【正文】 稽查管理。五是繼續(xù)開展居民零散新裝“一日通”工作，縮短居民客戶報(bào)裝時(shí)間。為確保客戶停電時(shí)間指標(biāo)的可控管理，將指標(biāo)進(jìn)行分解，加大過程分析管控力度，定期召開月度停電平衡會(huì)，測(cè)算預(yù)安排停電時(shí)間，推行“先算后?！钡墓芾砟Ｊ?，客戶平均停電時(shí)間 小時(shí)/戶， %。開展兩個(gè)“專項(xiàng)整治”，35kV輸電線路跳閘次數(shù)共2次，同比下降80%。%。及時(shí)開展安全大檢查，對(duì)重要用戶醫(yī)院、煤礦、工業(yè)園區(qū)等檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，整改率達(dá)100%。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，今年電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻，特別是上半年永誠(chéng)公司出現(xiàn)了巨額欠費(fèi)。四是努力提升客戶滿意度。至6月底，變電站電能量采集終端覆蓋率100%，在線率100%。根據(jù)市局里程碑進(jìn)度計(jì)劃，完成業(yè)主項(xiàng)目部XX年電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，組織施工單位完成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。按照已取得可研批復(fù)項(xiàng)目情況，上報(bào)需求項(xiàng)目總投資1625萬元。三是強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部理想信念教育。按照要求，組織隊(duì)伍參加安順供電局組織的“創(chuàng)先路、黨旗紅”唱紅歌比賽和和廣場(chǎng)舞比賽，并取得了一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)(兩支廣場(chǎng)舞隊(duì)伍分別取得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，紅歌比賽取得三等獎(jiǎng))。完成省級(jí)文明單位的申報(bào)工作，并通過了市文明辦的驗(yàn)評(píng)，省文明辦將于下半年進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。次，參培率達(dá)100%，%。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。三是持續(xù)抓好“一日通”工作，逐步提升客戶滿意度。落實(shí)XX年新招標(biāo)6個(gè)10kV及以下項(xiàng)目施工。開展供電所創(chuàng)先工作，建成1至2個(gè)示范供電所。根據(jù)反腐倡廉形式的需要和審計(jì)機(jī)關(guān)的特殊性，認(rèn)真貫徹落實(shí)**區(qū)紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)資金的審計(jì)監(jiān)督，有力的維護(hù)了**區(qū)經(jīng)濟(jì)的秩序，促進(jìn)投資效益的提高。，為加強(qiáng)干部監(jiān)管提供參考依據(jù)。針對(duì)我局審計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)輕、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我局不斷加大審計(jì)教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)造條件、鼓勵(lì)廣大審計(jì)人員積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后派出審計(jì)人員參與審計(jì)廳、市局等審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)，通過多渠道、多角度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了大家的工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，為適應(yīng)新時(shí)期的審計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持黨風(fēng)廉政責(zé)任制及審計(jì)期間執(zhí)行紀(jì)律情況匯報(bào)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?！　“嘟M安全活動(dòng)：　　1)班組在開展安全活動(dòng)時(shí)，有的班員參與的積極性不高。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí)；能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等?！　?。由于各家用戶的具體情況不同，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣。　　2)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致?！　?)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，隨意性較大?，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條，共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計(jì)　　班組安全目標(biāo)管理：　　1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定；其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。在社會(huì)上通過聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督。按照“圍繞審計(jì)抓廉政，抓好廉政促審計(jì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持落實(shí)“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室各負(fù)其責(zé)、全體成員共同參與”的工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)廉政建設(shè)三級(jí)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，形成整體合力。，提高投資效益。今年我局認(rèn)真開展了對(duì)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的組織與管理中仍然存在一些問題：未經(jīng)人大常務(wù)會(huì)審查批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算支出、預(yù)算外資金撥付流程不符合規(guī)定等問題。做好省級(jí)文明單位相關(guān)資料準(zhǔn)備和迎檢工作。抓好示范臺(tái)區(qū)建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)客戶經(jīng)理制，對(duì)“5個(gè)100工程”及新區(qū)建設(shè)的停電計(jì)劃嚴(yán)格把控，保證“5個(gè)100工程”建設(shè)用電可靠。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)糾察，確保現(xiàn)場(chǎng)違章率低于5%。二是我局大客戶永城公司生產(chǎn)不穩(wěn)定，完