物流與供應(yīng)鏈課程論文-中小企業(yè)的供應(yīng)商甄選-在線瀏覽
2024-08-02 22:59本頁面
【正文】 供應(yīng)商均較難滿足訂單的按期交付，鑒于公司需求總共只有約 400 萬元人民幣 （參看表一），而 且該 供應(yīng)商未必可以獲得所有的訂單，經(jīng)分析與到供應(yīng)商工廠實際察看，因供應(yīng)商沒有將公司的訂單放在第一等級，當訂單在生產(chǎn)階段與其他客戶的訂單發(fā)生產(chǎn)能沖突時， 供應(yīng)商本著自身 風險最小， 利潤最大化 的 原則， 公司的訂單被放在了次要位置， 沒有得到重視， 導(dǎo)致公司的訂單不斷被延期交付。 故在供應(yīng)商定位時需將訂單金額與供應(yīng)商的產(chǎn)能需求是否匹配放在重要位置，選擇對的，而不是一味選擇大的。 表一： 年 度 2021 2021 2021 2021 支出費用 (萬元） 2. 人員 VS 設(shè)備購 成對訂單品質(zhì)和交期的影響 伴隨我國人力成本的短缺和成本不斷上升，不同公司的用工模式產(chǎn)生了不同的效應(yīng) ，有些公司的適宜文化使得員工的穩(wěn)定性比較高，具備較高技術(shù)經(jīng)驗的老員工比例高，當供應(yīng)商無法通過規(guī)模擴張來稀釋這種較高比例的時候，公司具備了良好技術(shù)儲備，但是對于技術(shù)含量不是很高的訂單時，單位時間成本沒有競爭力，無法獲得更多訂單，這種情況反過來使得供應(yīng) 商只能獲得技術(shù)含量 3 稍高級別的訂單，同時，如果供應(yīng)商無法獲得進一步突破，走出這一困局，將不得不逐漸走向萎縮。 供應(yīng)商 TH 即為這一類型，參看表二。當然對于批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工人組成則有所不同， 高中低 搭配比例以1~2:1~2:6~7 為佳。 4. 供應(yīng)商 業(yè)務(wù)能力的選擇 基于 公司 產(chǎn)品機型多，產(chǎn)量小，批次多的特點， 工裝 要求 較行業(yè)內(nèi)其他 公司的 工裝 品質(zhì) 高，交期 短， 面對龐大的外包 加工市場， 如何才能找到擅長 符合 公司要求的供應(yīng)商至關(guān)重要。 為了找到合格的工裝制作供應(yīng)商， 市場現(xiàn)有的供應(yīng)商很難達到要求，迫使公司不得不投入更多精力找一些具備一定 工裝制作能力的供應(yīng)商進行培養(yǎng)，這樣需要在前期評估時對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力進行精確定位，以期降低不必要的時間和精力投入的風險。 5. 供應(yīng)商送貨物流對交期的影響 經(jīng)過數(shù)十年的制造業(yè)發(fā)展， 珠三角區(qū)域的 加工能力和范圍已經(jīng)涵蓋了幾乎所有的行業(yè)， 但是對于一些中小城市，在某些方面 ，特別是滿足大型企業(yè)一些特殊要求的 供
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