咨詢工程師工程組織與管理試題-文庫吧在線文庫
【正文】 力型工作（ ?。╇A段的任務(wù)。A．?dāng)?shù)量B．效果C．質(zhì)量D．?dāng)?shù)量和質(zhì)量（ ?。?。A．權(quán)職一致原則B．用戶至上原則C．協(xié)調(diào)的原則D．具體靈活的原則（ ）。A．編制招標(biāo)文件B．對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查C。A．以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B．保證方式C．索賠制度D．保險(xiǎn)制度39．凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按（ ?。﹫?zhí)行。A．不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài)．對后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C．對總工期產(chǎn)生影響，而對后續(xù)工期無影響D．對后續(xù)工期和總工期都無影響，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（ ?。．工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B．工人的管理C．材料的管理D．機(jī)械的管理（ ）。A．將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體B．對工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用C．屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段D．實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E．決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗，其中包括（ ?。．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C．項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D．信息回路比較簡單E．不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括（ ?。┰瓌t。A．保密B．公平C．誠實(shí)信用D．委托E．保護(hù)（ ）。A．該工作提前1周完成B．在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過計(jì)劃任務(wù)量C．第4周停工1周D．在第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量比計(jì)劃任務(wù)量少6%E．在第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其（ ）。A．是投資決策的科學(xué)依據(jù)B．是施工中的指南C．是工程項(xiàng)目的規(guī)定性文件D．是投資人的定心丸E．是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)（ ）的HSE管理體系是全面推行HSE的首要條件。A．建筑安裝工程費(fèi)B．工程保險(xiǎn)費(fèi)C．可行性研究費(fèi)D．基本預(yù)備費(fèi)E．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)（ ?。．等價(jià)有償B．合同內(nèi)容復(fù)雜C．誠實(shí)信用D．工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E．項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性（ ?。?。A．注意在實(shí)踐中培養(yǎng)B．提高社交與談判能力C．放手與幫帶結(jié)合D．提高實(shí)踐能力E．知識更新（ ?。．合作者與管理層B．業(yè)主與受損者C．誰需要哪些信息，原因是什么D．他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少E．當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么（ ）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。A．監(jiān)理公司的需要B．施工方的需要C．業(yè)主的需要D．政府的需要，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（ ?。?。A．停止施工B．施工風(fēng)險(xiǎn)C．工程變更D．市場變化（ ?。?。A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系43．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作
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