【正文】 ……………………………………………………… 15 ……………………………………… …………………… 16 …………………………………………………………… 16 六、 ………………………………………………………………… 17 參考 文 獻(xiàn) ……………………………………………………… 18 前言 在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，效果并不明顯 .市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 ,我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財(cái)力、物力、人力等方面的優(yōu)勢(shì) ,大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位 ,能從供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。 我國(guó)的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè) ,是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō) , 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來(lái) ,才能加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,明 確自己的市場(chǎng)定位 ,以及穩(wěn)固自己市場(chǎng)的實(shí)力 .才不落后于市場(chǎng) ,才不被市場(chǎng)淘汰 。 因此在現(xiàn)代市場(chǎng)中 ,供應(yīng)鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認(rèn)同 ,但由于這中管理思想本身的先進(jìn)性和供應(yīng)范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的特殊性 ,使得中小企業(yè)的管理者在具體實(shí)施這種先進(jìn)的管理思想時(shí)不知所措 。 本課題就是通過(guò)參照有關(guān)國(guó)內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 ,對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,對(duì)比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 運(yùn)作策略 ,以幫助中小型企業(yè)具體實(shí)施這種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想 ,這將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用 ,同時(shí)有利于提高整個(gè)中小企業(yè) 7 的管理水平和生產(chǎn)效益 。 我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái) ,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步 完善的過(guò)程中 ,跨國(guó)企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國(guó)轉(zhuǎn)移 ,有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明 :我國(guó)已成為電子消費(fèi)品、計(jì)算機(jī)硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心 ,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地 ,正是這樣 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天 ,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略管理模式已無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,暴 露出許多薄弱之處 :增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 。承擔(dān)失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 。 從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動(dòng)因及在中小企業(yè)的地位出發(fā) ,借用 SWOT 分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇 和挑戰(zhàn) ,從而得出以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的關(guān)鍵控制要素 ,在研究的基礎(chǔ)上提出一些運(yùn)作策略 ,最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出展望。 本論文的研究順序 : 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中 的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的 SWOT 分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略 供應(yīng)鏈對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理 總結(jié)與展望 一、 供應(yīng)鏈管理的 形成動(dòng)因 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理事實(shí) 上是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種集成管理。 (一 ) 供應(yīng)鏈管理是管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變 8 現(xiàn)代企業(yè)的任何一項(xiàng)管理活動(dòng) ,都要涉及大量的技術(shù)。經(jīng)濟(jì)以及政治。環(huán)境。社會(huì)心理和倫理等問(wèn)題。許多問(wèn)題是跨國(guó)企業(yè)。跨國(guó)界的 ,他打破了傳統(tǒng)分工的界限 ,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進(jìn)作用。 (二 )市場(chǎng)激勵(lì) 由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不得不聯(lián)合起來(lái) ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 (三 )供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生 的第三個(gè)動(dòng)因來(lái)自于一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 。 那就是交易可以使每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)的狀況變得更好。 二、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展動(dòng)因及在中小企業(yè)管理中的角色定位 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天 ,在這浩瀚的商場(chǎng)上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來(lái)越無(wú)所適從 ,僅靠單個(gè)企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,必須把與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的供需各方如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商以及客戶(hù)等都納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行合理管理 ,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng) ,滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求 ,以期進(jìn)一步提高其績(jī)效并在市 場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,換句話說(shuō) ,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ,而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直接的競(jìng)爭(zhēng) . (一 )供應(yīng)鏈的定義 以發(fā)展動(dòng)因 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè) ,通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制 ,從采購(gòu)原材料開(kāi)始 ,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送帶消費(fèi)者手中 ,將供應(yīng)商、 分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 .它包括所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè) ,從原材料的供應(yīng)開(kāi)始 ,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)、等過(guò)程直到最終用戶(hù) ,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息 鏈、資金鏈 ,而且是一條增值鏈 ,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值 ,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益 . 如圖 : 9 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷(xiāo) 零售 用戶(hù) 近幾十年來(lái) ,供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的發(fā)展與重視 .影響供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動(dòng)力主要有兩個(gè)方面 ,一是從歷史角度看 ,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端 ,急需變革 。二是從現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看 ,目前在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快、用戶(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格 ,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)的要求越來(lái)越逼近 ,必須徹底改變舊的管理模式 ,利用供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與思想 ,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取勝利 . (二 )供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位 中小型工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 縱觀我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)