20xx年供電局年度工作總結(jié)范文與20xx年供電局春季安全大檢查工作情況總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 稽查管理。五是繼續(xù)開展居民零散新裝“一日通”工作，縮短居民客戶報裝時間。為確保客戶停電時間指標的可控管理，將指標進行分解，加大過程分析管控力度，定期召開月度停電平衡會，測算預(yù)安排停電時間，推行“先算后停”的管理模式，客戶平均停電時間 小時/戶， %。開展兩個“專項整治”，35kV輸電線路跳閘次數(shù)共2次，同比下降80%。%。及時開展安全大檢查，對重要用戶醫(yī)院、煤礦、工業(yè)園區(qū)等檢查覆蓋率達100%，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改率達100%。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年電費回收形勢嚴峻，特別是上半年永誠公司出現(xiàn)了巨額欠費。四是努力提升客戶滿意度。至6月底，變電站電能量采集終端覆蓋率100%，在線率100%。根據(jù)市局里程碑進度計劃，完成業(yè)主項目部XX年電網(wǎng)項目二級進度計劃的編制，組織施工單位完成三級進度計劃的編制。按照已取得可研批復(fù)項目情況，上報需求項目總投資1625萬元。三是強化黨員干部隊伍政治理論學(xué)習(xí)，增強黨員干部理想信念教育。按照要求，組織隊伍參加安順供電局組織的“創(chuàng)先路、黨旗紅”唱紅歌比賽和和廣場舞比賽，并取得了一、二、三等獎的好成績(兩支廣場舞隊伍分別取得一等獎和二等獎，紅歌比賽取得三等獎)。完成省級文明單位的申報工作，并通過了市文明辦的驗評，省文明辦將于下半年進行驗評。次，參培率達100%，%。認真抓好安全生產(chǎn)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，加強安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制。三是持續(xù)抓好“一日通”工作，逐步提升客戶滿意度。落實XX年新招標6個10kV及以下項目施工。開展供電所創(chuàng)先工作，建成1至2個示范供電所。根據(jù)反腐倡廉形式的需要和審計機關(guān)的特殊性，認真貫徹落實**區(qū)紀委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，加強對重點領(lǐng)域、重點部門和重點資金的審計監(jiān)督，有力的維護了**區(qū)經(jīng)濟的秩序，促進投資效益的提高。，為加強干部監(jiān)管提供參考依據(jù)。針對我局審計人員年齡結(jié)構(gòu)輕、審計經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我局不斷加大審計教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)造條件、鼓勵廣大審計人員積極參與各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，先后派出審計人員參與審計廳、市局等審計項目審計，通過多渠道、多角度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了大家的工作經(jīng)驗，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，為適應(yīng)新時期的審計工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。繼續(xù)堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制及審計期間執(zhí)行紀律情況匯報制度。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進行了整改?！ “嘟M安全活動： 1)班組在開展安全活動時，有的班員參與的積極性不高。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確，并在實際工作中能得以落實；能嚴格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理等?！ ?。由于各家用戶的具體情況不同，對設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣?！ ?)對危險點的分析不夠細致。 3)班組安全活動的內(nèi)容與計劃不對應(yīng)，隨意性較大?，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條，共性及嚴重問題情況統(tǒng)計 班組安全目標管理： 1)部分班組制定的安全目標沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進行制定；其中斷杉供電所的安全目標尚未制定。在社會上通過聘請廉政監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督。按照“圍繞審計抓廉政，抓好廉政促審計”的指導(dǎo)思想，堅持落實“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室各負其責(zé)、全體成員共同參與”的工作機制，認真落實好局領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、審計組長廉政建設(shè)三級責(zé)任制，明確責(zé)任主體，形成整體合力。，提高投資效益。今年我局認真開展了對本級預(yù)算執(zhí)行審計，審計發(fā)現(xiàn)在財政預(yù)算執(zhí)行的組織與管理中仍然存在一些問題：未經(jīng)人大常務(wù)會審查批準調(diào)整預(yù)算支出、預(yù)算外資金撥付流程不符合規(guī)定等問題。做好省級文明單位相關(guān)資料準備和迎檢工作。抓好示范臺區(qū)建設(shè)工作。認真落實客戶經(jīng)理制，對“5個100工程”及新區(qū)建設(shè)的停電計劃嚴格把控，保證“5個100工程”建設(shè)用電可靠。加強現(xiàn)場糾察，確?，F(xiàn)場違章率低于5%。二是我局大客戶永城公司生產(chǎn)不穩(wěn)定，完
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