【正文】 答案： C 點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。 A.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一② 答案： B 點評：咨詢工程師在項目組織計 劃實施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調(diào)研、組織實施、溝通與調(diào)整。 ，不包括（ ）。 過程 答案： C 點評：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。 （ ）。 2020 年咨詢工程師考試試題及答案《工程項目組織與管理》 一、單項選擇題（共 60 題，每題 l 分。(2)時間維 。 ， ( )屬于非技術性風險因素。根據(jù)項目團隊組織結(jié)構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實 。 ( )。詳見教材 Pl62. 考試要點：常用的進度比較方法。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。詳見教材 Pl53. 考試要點：網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)。工作通?？梢苑譃槿N：第一種為需要消耗時間和資源，用實箭線表示 。 ，按評標價格執(zhí)行 ，有國家定價的，按國家定價執(zhí)行 ，按投 標價格執(zhí)行 ，按中標價格執(zhí)行 ，有國家指導價的，按國家指導價執(zhí)行 答案： BDE 點評：貨物的價格，凡有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行 。詳見教材 Pl26. 考試要點：工程項目前期咨詢合同中業(yè)主和咨詢工程師各自的義務。 ，供業(yè)主決策 ，協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判 ，保證合同內(nèi)容完整、嚴謹、周密 ，保障業(yè)主合法權益 ，督促承包方認真履行合同 答案： ABDE 點評：通用條款為政府部門或協(xié)會組織頒布的，咨詢工程師起草的是針對本項目特點的專用條款。(5)組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 ，重點包括 ( )。 段的工作 答案： ABCE 點評：項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎、組建項目團隊、指導團隊工作和結(jié)束項目等步驟。項目管理相對簡單，使項目費用、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。 ( )。⑥ 擬派專業(yè)人員的簡歷 。(7)建立工作分解結(jié)構等 13個步驟。 答案： BCDE 點評：工作分解結(jié)構包括了項目所要實施的全部工作。(3)項目計劃的實施控制 。詳見教材 P22. 考試要點：咨詢工程師對項目管理的主要任務。按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的有關內(nèi)容進行進一步研究，修改完成相應報告，交付給委托方 。在財務風險應對中， 轉(zhuǎn)移風險責任是最為有效的方法。 、節(jié)水論證情況 答案： B 點評：《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，經(jīng)濟分析情況綜合評價包括投資估算的準確性情況、產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性情況、銷售收入估算的可靠性情況、效益估算可靠性情況和資金落實論證情況。 答案： B 點評：在工程項目設計評審階段，施工圖設計按專業(yè)由專業(yè)室組織評審。 300 答案： B 點評：進度偏差 =擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。詳見教材 Pl75. 考試要點：工程項目資源消耗計劃編制。 答案： A 點評：材料費，是指 施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料：構配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷 (或租賃 )費用。詳見教材 Pl56. 考試要點：工期優(yōu)化的概念。詳見教材 Pl49. 考試要點：單代號網(wǎng)絡圖符號的意義。 A、 B、 E、 D 四項工作的邏輯關系如下圖表示， ( )網(wǎng)絡圖正確反映了該邏輯關系。詳見教材 Pl45. 考試要點：各項工作 之間的邏輯關系。 ，應不遲于協(xié)議書約定的開工日期 ( )，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。而工程的概算和預算則屬于工程前期準備階段的工作。詳見教材 Pll5. 考試要點：投標文件編制與送達。 、修改或撤回的表述，正確的是 ( )。詳見教材 Pl l3. 考試要點：投標申請人資格審查。(3)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的。(3)編制標底 。詳見教材 P84. 考試要點：組織界面的概念。 答案： B 點評：在各種組織類型中，按 項目經(jīng)理的權限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式、項目式。 答案： D 點評：在項目組織再造時，新組織一定要克服原組織下需解決的問題。詳見教材 P60. 考試要點：組織的含義。 (TOR)是咨詢服務招標文件中的重要組成部分，其內(nèi)容一般不包括 ( )。(4)工作分解結(jié)構。(4)建立項目組織結(jié)構 ?？冃蟾娴闹饕獌?nèi)容包括狀態(tài)報告、進度報告、預測和變更申請。 ( )。 ，也可能降低 答案： B 點評：在銀行決定為工程項目提供資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主動權的。選擇好咨詢機構 。詳見教材 P1. 考試要點：工程項目的特征。 標的說法中，正確的是 ( )。 設周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是 ( )。詳見教材 Pl0. 考試要點：目標管理的系統(tǒng)控制方法。詳見教材 Pl l. 考試要點：過程管理的基本做法。 答案： D 點評：工程的特征有惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。 審 答案： D 點評：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作是：對投資方向和內(nèi)容作初步構想 。 ，正確的是 ( )。詳見教材 P35. 考試要點：工程項目綜合管理的基本原則。 目績效評價 答案： C 點評：項目績效評價的最后步驟是編寫工程項目績效報告。(3)劃分項目建設階段 。(3)第三方的評價報告 。詳見教材 P47. 考試要點：工程項目范圍定義的概念。不論是哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人與事、 物之間的關系。 ，新組織需要解決的問題是 ( )。 ，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是 ( )。 答案： D 點評：組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。(2)實施招標投標活動 。(2)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 。 答案： C 點評：本題考查工程招標投標中對投標申請人的資格審查，在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于 7家資格預審合格的投標人參加投標。詳見教材 Pll7. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 % % %% 答案： B 點評：投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過 投標總價的 2%，最高不得超過 80 萬元。工程決算是業(yè)主的財務部門計算工程從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設費用，反映建設工程的投資效益。詳見教材 Pl32. 考試要點：工期延誤的順延條件。故 M 和 N 之間的關系是由工作程序需要決定的。詳見教材 Pl54. 考試要點：關鍵線路和關鍵工作。工作之間的邏輯關系用箭線表示。 答案： B 點評：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。 ( )的全部費用。 答案： B 點評：編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源 (包括人、設備、材料等 )以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。 2020 年 1月，已完工程實際費用為 1 700 萬元，已完工程計劃費用為1 400 萬元，擬完工程計劃費用為 l 500 萬元，則該工程此時的進度偏差為 ( )萬元。 ，由專業(yè)室組織進行的評審是 ( )。 58.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中， ( )屬 于經(jīng)濟分析情況綜合評價。 答案： C 點評：轉(zhuǎn)移風險只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，不能消除風險。在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，并經(jīng)委托方 認可同意后完成相應報告，交付委托方 。 答案： ACD . 點評：開展項目的后評價工作，具體內(nèi)容包括過程評價、績效評價和持續(xù)性評價。(2)工程項目計劃 。 ( )。(6)建立編碼體系 。⑤ 咨詢服務的團隊組成和任務分配 。詳見教材 P70. 考試要點：項目管理組織結(jié)構設計的工作內(nèi)容。 、資源浪費的問題 ，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感 ，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行 ，交流不充分的問題 答案： ABE 點評：項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi) 外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。 ( )。詳教材P93. 考試要點：項目經(jīng)理的選擇原則。(4)投標人未按照招標 文件的要求提供投標保函或者投標保證金的 。 ( )。(4)國外咨詢工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關手續(xù)。詳見教材 Pl27. 考試要點：勘察設計合同條款的主要內(nèi)容 ，關于貨物價格的正確說法是 ( )。圓圈中的兩個號碼代表這項工作的名稱。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條。(3)“ 香蕉 ” 曲線比較法。詳見教材 Pl69. 考試要點：工程項目投資的構成。 ，制定檢查、控制的措施 ，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理 ，及時組織解決并向項目團隊負責人報告 答案： ABD 點評：制定工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括：了解和掌握項目的特點，明確咨詢 成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件 。詳見教材 P223. 考試要點：咨詢工程師質(zhì)量管理工作的內(nèi)容。 答案： ACDE 點評：項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點及風險管理人員的知識按以下途徑進行：(1)目標維 。詳見教材 P236. 考試要點：風險識別的信息采集技術。詳見教材P4. 考試要點：工程項目主要利害關系者的要求和期望。 （ ）。詳見教材 P18. 考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。其正確的順序是（ ）。 ，一個成功的項目管理人員應把（ ）排在名單最前面。 答案： A 點評：一般采用工作分解結(jié)構（ VmS）對工程項目的范圍進行定義。在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。 答案： D 點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的 ，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小， D 為正確選項。 答案： A 點評：不同類型的項目組織結(jié)構形式適合不同類型的項目。 （ ）。 （ ）。詳見教材 P79. 考 試要點：項目組織再造原則與方法。因此， D 為正確選項。只有 D正確。 共事業(yè)項目 答案： C 點評：必須進行招標的工程項目的范圍包括：（ 1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 （ ）。 答案： C 點評：催交工作的任務主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要。 （進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（ ）。詳見教材 Pl54. 考試要點：關鍵工作和關鍵線路的性質(zhì)。 （ ）。 ， N 工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第 5 天和第 7 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 8 天和第 10 天，則 N工作的總時差是（ ）。只有 D 項符合。 （ ）。詳見教材 Pl74. 考試要點：國際工程項目報價構成。 答案： B 點評：進度偏差 =擬完工程計劃費用一已完工程計劃費