創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-在線瀏覽
2024-11-16 13:17本頁(yè)面
【正文】 界一流的電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流的企業(yè)。通過(guò)持續(xù)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行分析診斷，查找不足，明確努力方向，不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的持續(xù)提升。 集團(tuán)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況分析 2020 年集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線，結(jié)合山東電力實(shí)際，堅(jiān)持繼承發(fā)展，堅(jiān)持真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平和績(jī)效水平的全面提升，開創(chuàng)了創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作的良好局面。隨著工作的逐步深入，確立了全員、全系統(tǒng)、全方位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的思想，樹立了 “指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫?”的目標(biāo)。各方面認(rèn)識(shí)得到不斷提高，工作日趨規(guī)范，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的理念和要求已經(jīng)深入到每一個(gè)干部職工。 萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中存在的差距分析 首先，在集團(tuán)公司發(fā)布的《 2020 年度 17 個(gè)供電單位同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》中，萊蕪供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中處于 C 段，在 17 個(gè)地市供電公司中列 12 位。主要落后指標(biāo)是輸電事故率，城市電壓合格率 B,C,D 類，日均負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率， 220KV 架空線路運(yùn)行， 220KV變壓器、斷路器計(jì)劃停運(yùn)率和企業(yè)管理的指標(biāo)。 其次，基礎(chǔ)管理上的差距。典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果的模版應(yīng)用不夠， QC成果不能熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析。 2020 年集團(tuán)公司在供電生產(chǎn)工作會(huì)議上提出了三大要求：一是切實(shí)把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)作為建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的工作主線；二是加快提升公司集約化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平；三是確保同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先。 通過(guò)以上情況分析可以看出，無(wú)論是從集團(tuán)公司還是各兄弟單位都已經(jīng)形成了瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的態(tài)勢(shì)，大家都在對(duì)照先進(jìn)、制訂措施、加快趕超步伐。在此形勢(shì)下，萊蕪供電公司年初職代會(huì)上提出了 “下大力氣 ，真抓實(shí)干，采取多種措施，確保年底綜合排名進(jìn)入前八 ”的奮斗目標(biāo)。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐內(nèi)容 以集團(tuán)公司發(fā)布的 2020年度 17個(gè)供電單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告中企業(yè)管理的 12項(xiàng)管理項(xiàng)目為競(jìng)賽 內(nèi)容（具體指標(biāo)體系見下表），具體包括：會(huì)議落實(shí)、指標(biāo)報(bào)送、星級(jí)班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等 12 項(xiàng)指標(biāo)。管理范圍覆蓋了公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、人力資源、黨建精神文明、多產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。依據(jù)相關(guān)制度和獎(jiǎng)懲辦法，分別在公司七屆三次職代會(huì)和科技進(jìn)步暨對(duì)標(biāo)創(chuàng)新大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的做法 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐主要從建立制度平臺(tái)、指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn) 7 個(gè)方面開展（詳見下頁(yè)流程圖）。 創(chuàng)新說(shuō)明： ① 對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的方方面面，結(jié)合單位實(shí)際，及時(shí)
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