【正文】 不斷上升，不同公司的用工模式產(chǎn)生了不同的效應(yīng) ，有些公司的適宜文化使得員工的穩(wěn)定性比較高，具備較高技術(shù)經(jīng)驗的老員工比例高，當(dāng)供應(yīng)商無法通過規(guī)模擴張來稀釋這種較高比例的時候，公司具備了良好技術(shù)儲備，但是對于技術(shù)含量不是很高的訂單時，單位時間成本沒有競爭力，無法獲得更多訂單，這種情況反過來使得供應(yīng) 商只能獲得技術(shù)含量 3 稍高級別的訂單，同時，如果供應(yīng)商無法獲得進一步突破，走出這一困局，將不得不逐漸走向萎縮。當(dāng)然，如果采用快遞的方式，則在送貨速度，工裝完好送達方面存在較大挑戰(zhàn)，另外信息的交流也很難通過電話，郵件得到準確有效的交流。 1. 供應(yīng)商的產(chǎn)值規(guī)模與 訂單 需求規(guī)模要匹配 從 2021 年至 2021 年曾經(jīng)引入 15 家供應(yīng)商， 其中年銷售額 2021 萬以上的供應(yīng)商均較難滿足訂單的按期交付，鑒于公司需求總共只有約 400 萬元人民幣 （參看表一），而 且該 供應(yīng)商未必可以獲得所有的訂單，經(jīng)分析與到供應(yīng)商工廠實際察看，因供應(yīng)商沒有將公司的訂單放在第一等級，當(dāng)訂單在生產(chǎn)階段與其他客戶的訂單發(fā)生產(chǎn)能沖突時， 供應(yīng)商本著自身 風(fēng)險最小， 利潤最大化 的 原則， 公司的訂單被放在了次要位置， 沒有得到重視， 導(dǎo)致公司的訂單不斷被延期交付。 但是公司 策略 上安排所有工裝的制作均外包 加工，公司內(nèi)部只有少量的技術(shù)人員提供緊急需求的支持。表二中 KLD 技術(shù)工人搭配最為合理。 不同的供應(yīng)商的歷史業(yè)務(wù)范圍不同，如模具制造，零件加工，批量過爐架的生產(chǎn)，五金件成型等，形成企業(yè)內(nèi)部的既定流程和 工人 的技術(shù)能力，如以模具制作為主， 技術(shù)工人 具備公差精度知識，但是對于非金屬材料的加工經(jīng)驗不足，效率低下，導(dǎo)致成本過高，無法獲得可持續(xù)訂單； 5 以 五金成型件為主要方向的， 企業(yè)技術(shù)工人的公差意識薄弱，無法有效保證產(chǎn)品的精度達到圖紙要求。 針對這一 特點 ，需要供應(yīng)商具備 快速反應(yīng)。故以上三要素對于供應(yīng)商 2 而言為利潤，成本機會均等。 5. 供應(yīng)商送貨物流對交期的影響 經(jīng)過數(shù)十年的制造業(yè)發(fā)展， 珠三角區(qū)域的 加工能力和范圍已經(jīng)涵蓋了幾乎所有的行業(yè)， 但是對于一些中小城市，在某些方面 ，特別是滿足大型企業(yè)一些特殊要求的 供