中，當(dāng)一項工作只有在另一項工作完成以后方能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一項工作為該工作的緊前工作 。 M、 N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是 ( )。 7 天 7天 l4 天 l4 天 答案： A 點評：承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。詳見教材 Pl35. 考試要點：工程結(jié)算和工程決算的區(qū)別。 ( )。 ，可以在投標截止日期之后送達 ，在投標截止日期之前送達 . ，或者放棄投標 ，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件 答案： B 點評：投標文件的補充是指對投標文件中遺漏和不足的部分進行增補，投 標文件的修改是指對投標文件中已有的內(nèi)容進行修訂。 ( )。詳見教材P108. 考試要點：工程招標范圍。(4)制定評標標準 。 程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于 ( )。詳見教材 P78. 考試要點：項目各種組織模式的特點。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。 ，正確的先后順序是 ( )。 答案： C 點評： 工作大綱的內(nèi)容一般包括工程項目概況、工程項目目標、咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)、工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施。范圍確認的方法步驟包括： (1)測試 。(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu)等 l3 個步驟。績效報告另一種常用的方法是召開狀態(tài)評審會議。 答案： B 點評：工程項目計劃和工作成果是工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進度報告、預(yù)測和變更申請。銀行一旦決定投入資金，特別是銀行的資金逐步投入以后，銀行對項目的控制程度就隨之降低。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批 。 ，正確的是 ( )。 ，是可達到的 答案： D 點評：目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。 ，后來慢，接近結(jié)束時又快 ，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩 ，后來慢，接近結(jié)束時更慢 ，后來快，接近結(jié)束時迅速加快 答案： B 點評：我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。 答案： C 點評：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程。 PDCA 循環(huán)是一個糾偏過程，即：計劃行動一執(zhí)行計劃一針對偏差加以檢查一對偏差進行修正。 ( )。 ，業(yè)主的主要任務(wù)不包括 ( )。詳見教材 P23. 考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。(3)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序進行。 ( )的一種常用方法。(2)確定項目目標層次 。(2)有關(guān)的項目文件 。 面的介紹 、更容易管理的多個單元 答案： C 點評：工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。二是表現(xiàn)為組織行為。詳見教材 Pl01. 考試 要點：項目團隊規(guī)范階段的特點。詳見教材 P78. 考試要點：各類組織形式的適合條件。 協(xié)作屬于 ( )。 答案： D 點評：咨詢工程師的服 務(wù)包括： (1)策劃招標方案 。 ，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 ，且承包人未發(fā)生變化的 ，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 位工程，且承包人未發(fā)生變化的 答案： A 點評：可以不進行招標的工程項目的范圍包括： (1)停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的 。 ，招標人可以從中選擇不少于 ( )家資格預(yù)審合格的投標人參加 投標。同時，招標人應(yīng)向中 標人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。 、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的 ( )。 答案： C 點評：工程結(jié)算是承包商預(yù)算部門計算承包商承包施工的建筑安裝工程的全部費用，是承包商與業(yè)主辦理工程價款最終結(jié)算的依據(jù) 。 ，致使工程不能正常進行 、停電、停氣造成停工累計 6 小時 答案： C 點評：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 8 小時的情況時，才可以工期順延。工作之間由于組織安排需要或資源 (人力、材料、機械設(shè)備和資金等 )調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。 答案： D 點評：關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，關(guān)鍵工作的特點是總時差最小，先計算各個工作的總時差，然后找出關(guān)鍵工作連接成關(guān)鍵線路。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。 ( )。詳見教材 Pl57. 考試要點：費用優(yōu)化中的直接費和間接費的區(qū)別。 ( )。詳見教材Pl82. 考試要點：單位工程概算的主要編制方法。詳見教材 P205. 考試要點：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任。詳見教材 P210. 考試要點：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審的概念。 ，最有效的方法是 ( )風(fēng)險責(zé)任。對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選 。 ( )。 答案： ABD 點評：工程項目綜合管理的過程包括： (1)工程項目綜合管理的框架 。詳見教材 P39. 考試要點：工程項目績效與績效評價的概念。(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu) 。④ 實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述 。具體工作內(nèi)容包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元 (部門 )、相互關(guān)系框架等。 ( )。