【正文】 ......................................................................................... 17 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項目的投資控制 ................................. 18 項目施工階段的質(zhì)量控制 ........................................................................ 19 項目實施有效性指標 .......................................................................... 19 關(guān)鍵比值法 ......................................................................................... 19 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 .......................................................... 19 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法 ...................................................... 19 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 ........................................................................ 20 第 4 章 結(jié)論與展望 ........................................................................................... 21 結(jié)論 ........................................................................................................... 21 展望 ........................................................................................................... 21 參考文獻 ............................................................................................................. 23 致 謝 ................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量概述 廠房建筑 工程 項目是 用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目， 通常是采用 世界比較 先進 的 技術(shù)，其建設(shè)周期 相對其它建筑項目比較短 ， 所涉及的范圍較廣 ，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置 嚴密 ， 框架結(jié)構(gòu)多樣新穎 ， 隨著廠房建筑業(yè) 體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多， 工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。 1. 項目的定義 項目就是具有特定目標的一次性任務(wù)。 項目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動（人們往往稱之為“運作”）也不同。所謂一次性，是指項目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)。 ? 單件性 —— 項目的單件性又稱為唯一性。 ? 多目標屬性 —— 項目的目標可分為成果性目標和結(jié)束性目標。因此，項目具有多目標屬性。無論任何項目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實施、收尾 等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。 ? 對立統(tǒng)一性 —— 項目目標之間、項目組織之間、項目的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項目的整個生命周期中。 隨著科技的進步和人們審美意識的不斷增強，對混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來越高 歸納起來， 廠房建筑 行業(yè)有以下特點： ? 市場 競爭壓力 較 大 ? 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高 ? 具有一定的投資風(fēng)險 ? 質(zhì)量指標較高 ? 建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量的特性 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 圖 廠房建筑 工程 項目的建設(shè)程序示意框圖 工程建設(shè)各階段建設(shè)項目質(zhì)量控制過程如圖 。第一章闡述了本文的研究背景和意義， 廠房建筑項目質(zhì)量概述及論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排 ； 第二章對 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量管理的基本問題進行研究分析，包括 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進等問題分析 ； 第三章通過運用實際案例分析，項 目質(zhì)量管理理論在 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項目中的應(yīng)用 ； 第四章是對本文的最后總結(jié)與對 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量管理的根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟規(guī)劃提出項目建議書 編制設(shè)計綱要進行可行性研究 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 材料、設(shè)備定貨 施工準備 設(shè)計概算 修正概算 施工圖概算 選擇建設(shè)地點 廠房建筑及年度計劃 施工 竣工驗收 交付使用 投資控制數(shù) 投用準備 工程決算 未來展望。 項目質(zhì)量管理的定義 項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等 活動 。 項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。 根據(jù)項目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項目質(zhì)量管理的客體是項目； ⑵ 項目質(zhì)量管理的主體是項目的各相關(guān)方； ⑶ 項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標， 并使項目的相關(guān)方都滿意； ⑷ 項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等； 項目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2021 版標準在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用高度概括的語言表達了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項原則。組織的生存依賴于顧客。 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。在項目管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要針對項目的特點和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當創(chuàng)建并保持使項目的所有參與者都能充分參與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的內(nèi)部環(huán)境。員工是項目的具體實施者，項目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體員工的參與。員工的素質(zhì)如何，員工對項目質(zhì)量的重視程度如何都將對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。 任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動均可視為過程。應(yīng)用過程方法時，必須對項目所有的過程有一個清晰的認識。 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認、理解和管理，有助于提高項目目標實現(xiàn)的效果和效率。 6. 持續(xù)改進。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。 7. 以事實為決策基礎(chǔ)。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。在質(zhì)量管理過程中，必須避免盲目的決策或只憑個人主觀意愿的決策。 供應(yīng)商提供 給項目的資源將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對承包商是否能向顧客提供滿意的項目成果將產(chǎn)生重要影響。 項目質(zhì)量管理的目的 建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設(shè)項目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標管理而設(shè)計的，其作用應(yīng)能滿足國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的 “過程改進 ”進行有 效管理的需要。 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量策劃 國際標準 ISO9000： 2021中對質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是 “質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標 ”。 圖 質(zhì)量策劃路線圖 圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。 圖 一般策劃展開圖 由圖可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進行，逐步展開，逐步深化的過程 。 它是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 。明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持測量指標 活動 設(shè)定質(zhì)量目 標 識別顧客 識 別顧客需求 開發(fā)項目特征 開發(fā)過程特征 設(shè)定過程控制輸入操作 列出質(zhì)量目標 列出顧客 列出顧客要求 項目質(zhì)量設(shè)計 過程設(shè)計 過程準備，生產(chǎn) 輸出 顧客 顧客需要 項目特征 過程特征 顧客需要 項目特征 過程特征 過程控制特征 制定并提出質(zhì)量目標 ? 項目技術(shù)負責(zé)人對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任，具體落實質(zhì)量目標的實施 ? 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì) 檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 ? 工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時做好 各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。保證和提高項目質(zhì)量的一個重要途徑就是有效進行項目的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作。 項目質(zhì)量控制的基本原理 控制論的研究對象，主要是指具有復(fù)雜性和或然性的系統(tǒng)，而項目作為一個系統(tǒng)，正具有這些特征。實現(xiàn)控制的條件： ? 合格的控制主體 ? 明確的控制目標 ? 理想的控制機制 圖 控制機制示意圖 項目質(zhì)量控制的標準 依據(jù) IS09000族 標準建立質(zhì)量管理體系 IS09000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學(xué)總結(jié)。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。 ? 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。總之，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。 “預(yù)防為主 ”的質(zhì)量管理理念 與傳統(tǒng)模式不同的是， IS09000族標準的核心思想是 “預(yù)防為主 ”，這就提出了將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程的轉(zhuǎn)移問題。 20 世紀 80 年代以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。如今，追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實的目標。 當今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強調(diào)質(zhì)量改進。一般的質(zhì)量改進往往是出了問題才去進行，采取的是糾正措施和預(yù)防措施，這僅僅是一種“防守”，而積極、主動地尋找改進機會進行質(zhì)量改進才是一種“進攻”，這種改進是一種持續(xù)改進，持續(xù)改進是質(zhì)量改進的高級形態(tài)。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性 、重要性不言而喻。迄今為止，就廠房建筑工程項目而言無論是改進理論，還是改進方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。 項目質(zhì)量改進 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。 烽 .獵聘資深顧問認為質(zhì)量管理活動可劃為兩個類型。另一類是改進目前的質(zhì)量，其方法是主動采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高，即質(zhì)量改進。對于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA 循環(huán)解決，為制定下一輪改進計劃提供資料。 項目的所有工作都是通