【正文】 括（）。A．設(shè)計文件評審 B．設(shè)計過程檢查 C．設(shè)計文件會簽 D．設(shè)計成果鑒定 答案：[C]大家學(xué)習(xí)網(wǎng)大家論壇56．下列各項風(fēng)險因素中，（）屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。大家學(xué)習(xí)網(wǎng)大家論壇A．1 B．1 C．1 D．1 答案：[D] 50．2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4 800萬元。A．設(shè)計圖紙延誤 B．工程師的指示錯誤C．不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件 D．工程變更 答案：[C]大家學(xué)習(xí)網(wǎng)大家論壇43．工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A．招標人的實質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標明 B．招標文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細技術(shù)數(shù)據(jù) C．招標人應(yīng)對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍 D．可進行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標文件中載明 答案：[C]大家學(xué)習(xí)網(wǎng)。A．磨合 B．形成 C．規(guī)范 D．表現(xiàn) 答案：[D] 27．下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A．工程項目概況 B．項目的約束條件C．第三方對工作成果的評價報告 D．類似項目資料 答案：[C] 19．某項目團隊的項目負責(zé)入實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A．可行性研究報告 B．資金申請報告 C．項目建議書 D．項目申請報告 答案：[B] ? 11．根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當在（）。A．一次性、多目標性、優(yōu)先性 B．唯一性、多目標性、層次性 C．多目標性、優(yōu)先性、層次性 D．固定性、多目標性、優(yōu)先性 答案：[C] 3．ICB（國際項目管理資質(zhì)標準）關(guān)注的重點是（）。A．安全文明施工費B．已完工程保護費C．二次搬運費D．工程排污費E．勞動保險費【答案】：ABC（）。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）A工作規(guī)程訓(xùn)練B獎懲訓(xùn)練C人員配合訓(xùn)練D團隊建設(shè)訓(xùn)練，屬于關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目的是（）A自來水廠項目B管道運輸項目C新能源項目D電信樞紐項目，應(yīng)在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)A3日B3個工作日C5日D5個工作日，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）A工程技術(shù)復(fù)雜的項目B工期要求較緊的項目C投標人數(shù)量過多的項目D可以直接發(fā)包的項目，投標有效期的起始時間是（）A提交投標文件之日B發(fā)出招標文件之日C資格審查結(jié)束之日D提交投標文件的截止之日（）A招標貨物的交貨時間B對投標人的業(yè)績要求C招標貨物的技術(shù)規(guī)格D對招標文件收取的費用，錯誤的是（）A工程項目合同是一個合同群體B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿的原則C合同雙方行為應(yīng)遵守《招標投標法》D合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認違約的無條件擔(dān)保 A咨詢工程師B項目業(yè)主Ｃ承包商Ｄ出具履約擔(dān)保的金融機構(gòu)《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）A3個月B6個月C9個月D12個月《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）A合同價格B接受的合同款額C合同結(jié)算價格D合同決算價格《施工合同條件》下，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是（）A不可預(yù)見的物質(zhì)條件Ｂ工程量減少Ｃ當局造成的延誤Ｄ業(yè)主應(yīng)投保而未投?！妒┕ず贤瑮l件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部分，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除A保留金B(yǎng)工程進度款C預(yù)付款D履約保證金，關(guān)鍵工作是指（）A自由時差最小的工作B兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C持續(xù)時間最長的工作D最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作，與橫道圖法相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）A明確表示各項資源需求量B明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C直觀表示各項工作的持續(xù)時間D直觀表示工程進度計劃的計算工期，是指尋求（）的過程A工程總成本最低時是最短工期安排B工程直接成本最低時的工期安排C工程間接成本最低時的工期安排D給定費用前提下的最短工期安排，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）A最早完成時間是最大值B最早完成時間的最小值C最遲完成時間的最大值D最遲完成時間的最小值（）A基本預(yù)備費B建筑工程費C安裝工程費D生產(chǎn)準備費（）A安全施工費B環(huán)境保護費C二次搬運費D工程排污費，城市維護建設(shè)稅稅率為（）A1%B3%C5%D7%：①比較。②預(yù)測。A．技術(shù)方案是否先進、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則E．是否具有針對性和可操作性【答案】：BCE91． 進行工程項目風(fēng)險識別，可按（）途徑進行風(fēng)險分解。A．項目流程B．項目管理者的資質(zhì)與能力 C．項目產(chǎn)品D．對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn) 答案：[B] 4．項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。A．提交項目申請報告前10個工作日 B．提交項目申請報告前5個工作日 C．提交項目申請報告前15工作日 D．提交項目申請報告前即可 答案：[D] 12．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A．職能式 B．強矩陣式 C．平衡矩陣式 D．弱矩陣式 答案：[C] 20．下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A．內(nèi)部招聘 B．選拔 C．逐一試用D．社會公開招聘 答案：[A] 28．咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括（）。）大家論壇36．在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對等體現(xiàn)的是（）。A．制定出完成各項具體工作的時間進度安排 B．對完成各項具體工作所需要的時間進行估計 C．找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件 D．確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作 答案：[D] 44．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。已完工作預(yù)算費用為4 200萬元，已完工作實際費用為5 200萬元。A．施工工藝落后 B．市場的動蕩C．施工安全措施不當D．施工場地情況考慮不周 答案：[B] 57．利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A．唯一性 B．固定性 C．一次性D．目標明確性 E．不可逆轉(zhuǎn)性 答案：[ACD] 62．工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。A．投資建設(shè)的功能要求 B．項目建設(shè)各階段的里程碑 C．對費用控制的要求D．對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求 E．上級主管單位的意愿 答案：[ABCD] 70．工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）。A．某縣以工代賑建扶貧水庫 B．某城市建設(shè)地鐵工程 C．某城市興建社區(qū)醫(yī)院 D．某航天基地興建辦公樓 E．某城市興建自來水廠 答案：[AD] 78．