【正文】 括：對建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎可能性的論證情況，對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況，對優(yōu)化結構的論證情況，對提高 技術水平論證情況，對合理布局論證情況。 ，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括 ( )。非技術風險因素有自然與 環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設備。詳見教材 P234. 考試要點：風險識別的方法。詳見教材 P2. 考試要點：工程項目建設周期。 答案： B 點評：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。詳見教材 Pl4. 考試要點： BOT 模式 。 答案： C 點評：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。 ，不正確的是（ ）。 D 為正確選項。因此， C 為正確選項。 答案： C 點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。 答案： B 點評：在項目式管理組織結構下，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內(nèi)部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。 答案： B 點評：當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。詳見教材 P82. 考試要點：職責安排矩陣的內(nèi)容。詳見教材 P82. 考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。顯然， D 是正確選項。 4 500 萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。 答案： C 點評：對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗計劃和重點、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的工作內(nèi)容，檢 查關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內(nèi)容。 （ ）。詳見教材 Pl35. 考試要點：索賠的性質(zhì)。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能 不止一條。需要找到關鍵工作。 M 的最早結束時間 12+6=18，與其緊后工作的最早開始時間之差最小值為 Pl54. 考試要點：自由時差的計算。 （ ）。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費。 答案： B 點評：當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價編制設備安裝工程概算。詳見教材 P218. 考試要點：設計策劃的概念。 答案： C 點評：設計策劃是指針對某設計項目建立質(zhì)量目標， 規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。詳見教材 Pl78. 考試要點：資源需求分析。 （ ）。 答案： B 點評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。 ， M 工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第 l2 天和第 l5 天，其持續(xù)時間為 6 天， M 工作有3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第 21 天，第 24 天，第 28 天，則 M 工作的自由時差是（ ）。 ，其關鍵 線路有（ ）條。總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。 （ ）。 天 天 天 天 答案： B 點評：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。詳見教材 Pll6. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 答案： B 點評：資格后審即評標機構在正式評標前先對投標人進行資格審定，淘汰不合格的 投標人，對其投標文件不予評審。 答案： D 點評：團隊的形成階段主要是組建團隊的過程，磨合 階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。職責安排矩陣通常就是用于這一目的。詳見教材 P75. 考試要點：項目各種組織模式的特點。詳見教材 P72. 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 ：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分 到相應部門中去。 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 管理組織形式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調(diào)整。 答案： C 點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮： 一是可作為獨立的交付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。 ，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。 ，正確的是（ ）。詳見教材 Pl8. 考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務。 ， BOT 是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。詳見教材 P6. 考試要點：工程項目管理的基本原理。 答案： B 點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。(4)環(huán)境維 。按風險因素分類可分為技術風險和非技術風險。計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。詳見教 材 Pl99. 考試要點：偏差分析的方法。 ，達到資源的平衡 ，達到資源的平衡 ，在時差允許范圍內(nèi)相應縮短資源投入的持續(xù)時間 ，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間 ，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間 答案： BE 點評：對工程項目資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法包括： (1)通過對非關鍵線路上的工作開始時間和結束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源的平衡 。在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。 答案： ABC 點評：工程項目進度計劃的表示方法有橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑法 (亦稱可交付成果法 )、進度曲線法。第三種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。目前絕大多數(shù)貨物不屬于國家定價和國家指導價的，可由雙方根據(jù)市場價格定價。 . 、資料 說明等勘察設計成果文件的時間和地點 、地址勘察等勘察設計質(zhì)量要求 答案： ABCE 點評：勘察設計的合同條款的 主要內(nèi)容是： (1)向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點 。詳見教材 Pl25. 考試要點：咨詢工程師在合同管理中的作用。 ( )。詳見教材 P99. 考試要點：項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵內(nèi)容。 ( )。 A、 B、 E均為項目式組織結構的缺點，為正確選項。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額 =5， lm作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情，成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。⑧ 工作進度計劃。 年 3月修訂的《世界銀行技術建議書標準格式》的內(nèi)容包括 ( )。建立項目工作分解結 構的步驟包括：(1)確定項目總鼠標 。詳見教材 P36. 考試要點：工程項目綜合管理的過程。 答案： CE 點評：在科學技術與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，咨詢工作往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要咨詢公司承擔。詳見教材 P21. 考試要點：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務。 二、多項選擇題 (共 35題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 ，建立一項應急補助或儲備是最常用的 ( )措施。設計者按校審意見進行修改并完成校審簽 署后，方能人庫并復制發(fā)送給用戶。 ( )。 時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格 答案： B 點評：實物法編制施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費的構成。 ，間接費增加 ，間接費減少 答案： D 點評： 進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。 答案： A 點評：工作最早開始時間 ESij(EArliEst StArt TimE)—— 是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。反之，當一項工作只有在它完成以后，另一項工作才能開始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。 工作在 M工作結束后隔一段吮間才開始，則 M、 N 工作為緊連順序關系 工作結束， N工作馬上開始，則 M、 N工作為緊連順序關系 工作只有 M 工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 M工作為 N工作的緊后工作 工作完成以后 N 工作才能開始，中間不能插入其他工作，則 N 工作為 M 工作的緊前工作 答案： B 點評：在順序關系中，當一項工作只有在另一項工作完成以后方能開始，并且中間不插入其他工作，則我 們稱另一項工作為該工作的緊前工作 。承包人不能按時施工，應不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。 ，不正確的是 ( )。 答案： C 點評：重新檢驗指隱蔽工程驗收和中間驗收后，監(jiān)理工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程再次檢驗。補充和修改必須在提交投標文件截止日前進行。 答案： B 點評：招標投標管理的公平原則是指要求給與所有 投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等的義務，不歧視任何一方。 ，正確的先后順序是 ( )。(5)開標、評標、中標 。 答案： A 點評：開展項目團隊建設性活動是指以提高項目團隊的能力而設計和 組織的，讓團隊成員通過活動的參與使能力得以提高。 、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是 ( )。詳見教材 P79. 考試要點：項目組織再造的原則。 ① 確定項目工作內(nèi)容 ② 確定合理的項目目標 ③ 組織結構設計 ④ 確定組織目標和組織工作內(nèi)容 A.① 一 ② 一 ③ 一 ④ B.② 一 ① 一 ③ 一 ④ C.② ～ ① 一 ④ 一 ③ D.① ～ ② 一 ④ 一 ③ 答案： C 點評：項目管理組織的建立應遵循確定合理的項目目標、工作內(nèi)容、組織目標、組織工作內(nèi)容，進行組織結構設計，確定工作崗位與工作職責，配置人員，涉及工作流程與信息流程，以及制定考核標準等步驟。詳見教材 P53. 考試要點：工作大綱的內(nèi)容。(2)比較和分析 (即評價 )。詳見教材 P50. 考試要點：建立工作分解結構的步驟。詳見教材 P41. 考試要點：項目績效評價的基本作法。詳見教材 P41. 考試要點：項目績效評價的基本做法。詳見教材 P29. 考試要點：銀行對工程項目管理的特點。組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。 管理的中心 ，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 答案： B 點評：業(yè)主是管理對象中核心物質(zhì)實體 —— 工程項目的最直接與最大利害關系人 。詳見教材 P7. 考試要點：工程項目目標應滿足的條件。大多數(shù)工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。每題的備選項中，只有 l個最符合題意 ) ，糾正發(fā)生的偏差