本科畢業(yè)論文-寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ]邵菊梅 .中小型民營企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策 .上海外國語大學(xué) .2021 [7]中關(guān)村在線 .中國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì) .2021年 8月 [8]吳冬梅，人力資源管理案例分析，北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年 1月 [9]劉文綱，現(xiàn)代企業(yè)管理方法，北京：清華大學(xué)出版社， 2021年 3月 [10]張一馳，人力資源管理教程，北京：北京大學(xué)出版社 2021年 2月 [11]周輝全，追求高度滿意的培訓(xùn) J人文大學(xué)出版社， 2021第一期，第 2025頁 [12]王飛，職工激勵(lì)技巧 J，經(jīng) 濟(jì)管理， 2021第三期 。 中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 12 致謝 經(jīng)過自己的不懈努力和指導(dǎo)老師的悉心教導(dǎo)，我終于完成了我的畢業(yè)論文。從長遠(yuǎn)眼光看，這才是最終出高效益的手段。 建立有效的培訓(xùn)體系以為著能有效 地解決企業(yè)培訓(xùn)效果不明顯的問題，有力的吸引人才，留住人才，利用人才，有效的降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，有效的把培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來，通過制定職業(yè)管理規(guī)定，可以使員工明確企業(yè)中職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，它能為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)提供必要的基礎(chǔ)。確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)要從崗位分析入手，明確不同崗位、不同層次的員工必須掌握的知識(shí)和技能。同時(shí)公司管理者應(yīng)在時(shí)間、工作任務(wù)等方面給予受訓(xùn)員工適當(dāng)?shù)恼疹櫋? 建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度 寧夏寧匯公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，往往忽略建立完善的培訓(xùn)制度。 缺乏企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的對(duì)員工素質(zhì)、技能的要求以及員工目前素質(zhì)和技能的掌握情況從培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估等方面來進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。 寧夏寧匯公司的管理者對(duì)員工培訓(xùn)還停留在感性認(rèn)識(shí)階 段，沒有將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中來，不關(guān)心員工的實(shí)際培訓(xùn)需要和企業(yè)的長遠(yuǎn)需要，也沒有認(rèn)真安排和籌劃培訓(xùn)的整個(gè)過程。在培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)上，寧夏寧匯公司只簡單地向員工發(fā)出了培訓(xùn)需求調(diào)查表，將員工感興趣的課題列為企業(yè)的培訓(xùn)課題，而沒有雨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。但在實(shí)際工作中，大多企業(yè)把主要精力集中到生產(chǎn)運(yùn)營中，無暇顧及員工的培訓(xùn)工作，某些企業(yè)甚至延續(xù)著固有的組織模式，不僅沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)管理人員，有的還將人力資源管理工作并入到企業(yè)的后勤服務(wù)事務(wù)中，并 專門設(shè)立培訓(xùn)部和人力資源管理部。寧夏寧匯公司在對(duì)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上“每時(shí)每刻”都在進(jìn)行，這點(diǎn)筆者主要針對(duì)其在生產(chǎn)一線員工方面的“技術(shù)培訓(xùn)”。公司秉承“誠信、可靠、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，充分整合市場的優(yōu)良資 源，采用科學(xué)管理方法，力爭將寧夏寧匯農(nóng)副產(chǎn)品交易中心打造成西北乃至全國的龍頭農(nóng)副產(chǎn)品交易中心，為推動(dòng)寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決“三農(nóng)問題”做出積極貢獻(xiàn)！公司嚴(yán)格按照電子交易流程操作，科學(xué)化管理，保證行業(yè)資訊時(shí)效性，資金流動(dòng)安全性，形成“公平、公開、公正、快捷、方便”的優(yōu)良交易環(huán)境。 第二層次：做培訓(xùn)，側(cè)重于員工的知識(shí)性訓(xùn)練，組織專題講座，灌輸服務(wù)理念和知識(shí)。 培訓(xùn)計(jì)劃 1)確立培訓(xùn)目標(biāo) 通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的提高企業(yè)的管理水平。 關(guān)鍵詞 :寧夏寧匯公司；員工培訓(xùn)訓(xùn)；目標(biāo)培訓(xùn)規(guī)劃 目錄 1 員工培訓(xùn) ..................................................... 1 員工培訓(xùn)的涵義 ............................................. 1 1． 2 員工培訓(xùn)的目的 ............................................. 1 員工培訓(xùn)的方法和內(nèi)容 ........................................ 1 培訓(xùn)計(jì)劃 .................................................... 1 2 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題 ................................ 3 公司概況 .................................................... 3 公司簡介 .................................................. 3 公司整體經(jīng)營和人員構(gòu)成狀況 ................................ 3 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 .................................... 5 公司員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀 ........................................ 5 寧夏寧匯公司培訓(xùn)存在的問題 .................................. 5 對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不 足 .................................. 5 缺乏建立完善的培訓(xùn)制度 ...........................
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