本科畢業(yè)論文-寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-在線瀏覽
2024-07-30 17:06本頁(yè)面
【正文】 曉強(qiáng) 指導(dǎo)教師 李成平 2021 年 5 月 8 日 I 摘 要 隨著城鎮(zhèn)化改革地不斷深入，城市化建設(shè)的快速發(fā)展，尤其是二三線城市經(jīng)濟(jì)的崛起，使得我國(guó)中小企業(yè)有了更多的生存與發(fā)展空間，同時(shí)也帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，如何在市場(chǎng)上獲得優(yōu)秀可靠具有一定性?xún)r(jià)比的人才，是中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中必須認(rèn)真考慮的因素，從企業(yè)發(fā)展的角度看，單純的依賴(lài)招聘或者其他途徑引進(jìn)人才的方式難以滿(mǎn)足企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中不斷變化的需求，如何培養(yǎng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，挖掘員工自身價(jià)值是企業(yè)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題 。 本文通過(guò)寧夏寧匯農(nóng)副產(chǎn)品交易中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧夏寧匯公司 ）的員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，找出相關(guān)問(wèn)題并提出相應(yīng)解決措施，一方面促進(jìn)企業(yè)自身健康發(fā)展，另一方面也為同類(lèi)型企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域提供相應(yīng)借鑒和經(jīng)驗(yàn)。是組織進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理的一項(xiàng)職能，培訓(xùn)就是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成未來(lái)工作或目前工作所必須的知識(shí)技能以及態(tài)度。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工提供參與這些目標(biāo)的知識(shí)、技能和態(tài)度三方面的支持。 2)研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 企業(yè)培訓(xùn) 部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 3)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類(lèi) 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 2 4)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃 培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn) 方案的總費(fèi)用的估算。 三個(gè)層次 第一層次：做教練，側(cè)重于員工的技能性訓(xùn)練既實(shí)際操作，手把手地教，做示范。 第三層次：做發(fā)展，側(cè)重于員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì)，培養(yǎng)員工職業(yè)化素質(zhì) . 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 3 2寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題 公司概況 公司簡(jiǎn)介 寧夏寧匯農(nóng)副產(chǎn)品交易中心有限公 司位于有著“塞上江南”之稱(chēng)的寧夏回族自治區(qū)首府 — 銀川市。寧夏有著豐富的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，是西北乃至全國(guó)重要的農(nóng)副產(chǎn)品集散地。 寧夏有著豐富的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，是西北乃至全國(guó)重要的農(nóng)副產(chǎn)品集散地。 公司嚴(yán)格按照電子交易流程操作，科學(xué)化管理，保證行業(yè)資訊時(shí)效性，資金流動(dòng)安全性，形成“公平、公開(kāi)、公正、快捷、方便”的優(yōu)良交易環(huán)境。公司秉承“誠(chéng)信、可靠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，充分整合市場(chǎng)的優(yōu)良資源，采用科學(xué)管理方法，力爭(zhēng)將寧夏寧匯農(nóng)副產(chǎn)品交易中心打造成西北乃至全國(guó)的龍頭農(nóng)副產(chǎn)品交易中心，為推動(dòng)寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決“三農(nóng)問(wèn)題”做出積極貢獻(xiàn)！ 公司整體經(jīng)營(yíng) 和人員構(gòu)成狀況 寧夏寧匯公司主要經(jīng)營(yíng)現(xiàn)貨投資，年?duì)I業(yè)額約為人民幣 1000 萬(wàn)元 — 2021 萬(wàn)元。 寧夏寧匯公司現(xiàn)有注冊(cè)員工 22 人，其中，管理人員 3 人，占總?cè)藬?shù)比例 13%；市場(chǎng)部中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 4 7 人，占總?cè)藬?shù)的 31%；客服部 8 人，占總?cè)藬?shù)的 36%；技術(shù)部 2 人，占總?cè)藬?shù)的 9%；，由于公司主要的業(yè)務(wù)是“開(kāi)發(fā)代理商”，故員工經(jīng)常變動(dòng)，以新進(jìn)員工為主，公司沒(méi)有對(duì)其新員工資料進(jìn)行正式統(tǒng)計(jì)，但很多員工基本集中在 20— 40 歲之間；業(yè)務(wù)銷(xiāo)售員主要集中在 25— 30 歲，其他年齡結(jié)構(gòu)比重相對(duì)較少。公司真正接受過(guò)高等教育的人少之又少，公司員工在員工培訓(xùn)這一方面不能正確認(rèn)識(shí)，積極性不高，意識(shí)薄弱。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 5 寧夏寧匯公 司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 公司員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀 首先，我們應(yīng)當(dāng)明確的是員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，離職培訓(xùn)三種主要方式。通過(guò)給每一位新加入的工人都會(huì)安排一位老員工進(jìn)行指導(dǎo)，在經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人帶領(lǐng)和幫助下，新進(jìn)員工可以很快掌握生產(chǎn)所需的基本技能，并且這種方式簡(jiǎn)單易行，間接為公司節(jié)省了大量培訓(xùn)費(fèi)用。所以，并未 能充分調(diào)動(dòng)公司員工的潛能，從而制約了公司的發(fā)展水平，進(jìn)而影響了新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，阻礙整體效益的提升。寧夏寧匯公司總經(jīng)理雖然已擁有發(fā)展人才梯隊(duì)的思想，但還沒(méi)有切實(shí)的方案或行動(dòng)。 寧夏寧匯公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題 對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不足 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，因此，現(xiàn)代企業(yè)有理由把員工的培訓(xùn)工作逐步納入企業(yè)的戰(zhàn)略高度給予重視。寧夏寧匯公司管理者一心把精力集中到企業(yè)設(shè)備、人工成本、工作時(shí)間上，卻忽視員工能力的培養(yǎng)，把員工的培訓(xùn)工作看成是可有可無(wú)的輔助性工作，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)看。所以要提高培訓(xùn)水平，也需要關(guān)注有關(guān)配套制度和設(shè)施的建設(shè)。完善培訓(xùn) 制度是有效提升培訓(xùn)效果的重要手段。由于不了解員工真正缺乏或需要的知識(shí)和技能，使得培訓(xùn)工作對(duì)提升員工技能和企業(yè)績(jī)效方面沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。對(duì)培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致，針對(duì)性不強(qiáng)，必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果達(dá)不到目標(biāo)。 企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)體
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