【正文】 （2）任務(wù)：項目前期、準(zhǔn)備、實施、投產(chǎn)運(yùn)營階段（3）工作時段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實施、總結(jié)三、參與單位、人員的資格管理法人登記：（1）企業(yè)登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級登記管理。（3）內(nèi)容：貸款前：受理借款人的借款申請；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評價分析；對借款人財務(wù)評價；對貸款項目進(jìn)行評估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險預(yù)警，貸款償還管理（4）貸款項目評估：借款人資信評價；項目基本情況評價；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險分析；項目總體評價咨詢工程師：（1）目的：保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。（2）任務(wù)： 按施工計劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。3）備案：國家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：國家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)不分限額。（3）政府投資：資金來源：財政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金管理：政府投資項目實行審批制。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵類；5000萬美元及以上限制類； 省級政府：限制類中房地產(chǎn)項目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵類項目。2）備案類：開工建設(shè)前通過在線平臺，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項目：國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項目申請書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項目申請書之日起5個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；國務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項目申請書轉(zhuǎn)送國務(wù)院投資主管部門，由國務(wù)院投資主管部門審核后報國務(wù)院核準(zhǔn)。環(huán)境影響評價文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動的，建設(shè)單位應(yīng)重新報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項目兩個層面的環(huán)境影響評價）1）規(guī)劃：規(guī)劃實施對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測、評估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施；專項規(guī)劃（+環(huán)境影響評價的結(jié)論）。3）補(bǔ)助、貼息項目資金申請內(nèi)容：單位、項目（在線平臺生成的項目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況）基本情況；項目列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦罩?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：項目與當(dāng)?shù)厣鐣南嗷ミm應(yīng)性、維護(hù)社會穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）1）土地：歸國家和集體所有，任何個人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會，嚴(yán)控入河湖排污量。2）備案類企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項目名稱、建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容；項目總投資額；項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。政府： 主要方面：（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項目；（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：由國務(wù)院核準(zhǔn)的項目，向國務(wù)院投資主管部門提交項目申請書。3）實施：辦理各項批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；組織承包方和咨詢設(shè)計單位進(jìn)行圖樣會審和設(shè)計交底； 確定水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點；組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（3）任務(wù)： 1）前期：開展專題研究及投資機(jī)會研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；選好咨詢機(jī)構(gòu)；組織對項目建議書、可行性研究報告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策，按國家和地方有關(guān)要求報請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。二、主要參與方業(yè)主：（1）目的：實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（設(shè)計—建造—運(yùn)營）：責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時擁有長期的承諾保障。（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。：設(shè)計工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗?zāi)苋谌朐O(shè)計過程，提高可施工性，對投資和完工日期有實質(zhì)保障。3）承發(fā)包：（DBB設(shè)計招標(biāo)建造）：方法成熟，各方對程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險管理?！芾恚阂栽O(shè)計單位為主，對總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作。：縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地收益。增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計單位通過項目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：業(yè)主自行：可隨時采取保障自己利益 業(yè)主委托：： 項目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)勢，思路前后統(tǒng)一。（5）過程管理： 1）項目過程分類：創(chuàng)造項目產(chǎn)品（項目的基礎(chǔ)，項目管理的對象）： 前期籌劃→設(shè)計→采購→施工→驗收→總結(jié)評價（程序）項目管理（是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理）：啟動→計劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：計劃plan→實施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組成。10）內(nèi)部各部門：（3）知識體系：PMBOK、PRINCEICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：建立過程：工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。（2）利益相關(guān)方，要求、期望：1）業(yè)主：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速決策、按時支付工作報酬3）承包商：優(yōu)厚的利潤、及時提供施工圖樣、最小限度變動、原材料設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用承包商：承包項目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式設(shè)計方：工程設(shè)計項目范圍，實現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時候只涉及工程項目設(shè)計階段，也可根據(jù)需要 將項目范圍前后延伸。