【正文】 在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢 ,大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位 ,能從供應(yīng)鏈運作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。 因此在現(xiàn)代市場中 ,供應(yīng)鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認(rèn)同 ,但由于這中管理思想本身的先進(jìn)性和供應(yīng)范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的特殊性 ,使得中小企業(yè)的管理者在具體實施這種先進(jìn)的管理思想時不知所措 。 我國改革開放 20 多年來 ,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和市場機制逐步 完善的過程中 ,跨國企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國轉(zhuǎn)移 ,有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明 :我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心 ,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地 ,正是這樣 ,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天 ,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略管理模式已無法快速敏捷地響應(yīng)市場機會 ,暴 露出許多薄弱之處 :增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 。 從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動因及在中小企業(yè)的地位出發(fā) ,借用 SWOT 分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇 和挑戰(zhàn) ,從而得出以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作的關(guān)鍵控制要素 ,在研究的基礎(chǔ)上提出一些運作策略 ,最后對全文進(jìn)行總結(jié)并提出展望。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 (一 ) 供應(yīng)鏈管理是管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變 8 現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理活動 ,都要涉及大量的技術(shù)。環(huán)境。許多問題是跨國企業(yè)。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進(jìn)作用。 (三 )供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生 的第三個動因來自于一個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 。 二、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展動因及在中小企業(yè)管理中的角色定位 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國際間競爭日益激烈的今天 ,在這浩瀚的商場上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來越無所適從 ,僅靠單個企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場競爭 ,必須把與企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)的供需各方如供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行合理管理 ,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動 ,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求 ,以期進(jìn)一步提高其績效并在市 場上獲得競爭優(yōu)勢 ,換句話說 ,現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭 ,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直接的競爭 . (一 )供應(yīng)鏈的定義 以發(fā)展動因 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè) ,通過對信息流、物流、資金流的控制 ,從采購原材料開始 ,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送帶消費者手中 ,將供應(yīng)商、 分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 .它包括所有加盟的節(jié)點企業(yè) ,從原材料的供應(yīng)開始 ,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過程直到最終用戶 ,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息 鏈、資金鏈 ,而且是一條增值鏈 ,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值 ,給相關(guān)企業(yè)帶來收益 . 如圖 : 9 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來 ,供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的發(fā)展與重視 .影響供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動力主要有兩個方面 ,一是從歷史角度看 ,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端 ,急需變革 。二是 20 世紀(jì) 80 年代后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營及部分外資企業(yè) ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)微型企業(yè)比重大 ,總體 水平差、技術(shù)落后 。 中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的 45%~55%左右 。 企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)低 ,管理能力差 .大部分都是沒有參加過管理方面的培訓(xùn) 。 (3)行業(yè)集中程度低 .我國中小型工業(yè)企 業(yè)主要集中在零散產(chǎn)業(yè) ,如化工、電子、等行業(yè) .產(chǎn)品多為勞動密集型 ,技術(shù)含量和附加值較低 。 (4)專業(yè)化分工協(xié)作不發(fā)達(dá) .我國中小型工業(yè)企業(yè)封閉型、專業(yè)化分工協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展不足 。 融資困難 ,信用擔(dān)保制度不健全 ,缺乏專門的管理機構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護(hù) ,沒有完善的社會服務(wù)體系 ,征服扶持不夠 等外部環(huán)境 ,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場的能力 ,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 . 10 (6)我國中小型工業(yè)企業(yè)管理中泛家族化明顯 .在我國中小型工業(yè)企業(yè)中占絕對多數(shù)的非國有 中小型企業(yè) ,基本上是以血緣關(guān)系或近似于血緣關(guān)系為紐帶關(guān)系組織所創(chuàng)辦 ,承包或租賃的企業(yè) .這種家族式企業(yè)發(fā)展時 ,明確產(chǎn)權(quán) ,高度的凝聚力和向心力取發(fā)展 ,但是由于時間的推移 ,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴大與發(fā)展 ,這種家族式的經(jīng)營管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融 ,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 . 正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點和存在問題 ,因此加強企業(yè)供應(yīng)鏈上的管理 .供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 (1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理 隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展 ,供應(yīng)鏈管理的重要性日益明顯 ,管理的跨度和難度在 加大。 (2)改革中小型工業(yè)企業(yè)之路在于加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理 在我國中小企業(yè)中 ,大多數(shù)以家族經(jīng)營管理為主。 (3)中小型企業(yè)環(huán)境的變化要求加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理 我國中小型企業(yè)在市場的壓迫 下 ,憑借政策扶持、靈活的機制 ,實現(xiàn)了以粗放式投入拉動的速度型增長。因此 ,面對經(jīng)濟(jì)的快速變化 ,市場競爭日趨激烈 ,只有改變傳統(tǒng)的管理思想 ,采用供應(yīng)鏈管理思想 ,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營機制的優(yōu)勢。 三、 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 通過對信息流、物流、資金流的控制 ,把供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割 的整體。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理相對簡單 對于整個供應(yīng)鏈管理而言 ,大、中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈一般都會 有 采購、制造、分銷、零售等業(yè)務(wù) ,業(yè)務(wù)范圍上不會有太大的區(qū)別。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對較少 ,合作伙伴也是相對較少 ,而且一般只是立足于某個產(chǎn)品細(xì)分市場 ,產(chǎn)品比較單一 ,使得對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相對大企業(yè)來說為簡單。因此 ,中小型企業(yè)可以是形成動態(tài)聯(lián)盟。 如果這個市場利潤不大 ,或者不適應(yīng)時 ,整個臨時供應(yīng)鏈管理就會部分或者全部解體 ,去尋找新的市場 ,組建新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向新的細(xì)分市場 ,因此 ,中小企業(yè)有較強的柔性。 (3) 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈專而精 ,并且勇于創(chuàng)新、富于進(jìn)取 中小企業(yè)本身實力比較弱 ,生存壓力大 ,因此通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 ,發(fā)揮特長。 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理不易于建立 大型企業(yè)在財力、物力、人力等方面具有優(yōu)勢 ,在供應(yīng)鏈管理中處于主導(dǎo)地位 ,但是對于中小企業(yè)來說 ,他們對于供應(yīng)鏈管理認(rèn)識比較模糊 ,沒有充分認(rèn)識到自己也應(yīng)該建立屬于自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,而且中小企業(yè)不敢冒險 ,由于資本不足、技術(shù)不多、規(guī)模不大等原因 ,使得缺乏冒險