【正文】 ? 一次性 —— 項目是一次性任務(wù)，這是識別項目與運作、項目與一般性產(chǎn)品的關(guān) 鍵特征。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理 一般來說，列作項目管理的項目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、上作量比較繁重、不確定性因素 很多的任務(wù)或項目。 而 廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是 廠房建筑 項目實施控制重點之一，還是判斷 廠房建筑 項目成功與否的關(guān)鍵因素。 第 1 章 緒 論 選題背景和意義 項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標(biāo)，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理 ； 廠房 建設(shè)項目 ； 項目質(zhì)量管理 Abstract The 21st century the rapid development of national science and technology, and social petition is already heating up, with the urbanization level of China39。 本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進(jìn)等問題。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了 滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類廠房建筑。 項目質(zhì)量 管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of 專 業(yè) 項目管理 準(zhǔn)考證號 姓 名 指導(dǎo)教師 200x 年 xx 月 xx 日摘 要 21世紀(jì)世界發(fā)展迅速，各國科技和社會競爭已趨于白熱化， 隨著我國城市 化水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展， 各行各業(yè)的 競爭 都 演變的 越來越激烈，對于工程建設(shè)領(lǐng)域，也變的復(fù)雜多樣。人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題是如何 在規(guī)定的時間期限內(nèi)，按照預(yù)定的計劃，保證質(zhì)量的完成某項任務(wù)，來獲得最 大的經(jīng)濟(jì)效益 。到了今日，廠房建筑業(yè)在自己的產(chǎn)品生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上形成了一定的特點。最后通過實際案例對 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。s continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce petition for the project building in this area, but also bee plex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the pletion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed. Keywords： project management； plant construction project； project quality management 目 錄 第 1 章 緒 論 ..................................................................................................... 1 選題背景和意義 ......................................................................................... 1 廠房 建 筑 工程 項目質(zhì)量概述 ...................................................................... 1 項目管理 ............................................................................................... 1 廠房建筑 工程 行業(yè)的特點 .................................................................... 2 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量的特性 ............................................................ 2 工程建 筑 各階段對 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量的影響 ............................. 2 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) .................................................................................. 3 主要研究內(nèi)容 ....................................................................................... 3 論文的結(jié)構(gòu)安排 ................................................................................... 4 第 2 章 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量管理 .................................................................. 5 項目質(zhì)量管理 ............................................................................................. 5 項目質(zhì)量管理的定義 ............................................................................. 5 項目質(zhì)量管理的原則 ............................................................................ 5 項目質(zhì)量管理的目的 ............................................................................ 6 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量策劃 ...................................................................... 6 廠房建筑 工程 項目的質(zhì)量控制 .................................................................. 7 項目質(zhì)量控制的基本原理 .................................................................... 8 項目質(zhì)量控制的 標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................ 9 “預(yù)防為主 ”的質(zhì)量管理理念 ............................................................... 10 廠房建筑 工程 項目的持續(xù)改進(jìn) .......................................................... 10 項目質(zhì)量改進(jìn) ............................................................................................11 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則 ...................................................................11 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程 .......................................................... 12 第 3 章 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項 目的質(zhì)量管理實例 ..................... 13 項目背景 ................................................................................................... 13 項目概況 ................................................................................................... 13 項目簡介 ............................................................................................. 14 主要工程量 ......................................................................................... 14 項目特點 ............................................................................................. 15 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ............................................................................. 15 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項目設(shè)計過程質(zhì)量管理 ..................... 16 項目合同談判、評審及簽訂 .............................................................. 16 項目設(shè)計策劃 ..................................................................................... 16 項目質(zhì)量計劃 ..