4）投產(chǎn)運(yùn)營：業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項目公司承擔(dān)。工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度最大。2）準(zhǔn)備：工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競爭性、公共、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。A．明確施工技術(shù)方案B．確定安全組織機(jī)構(gòu)C．明確配置安全資源D．制定安全技術(shù)措施E．明確安全控制管理目標(biāo)和程序 9工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有（）。A．請求的變更B．風(fēng)險應(yīng)對計劃更新C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施E．補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計劃 9工程項目安全風(fēng)險評價報告的內(nèi)容主要有（）。A．技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則E．是否具有針對性和可操作性9進(jìn)行工程項目風(fēng)險識別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險分解。A．工器具購置費(fèi)B．工程保險費(fèi)C．可行性研究費(fèi)D．漲價預(yù)備費(fèi)E．聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)8建筑安裝工程直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。A．分析偏差產(chǎn)生的主要原因B．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響C．采取進(jìn)度調(diào)整措施D．督促施工單位加快施工E．實施進(jìn)度檢測 8進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有（）。A．提供施工場地B．保護(hù)施工場地C．組織設(shè)計交底D．繳納工程稅費(fèi)E．組織竣工驗收8工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A．指定分包商由業(yè)主選定B．在承包商確定后才選擇指定分包商C．指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D．對指定分包商的管理納入承包商的管理之中)。A．報價有效期B．招標(biāo)文件格式C．報價截止期D．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E．貨物采購單及附件8關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）。A．招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B．招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項目的技術(shù)要求C．招標(biāo)文件編制必須遵循誠實信用的原則D． 招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素E．招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式80、招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容主要有（）。A．團(tuán)隊成員有各自獨立的目標(biāo)B．團(tuán)隊有獨立的活動經(jīng)費(fèi)C．團(tuán)隊內(nèi)部有職責(zé)分工D．團(tuán)隊內(nèi)部有工作程序E．團(tuán)隊成員有共同的目標(biāo)7工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A．信息反饋性B．技能多樣性C．決策自主性D． 任務(wù)同一性E．任務(wù)重要性 7項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A．增加管理幅度B．減少管理層次C．增加管理層次D．減少上級管理部門E．減少管理幅度 7關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。A．進(jìn)行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C．范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進(jìn)行D．范圍確認(rèn)工作只涉及項目業(yè)主與承包商E．范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果 7咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。A．團(tuán)隊工作目標(biāo)明確B．項目管理權(quán)力平衡容易C．部門資源利用率高D．項目團(tuán)隊成員一般無去向擔(dān)憂E．信息回路簡單，溝通效率高6關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A．效益目標(biāo)B．成本目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)D．質(zhì)量目標(biāo)E．環(huán)境目標(biāo) 6使用平衡計分卡進(jìn)行工程項目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A．市場競爭力強(qiáng)的項目B．公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C．保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項目D．促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項目E．推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A． 項目建議書B．項目可行性研究報告C． 項目評審報告D． 項目申請報告 E．項目開工報告 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合（）的要求。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）6建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的（）。A．專職HSE管理人員B． 基層作業(yè)組長 C．組織的最高管理者D．項目經(jīng)理二、多項選擇題（共35題，每題2分。A．可行性研究階段B．設(shè)計階段C．試運(yùn)行階段D．施工階段5開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A．回避風(fēng)險B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險C．接受風(fēng)險D．減輕風(fēng)險5某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。監(jiān)督方式A．旁站B．平行檢查C．巡視D．見證取樣5工程項目試運(yùn)行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A．組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B．檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C．邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D．及時處理不合格的工程5工程咨詢成果必須符合（）的要求。A．①②③④⑤ B．①④②⑤③ C．①③④②⑤ D．①②④⑤③5某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費(fèi)用為（）。A．1% B．3% C．5% D．7% 50、進(jìn)行工程項目費(fèi)用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。A．基本預(yù)備費(fèi)B．建筑工程費(fèi)C．安裝工程費(fèi)D．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)4應(yīng)計入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A．工程總成本最低時的最短工期安排B．工程直接成本最低時的工期安排C．工程間接成本最低時的最短工期安排