績效管理論文淺談中小企業(yè)績效管理存在問題及對策--以鄭州為例-在線瀏覽
2024-08-03 02:55本頁面
【正文】 .................................4 (一 )制定適合本企業(yè)的全面的績效考評體系 ....................................4 （二）使績效管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致 ...................................4 （三）加強企業(yè)績效反饋 .....................................................4 （四）正確認知績效管理及其作用 .............................................5 結(jié)論 ..........................................................................5 參考文獻 ......................................................................5 1 淺談中小企業(yè)績效管理存在問題及對策 以鄭州為例 摘要：我國中小企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的不斷完善面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。國家政策的支持使之不斷的發(fā)展壯大，同時由于市場經(jīng)濟的缺陷以及企業(yè)本身存在的問題使諸多中小企業(yè)面臨困境。下面我們以鄭州的中小企業(yè)為例簡要分析一下我國中小企業(yè)績效管理方面存在的問題及對策。 為了達到績效管理戰(zhàn)略、管理 與開發(fā)的目的，完成意義上的績效管理是由績效計劃、績效跟進、績效考核和績效反饋著四部分組成的一個系統(tǒng)。 （二） 績效管理的作用及意義 績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的 核心 ，是一種防止績效不佳和共同提高績效的有力工具。尤其對中小企業(yè)而言，一方面人力資源管理綜合水平不高；另一方面隨著國家產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，競爭更加激勵，因此如何提高中小企業(yè)績效管理水平成為迫在眉睫的任務。很大程度上緩解了鄭州市就業(yè)壓力大的問題。這些不規(guī)范，不科學主要體現(xiàn) 在以下幾個方面： （一） 對績效管理認識不足致使績效考核體系缺乏科學性 科學合理的績效管理制度對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于企業(yè)自身意識方面及能力方面的原因，大多數(shù)中小民營企業(yè)缺乏高技能、綜合性的人力資源方面的人才，所以不能更全面的去認識績效管理的重要性。 （二） 績效考核與績效管理相混淆 績效考核又稱為績效考評 ,是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn) ,通過某種方式方法進行評估以反映出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應用等。 （
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