咨詢工程師工程組織與管理試題(存儲版)
【正文】 貨物D．工程項目貨物38．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（ ?。?。A．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期，表示的意思是（ ?。．1%～2%B．1%～%C．1%～%D．1%～3%，做好對（ ）是工程資源節(jié)約的主要途徑。A．可行性研究B．初步設(shè)計C．項目評估及決策D．簽訂承包合同E．投資機(jī)會研究（ ）。A．項目批準(zhǔn)文件B．完成的工作成果C．第三方評估報告D．項目技術(shù)規(guī)范文件E．咨詢服務(wù)合同（ ?。?。A．人員來源分析B．改善環(huán)境C．培訓(xùn)D．評價E．表彰與獎勵體系（ ?。┰瓌t。A．增加費(fèi)用最少B．能滿足資源供應(yīng)C．持續(xù)時間最長D．總時差為正E．縮短時間對質(zhì)量影響不大，該圖表明（ ）。A．要求項目經(jīng)理作出質(zhì)量報告B．指揮人員施工，注重質(zhì)量要求C．定期要求機(jī)械設(shè)備檢修D(zhuǎn)．編制項目質(zhì)量報告E．負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施（ ?。?。A．表格法B．橫道圖法C．里程碑法D．偏差因素法E．曲線法（ ?。．設(shè)計圖樣B．建設(shè)工期C．材料采購D．技術(shù)要求說明書E．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ ?。?。A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識B．調(diào)動成員積極性C．征求客戶意見D．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)E．考核結(jié)果分析（ ?。．進(jìn)度B．時間C．投資D．質(zhì)量E．費(fèi)用（ ?。．概率后果風(fēng)險評價矩陣法B．概率分布C．專家打分法D．理論分布法（ ?。．投標(biāo)報價B．工料單價C．WBSD．綜合單價，就是（ ）的分解。A．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B．與其緊后工作之間的時間間隔為零C．最早開始時間與最遲開始時間相差最小D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)44．在費(fèi)用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時（ ）。A．應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B．應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C．沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D．應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保36．投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列（ ?。﹥?nèi)容。A．組織界面B．技術(shù)界面C．人際關(guān)系界面D．平衡界面，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（ ?。．專業(yè)項目B．專業(yè)方式C．專業(yè)特點(diǎn)D．專業(yè)內(nèi)容，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是（ ）。A．書面正式溝通B．書面非正式溝通C．口頭溝通D．信息傳遞溝通，修改工作可由（ ?。┩瓿伞．工程項目管理B．工程項目準(zhǔn)備C．工程項目目標(biāo)。A．策劃和決策B．準(zhǔn)備C．實施D．竣工驗收和總結(jié)評價（ ）。A．職業(yè)的規(guī)范性B．服務(wù)的有償性C．按合同規(guī)定取得合法性收入D．智
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