【正文】 導，員工素質(zhì)不高是行政部培訓得不好，所以這些問題不 是我們管理人員的責任”。一個科學有效的培訓計劃，能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工的能力，從而最終達到提高企業(yè)績效的目的。發(fā)展類培訓是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標做出的培訓項目，主要是保 證員工能力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。就本文的寧夏寧匯公司來說，公司對于員工培訓的重要性認識不足，直接造成了員工培訓領域在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中的落后狀態(tài)，從而或多或少為企業(yè)未來的進一步發(fā)展埋下了隱患。還要感謝這篇論文涉及到的各位學者和所有資料，最后再向李成平老師致以誠摯的謝意。為了提高員工的綜合素質(zhì)，在教育上的投資不應吝嗇，應投入大量資金搞全員 培訓，把企業(yè)變中國礦業(yè)大學銀川學院畢業(yè)論文 10 成一所大學校，從而為企業(yè)的技術創(chuàng)新、可持續(xù)競爭做人才、智力準備。員工培訓可以分為入職培訓、基礎性培訓、發(fā)展性培訓三類。 作為企業(yè)的管理者一定要有大局觀念，把提高員工的經(jīng)營水平和技能技巧當成企業(yè)的大事來抓，適當增加培訓費用支出，邀請優(yōu)秀培訓師開辦高水平的培訓班或者派遣員工外出參加培訓，切實提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)運營做好人才儲備和智力支持，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能麗。 缺乏將培訓納入企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略中 培訓可以提高員工的技術水平，幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源潛能，更大程度實現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感和責任感。 寧夏寧匯公司培訓存在的問題 對員工培訓的重視程度不足 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)的競爭壓力逐步加大，對員工隊伍的素質(zhì)要求也越來越高，因此，現(xiàn)代企業(yè)有理由把員工的培訓工作逐步納入企業(yè)的戰(zhàn)略高度給予重視。 公司嚴格按照電子交易流程操作，科學化管理，保證行業(yè)資訊時效性，資金流動安全性，形成“公平、公開、公正、快捷、方便”的優(yōu)良交易環(huán)境。員工培訓的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，為員工提供參與這些目標的知識、技能和態(tài)度三方面的支持。 關鍵詞 :寧夏寧匯公司；員工培訓訓；目標培訓規(guī)劃 目錄 1 員工培訓 ..................................................... 1 員工培訓的涵義 ............................................. 1 1． 2 員工培訓的目的 ............................................. 1 員工培訓的方法和內(nèi)容 ........................................ 1 培訓計劃 .................................................... 1 2 寧夏寧匯公司員工培訓現(xiàn)狀及問題 ................................ 3 公司概況 .................................................... 3 公司簡介 .................................................. 3 公司整體經(jīng)營和人員構成狀況 ................................ 3 寧夏寧匯公司員工培訓現(xiàn)狀 .................................... 5 公司員工的培訓現(xiàn)狀 ........................................ 5 寧夏寧匯公司培訓存在的問題 .................................. 5 對員工培訓的重視程度不 足 .................................. 5 缺乏建立完善的培訓制度 .................................... 5 培訓內(nèi)容與員工的培訓需求相脫節(jié) ............................ 6 企業(yè)缺乏有效的培訓體系 .................................... 6 缺乏將培訓納入企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略中 ........................ 6 寧夏寧匯公司員工培訓存在問題的原因分析 ...................... 7 管理理念陳舊，對培訓認識嚴重不足 .......................... 7 思想觀念落后，缺乏科學、合理的培訓制度 .................... 7 缺乏企業(yè)實際和發(fā)展相適應的培訓體系 ........................ 7 3 寧夏寧匯公司員工培訓的對策 ................................... 8 轉變培訓觀念，提高對培訓工作的認識 .......................... 8 建立嚴格的培訓制度 .......................................... 8 準確定位培訓需求 ............................................ 8 建立完善有效的培訓體系 .....