【正文】 ……………………………………………………… 15 ……………………………………… …………………… 16 …………………………………………………………… 16 六、 ………………………………………………………………… 17 參考 文 獻 ……………………………………………………… 18 前言 在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進行信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯 .市 場競 爭由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭 ,供應(yīng)鏈的管理與運作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 ,我國目前實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢 ,大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位 ,能從供應(yīng)鏈運作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。 我國的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運輸?shù)刃袠I(yè) ,是一個龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說 , 加強供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來 ,才能加強自身的競爭優(yōu)勢 ,明 確自己的市場定位 ,以及穩(wěn)固自己市場的實力 .才不落后于市場 ,才不被市場淘汰 。 因此在現(xiàn)代市場中 ,供應(yīng)鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認同 ,但由于這中管理思想本身的先進性和供應(yīng)范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的特殊性 ,使得中小企業(yè)的管理者在具體實施這種先進的管理思想時不知所措 。 本課題就是通過參照有關(guān)國內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運作 ,對以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作策略進行研究 ,對比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運作策略進行研究 ,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 運作策略 ,以幫助中小型企業(yè)具體實施這種先進的供應(yīng)鏈管理思想 ,這將對整個供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用 ,同時有利于提高整個中小企業(yè) 7 的管理水平和生產(chǎn)效益 。 我國改革開放 20 多年來 ,在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步 完善的過程中 ,跨國企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國轉(zhuǎn)移 ,有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明 :我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心 ,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地 ,正是這樣 ,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天 ,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略管理模式已無法快速敏捷地響應(yīng)市場機會 ,暴 露出許多薄弱之處 :增加企業(yè)投資負擔 。承擔失去市場時機的風(fēng)險 。 從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動因及在中小企業(yè)的地位出發(fā) ,借用 SWOT 分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇 和挑戰(zhàn) ,從而得出以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作的關(guān)鍵控制要素 ,在研究的基礎(chǔ)上提出一些運作策略 ,最后對全文進行總結(jié)并提出展望。 本論文的研究順序 : 供應(yīng)鏈管理的 形成動因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中 的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運作策略 供應(yīng)鏈對中小企業(yè)的績效管理 總結(jié)與展望 一、 供應(yīng)鏈管理的 形成動因 計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進一步推動了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理事實 上是知識經(jīng)濟時代興起的一種集成管理。 (一 ) 供應(yīng)鏈管理是管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變 8 現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理活動 ,都要涉及大量的技術(shù)。經(jīng)濟以及政治。環(huán)境。社會心理和倫理等問題。許多問題是跨國企業(yè)?？鐕绲?,他打破了傳統(tǒng)分工的界限 ,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進作用。 (二 )市場激勵 由于全球化市場競爭越來越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競爭優(yōu)勢 ,不得不聯(lián)合起來 ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。 (三 )供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生 的第三個動因來自于一個經(jīng)濟學(xué)原理 。 那就是交易可以使每個人或者每個企業(yè)的狀況變得更好。 二、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展動因及在中小企業(yè)管理中的角色定位 在全球經(jīng)濟一體化、國際間競爭日益激烈的今天 ,在這浩瀚的商場上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來越無所適從 ,僅靠單個企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場競爭 ,必須把與企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)的供需各方如供應(yīng)商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中進行合理管理 ,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動 ,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求 ,以期進一步提高其績效并在市 場上獲得競爭優(yōu)勢 ,換句話說 ,現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭 ,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直接的競爭 . (一 )供應(yīng)鏈的定義 以發(fā)展動因 供應(yīng)鏈是圍繞企業(yè) ,通過對信息流、物流、資金流的控制 ,從采購原材料開始 ,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送帶消費者手中 ,將供應(yīng)商、 分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 .它包括所有加盟的節(jié)點企業(yè) ,從原材料的供應(yīng)開始 ,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過程直到最終用戶 ,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息 鏈、資金鏈 ,而且是一條增值鏈 ,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值 ,給相關(guān)企業(yè)帶來收益 . 如圖 : 9 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來 ,供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的發(fā)展與重視 .影響供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動力主要有兩個方面 ,一是從歷史角度看 ,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端 ,急需變革 。二是從現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境看 ,目前在經(jīng)濟全球化的進程逐步加快、用戶要求越來越嚴格 ,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)的要求越來越逼近 ,必須徹底改變舊的管理模式 ,利用供應(yīng)鏈管理的先進技術(shù)與思想 ,以期在激烈的市場競爭中謀取勝利 . (二 )供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位 中小型工業(yè)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必要性 縱觀我國中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)