【正文】 ，也就是不重視員工的績效。由于企業(yè)自身意識(shí)方面及能力方面的原因，大多數(shù)中小民營企業(yè)缺乏高技能、綜合性的人力資源方面的人才，所以不能更全面的去認(rèn)識(shí)績效管理的重要性。 淺談中小企業(yè)績效管理存在問題及對策 以鄭州為例 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 目錄 摘要 .........................................................................1 一、前言 ......................................................................1 (一 )績效管理的含義及內(nèi)容 ...................................................1 ........................................................1 ..........................................................1 (二 )績效管理作用及意義 .....................................................1 ........................................................1 ........................................................2 二、 中小企業(yè)績效管理存在問題 ..................................................2 （一）對績效管理認(rèn)識(shí)不足致使績效考核體系缺乏科學(xué)性 .........................2 (二）績效考核與績效管理相混淆 .............................................2 （三）考評(píng)的指標(biāo)體系單一 ...................................................3 （四）缺乏有效的績效反饋 ...................................................3 三、 中小企業(yè)績效管理存在問題原因分析 ..........................................3 （一）缺乏現(xiàn)代化、人性化的科學(xué)管理制度 .....................................3