【正文】 導(dǎo)，員工素質(zhì)不高是行政部培訓(xùn)得不好，所以這些問題不 是我們管理人員的責(zé)任”。一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工的能力，從而最終達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。發(fā)展類培訓(xùn)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)做出的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是保 證員工能力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。就本文的寧夏寧匯公司來說，公司對(duì)于員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接造成了員工培訓(xùn)領(lǐng)域在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中的落后狀態(tài)，從而或多或少為企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展埋下了隱患。還要感謝這篇論文涉及到的各位學(xué)者和所有資料，最后再向李成平老師致以誠摯的謝意。為了提高員工的綜合素質(zhì)，在教育上的投資不應(yīng)吝嗇，應(yīng)投入大量資金搞全員 培訓(xùn)，把企業(yè)變中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文 10 成一所大學(xué)校，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)競爭做人才、智力準(zhǔn)備。員工培訓(xùn)可以分為入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)、發(fā)展性培訓(xùn)三類。 作為企業(yè)的管理者一定要有大局觀念，把提高員工的經(jīng)營水平和技能技巧當(dāng)成企業(yè)的大事來抓，適當(dāng)增加培訓(xùn)費(fèi)用支出，邀請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)師開辦高水平的培訓(xùn)班或者派遣員工外出參加培訓(xùn)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營做好人才儲(chǔ)備和智力支持，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能麗。 缺乏將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中 培訓(xùn)可以提高員工的技術(shù)水平，幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源潛能，更大程度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。 寧夏寧匯公司培訓(xùn)存在的問題 對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不足 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)的競爭壓力逐步加大，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)要求也越來越高，因此，現(xiàn)代企業(yè)有理由把員工的培訓(xùn)工作逐步納入企業(yè)的戰(zhàn)略高度給予重視。 公司嚴(yán)格按照電子交易流程操作，科學(xué)化管理，保證行業(yè)資訊時(shí)效性，資金流動(dòng)安全性，形成“公平、公開、公正、快捷、方便”的優(yōu)良交易環(huán)境。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工提供參與這些目標(biāo)的知識(shí)、技能和態(tài)度三方面的支持。 關(guān)鍵詞 :寧夏寧匯公司；員工培訓(xùn)訓(xùn)；目標(biāo)培訓(xùn)規(guī)劃 目錄 1 員工培訓(xùn) ..................................................... 1 員工培訓(xùn)的涵義 ............................................. 1 1． 2 員工培訓(xùn)的目的 ............................................. 1 員工培訓(xùn)的方法和內(nèi)容 ........................................ 1 培訓(xùn)計(jì)劃 .................................................... 1 2 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題 ................................ 3 公司概況 .................................................... 3 公司簡介 .................................................. 3 公司整體經(jīng)營和人員構(gòu)成狀況 ................................ 3 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 .................................... 5 公司員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀 ........................................ 5 寧夏寧匯公司培訓(xùn)存在的問題 .................................. 5 對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不 足 .................................. 5 缺乏建立完善的培訓(xùn)制度 .................................... 5 培訓(xùn)內(nèi)容與員工的培訓(xùn)需求相脫節(jié) ............................ 6 企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)體系 .................................... 6 缺乏將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中 ........................ 6 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)存在問題的原因分析 ...................... 7 管理理念陳舊，對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足 .......................... 7 思想觀念落后，缺乏科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度 .................... 7 缺乏企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系 ........................ 7 3 寧夏寧匯公司員工培訓(xùn)的對(duì)策 ................................... 8 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí) .......................... 8 建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度 .......................................... 8 準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求 ............................................ 8 建立完善有效的培訓(xùn)體系 .....