【正文】 C，保證建設工期 答案： B 點評：設計質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)。詳見教材 P218. 考試要點：設計策劃的概念。 答案： C 點評：設計策劃是指針對某設計項目建立質(zhì)量目標， 規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。詳見教材 Pl98. 考試要點：偏差的概念。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是 指（ ）之間的差異。 答案： B 點評：當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價編制設備安裝工程概算。詳見教材 Pl78. 考試要點：資源需求分析。 （ ）。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設備和機械使用費。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費。 （ ）。 . 答案： D 點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三項均屬材料費。詳見教材 Pl71. 考試要點：建 筑安裝工程費。 （ ）。 答案： B 點評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。詳見教材 Pl47. 考試要點：工作之間的相互制約和依賴關系。 A. B. C. D 答案： D 點評： A、 B 完成后 D 才開始，說明 A 和 B 是 D 的緊前工作； C完成后 E才能開始，說明 B和 C是 E的緊前工作。 M 的最早結束時間 12+6=18，與其緊后工作的最早開始時間之差最小值為 Pl54. 考試要點：自由時差的計算。 ， M 工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第 l2 天和第 l5 天，其持續(xù)時間為 6 天， M 工作有3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第 21 天，第 24 天，第 28 天，則 M 工作的自由時差是（ ）。 天 天 天 天 答案： C 點評：工作總時差盯為最遲開始 時間髓與最早開始時間嬲之差；或為最遲完成時間 LF 與最早完成時間 EF 之差。詳見教材 Pl54. 考試要點：總時差的計算。需要找到關鍵工作。 ，其關鍵 線路有（ ）條。 ，又消耗資源 ，不消耗資源 ，不消耗資源 ，只消耗資源 答案： A 點評：在雙代號網(wǎng)絡圖中，實箭線消耗時間和資源；點箭線只消耗時間不消耗資源；虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源。詳見教材 P154. 考試要點：關鍵線路的性質(zhì)。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能 不止一條。總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。 ，不正確的是（ ）。 答案： C 點評：判斷關鍵工作的是看其總時差是否最小（或為零）， C 項即為總時差最小 ，其他三項均無法判斷。詳見教材 Pl35. 考試要點：索賠的性質(zhì)。 （ ）。 天內(nèi) 天內(nèi) 天內(nèi) 天內(nèi) 答案： C 點評：發(fā)包人應在雙方計量確認 l4 天后，向承包人支付工程款（進度款）。詳見教材 Pl35. 考試要點：索賠的性質(zhì)。 （ ）。 天 天 天 天 答案： B 點評：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。詳見教材 Pl21. 考試要點：貨物招標工作。 ，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。 答案： C 點評：對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗計劃和重點、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的工作內(nèi)容，檢 查關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內(nèi)容。詳見教材 Pll6. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 審 答案： B 點評：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。詳見教材 Pll5. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 4 500 萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。 答案： B 點評：資格后審即評標機構在正式評標前先對投標人進行資格審定，淘汰不合格的 投標人，對其投標文件不予評審。詳見教材 Pl08. 考試要點：工程招標范圍。 （ ）。顯然， D 是正確選項。 答案： D 點評：團隊的形成階段主要是組建團隊的過程，磨合 階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。詳見教材 P83. 考試要點：組織關系圖表的概念。 答案： D 點評：組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系。詳見教材 P82. 考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。詳見教材 P82. 考試要點：組織計劃的內(nèi)容。 答案： D 點評：組織計劃通常包括角色和職責安排、人員配備管理計劃、組織關系圖表和有關說明四方面的內(nèi)容。詳見教材 P82. 考試要點：職責安排矩陣的內(nèi)容。職責安排矩陣通常就是用于這一目的。 、職責和項目范圍的管理工具是（ ）。顯然， B 為正確選項。 答案： B 點評：當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。詳見教材 P75. 考試要點：項目各種組織模式的特點。 答案： D 點評：職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職。詳見教材Ｐ 75. 考試要點：項目式組織結構的優(yōu)缺點。 答案： B 點評：在項目式管理組織結構下，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內(nèi)部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。詳見教材 P72. 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 答案： A 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。詳見教材 P72. 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 答案： C 點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。 ：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分 到相應部門中去。一般地，工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式，只有 A 正確。 、建設周期 長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式。因此， C 為正確選項。 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。詳見教材 P66. 考試要點：管理層次與管理跨度的關系。 （ ）。 D 為正確選項。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 管理組織形式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調(diào)整。詳見教材 P55. 考試要點：工程項目范圍變更控制。范圍變更控 制就是：①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 ，不正確的是（ ）。 答案： C 點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮： 一是可作為獨立的交付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。詳見教材 P48. 考試要點：工程項目范圍定義。 （ ）方法。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。 ，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。 答案： C 點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。詳見教材 P39. 考試要點：工程項目的績效評價。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容。 ，正確的是（ ）。 A.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一② 答案： B 點評：咨詢工程師在項目組織計 劃實施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調(diào)研、組織實施、溝通與調(diào)整。 ：①溝通與調(diào)整；②組織實施；③進行現(xiàn)場調(diào)研。 答案： C 點評：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材 Pl8. 考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務。 ，不包括（ ）。 答案： B 點評：從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。詳見教材 Pl4. 考試要點： BOT 模式 。 ， BOT 是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。 過程 答案： C 點評：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。詳見教材 P8. 考試要點：建立目標系統(tǒng)。 答案： B 點評：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。詳見教材 P6. 考試要點：工程項目管理的基本原理。 （ ）。 進度表 答案： A 點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。詳見教材 P2. 考試要點：工程項目建設周期。 答案： B 點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。 2020 年咨詢工程師考試試題及答案《工程項目組織與管理》 一、單項選擇題（共 60 題，每題 l 分。 分析法 答案： ABDE 點評：風險識別中信息采集技術共有訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法 (又稱為專家預測法 )和 SWOT 法四種方法。詳見教材 P234. 考試要點：風險識別的方法。(4)環(huán)境維 。(2)時間維 。 ，一般可按 ( )途徑進行風險分解。非技術風險因素有自然與 環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設備。按風險因素分類可分為技術風險和非技術風險。 ， ( )屬于非技術性風險因素。在施工過程中，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，對關鍵質(zhì)量點實行跟蹤監(jiān)控，處理設計變更 ，做好施工過程中的檢查驗收工作，工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理等。 ，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括 ( )。計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。根據(jù)項目團隊組織結構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實 。 ( )。 答案： AE 點評：《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價包括：對建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎可能性的論證情況，對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況，對優(yōu)化結構的論證情況，對提高 技術水平論證情況，對合理布局論證情況。詳見教 材 Pl