貨物招標的經(jīng)濟原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標貨物的（）。下列有關(guān)該計劃中工作時差和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A．如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低 B．如果進度拖延小于5％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為中等大家學(xué)習(xí)網(wǎng)大家論壇C．如果進度拖延10％～20％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為高 D．如果成本增加大于40％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很高 E．如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很低 答案：[CD] 93．在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風(fēng)險包括（）等方面。A．質(zhì)量合格B．松弛的工程進度C．投資適當D．符合國家規(guī)劃工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A．①②③④B．②①③④C．④①③②D．④①②③1工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A．費用支出比計劃結(jié)余B．費用按計劃支出C．費用支出比計劃超支D．進度比計劃提前1進行工程項目范圍確認的方法不包括（）。A．三級B．四級C．五級D．六級2關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A．工程技術(shù)復(fù)雜的項目B．工期要求較緊的項目C．投標人數(shù)量過多的項目D．可以直接發(fā)包的項目3招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。A．不可遇見的物質(zhì)條件B．工程量減少C．當局造成的延誤D．業(yè)主應(yīng)投保而未投保 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A．基本預(yù)備費B．建筑工程費C．安裝工程費D．生產(chǎn)準備費4應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。監(jiān)督方式A．旁站B．平行檢查C．巡視D．見證取樣5工程項目試運行總結(jié)報告由（）負責(zé)編制。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）6建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的（）。A．團隊工作目標明確B．項目管理權(quán)力平衡容易C．部門資源利用率高D．項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E．信息回路簡單，溝通效率高6關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A．團隊成員有各自獨立的目標B．團隊有獨立的活動經(jīng)費C．團隊內(nèi)部有職責(zé)分工D．團隊內(nèi)部有工作程序E．團隊成員有共同的目標7工程項目投標邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A．提供施工場地B．保護施工場地C．組織設(shè)計交底D．繳納工程稅費E．組織竣工驗收8工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A．請求的變更B．風(fēng)險應(yīng)對計劃更新C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施E．補充風(fēng)險應(yīng)對計劃 9工程項目安全風(fēng)險評價報告的內(nèi)容主要有（）。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè) 經(jīng)濟特征：競爭性、公共、其他。（政府部門：強制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用承包商：承包項目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式設(shè)計方：工程設(shè)計項目范圍，實現(xiàn)合同約定目標、國家強制性規(guī)范、大多時候只涉及工程項目設(shè)計階段，也可根據(jù)需要 將項目范圍前后延伸。（5）過程管理： 1）項目過程分類：創(chuàng)造項目產(chǎn)品（項目的基礎(chǔ)，項目管理的對象）： 前期籌劃→設(shè)計→采購→施工→驗收→總結(jié)評價（程序）項目管理（是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理）：啟動→計劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：計劃plan→實施do→檢查check→處理action 有效進行任何一項工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進行。：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資工作。（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場機制作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、有效的方法施工。3）實施：辦理各項批準手續(xù)，如施工許可證；向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖樣會審和設(shè)計交底； 確定水準點、坐標控制點；組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。（6）環(huán)境保護（規(guī)劃、項目兩個層面的環(huán)境影響評價）1）規(guī)劃：規(guī)劃實施對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測、評估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施；專項規(guī)劃（+環(huán)境影響評價的結(jié)論）。（2）外商投資 1）核準范圍：國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵類；5000萬美元及以上限制類； 省級政府：限制類中房地產(chǎn)項目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵類項目。（2）任務(wù)： 按施工計劃組織施工，組織好人、材、機等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護工作；及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進；負責(zé)已完工程在移交前的保護工作。（3）內(nèi)容：貸款前：受理借款人的借款申請；進行貸款基本調(diào)查；信用評價分析；對借款人財務(wù)評價；對貸款項目進行評估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險預(yù)警，貸款償還管理（4）貸款項目評估：借款人資信評價；項目基本情況評價；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險分析；項目總體評價咨詢工程師：（1）目的：保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。（3）政府投資：資金來源：財政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金管理：政府投資項目實行審批制。環(huán)境影響評價文件經(jīng)批準后，建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動的，建設(shè)單位應(yīng)重新報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件。政府： 主要方面：（1）制訂宏觀經(jīng)濟政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項目；（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準類：由國務(wù)院核準的項目，向國務(wù)院投資主管部門提交項目申請書。（設(shè)計—建造—運營）：責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時擁有長期的承諾保障?！芾恚阂栽O(shè)計單位為主，對總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進度。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：業(yè)主自行：可隨時采取保障自己利益 業(yè)主委托：： 項目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)勢，思路前后統(tǒng)一。（2）利益相關(guān)方，要求、期望：1）業(yè)主：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格