詳見教材 P8l 考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。因此， A、 C、 D 為正確選項。(3)投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的 。詳見教材 Pl21. 考試要點：貨物招標投標管理。(3)咨詢工程師到現(xiàn)場辦公的，業(yè)主要負責(zé)提供合同中規(guī) 定的設(shè)備和設(shè)施以及其他辦公條件 。(5)雙方糾紛、索賠、保險、仲裁、賠償、擔(dān)保等等的詳細規(guī)定。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。 ，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差及自由時差 最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 ，本工作可以利用的機動時間 答案： AB 點評：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。(2)S 形曲線比較法 。 答案： BCD 點評：設(shè)備及工器具購置費包括設(shè)備原價、設(shè)備運雜費、工具器具及生產(chǎn)家具購置費。 ( )。在施工過程中，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，對關(guān)鍵質(zhì)量點實行跟蹤監(jiān)控，處理設(shè)計變更 ，做好施工過程中的檢查驗收工作，工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理等。 ，一般可按 ( )途徑進行風(fēng)險分解。 分析法 答案： ABDE 點評：風(fēng)險識別中信息采集技術(shù)共有訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 (又稱為專家預(yù)測法 )和 SWOT 法四種方法。 進度表 答案： A 點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。詳見教材 P8. 考試要點：建立目標系統(tǒng)。 答案： B 點評：從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。 ：①溝通與調(diào)整；②組織實施；③進行現(xiàn)場調(diào)研。詳見教材 P39. 考試要點：工程項目的績效評價。 （ ）方法。范圍變更控 制就是：①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；③當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 （ ）。 、建設(shè)周期 長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式。詳見教材 P72. 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。詳見教材Ｐ 75. 考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。顯然， B 為正確選項。 答案： D 點評：組織計劃通常包括角色和職責(zé)安排、人員配備管理計劃、組織關(guān)系圖表和有關(guān)說明四方面的內(nèi)容。 答案： D 點評：組織關(guān)系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。 （ ）。詳見教材 Pll5. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 ，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。詳見教材 Pl35. 考試要點：索賠的性質(zhì)。 答案： C 點評：判斷關(guān)鍵工作的是看其總時差是否最小（或為零）， C 項即為總時差最小 ，其他三項均無法判斷。詳見教材 P154. 考試要點：關(guān)鍵線路的性質(zhì)。詳見教材 Pl54. 考試要點：總時差的計算。 A. B. C. D 答案： D 點評： A、 B 完成后 D 才開始，說明 A 和 B 是 D 的緊前工作； C完成后 E才能開始，說明 B和 C是 E的緊前工作。詳見教材 Pl71. 考試要點：建 筑安裝工程費。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責(zé)任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設(shè)備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設(shè)備和機械使用費。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是 指（ ）之間的差異。 C，保證建設(shè)工期 答案： B 點評：設(shè)計質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標準、法規(guī)。詳見教材 Pl98. 考試要點：偏差的概念。 （ ）。 . 答案： D 點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三項均屬材料費。詳見教材 Pl47. 考試要點：工作之間的相互制約和依賴關(guān)系。 天 天 天 天 答案： C 點評：工作總時差盯為最遲開始 時間髓與最早開始時間嬲之差；或為最遲完成時間 LF 與最早完成時間 EF 之差。 ，又消耗資源 ，不消耗資源 ，不消耗資源 ，只消耗資源 答案： A 點評：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，實箭線消耗時間和資源；點箭線只消耗時間不消耗資源；虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源。 ，不正確的是（ ）。 天內(nèi) 天內(nèi) 天內(nèi) 天內(nèi) 答案： C 點評：發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認 l4 天后，向承包人支付工程款（進度款）。詳見教材 Pl21. 考試要點：貨物招標工作。 審 答案： B 點評：評標委員會應(yīng)當(dāng)按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。詳見教材 Pl08. 考試要點：工程招標范圍。詳見教材 P83. 考試要點：組織關(guān)系圖表的概念。詳見教材 P82. 考試要點：組織計劃的內(nèi)容。 、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（ ）。 答案： D 點評：職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職。 答案： A 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。一般地，工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式，只有 A 正確。詳見教材 P66. 考試要點：管理層次與管理跨度的關(guān)系。詳見教材 P55. 考試要點：工程項目范圍變更控制。詳見教材 P48. 考試要點：工程項目范圍定義。