創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐-展示頁
2024-09-25 13:17本頁面
【正文】 管理的分析和改進，從公司總部、各單位整體對標為重點，逐步下移重心，開展車間、班組、崗位對標。在國家電網(wǎng)公司 2020 年工作會議發(fā)布的指標綜合評價中，山東電力集團公司綜合得分 分，居全國第一。通過開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，推動公司系統(tǒng)全面加強管理，加快發(fā)展，不斷提升公司技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務。建立科學先進的評價指標，通過國際國內(nèi)同業(yè)對標，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，促進企業(yè)爭創(chuàng)一流，提高管理水平，是建設 “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求和重要保證。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐提出的背景 2020 年，是國 家電網(wǎng)公司貫徹實施 “三抓一創(chuàng) ”工作思路、建設 “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的第一年，創(chuàng)一流同業(yè)對標工作全面啟動。建立了自控指標體系 330 項，將指標分解到各項工作中，落實到各個環(huán)節(jié)中，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位，使各項指標處于可控在控狀態(tài)。 按照集團公司同業(yè)對標企業(yè)管理工作中基礎管理的內(nèi)容，公司首先出臺了《創(chuàng)一流同業(yè)對標獎勵與考核辦法》， 開展了小指標競賽活動，認真開展了典型經(jīng)驗創(chuàng)建、企業(yè)管理創(chuàng)新和 QC小組活動，注重對對標工作的宣傳力度，營造出了 “全員全崗位 ”開展同業(yè)對標的良 好氛圍。所屬多種產(chǎn)業(yè)開源集團擁有 10 個控股企業(yè)，總資產(chǎn)達 億元，安置社會用工近 1100 人， 2020 年上繳稅金 1256 萬元。創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐 前 言 萊蕪供電公司成立于 1993 年，是山東電力集團公司直屬的一家大型供電企業(yè)，擔負著萊蕪市 1500 多個企事業(yè)單位、 1236 個自然村的供電任務，現(xiàn)有在職職工 500 人，農(nóng)電工 733 人，下設 15 個管理部室、 8 個生產(chǎn)車間，截至目前，公司固定資產(chǎn)達到 億元，所屬 35 千伏及以上變電站 29 座，變電容量 萬千伏安，輸電線路 公里。 2020 年，全市全社會用電量達到 億千瓦時，同比增長 %；完成售電量 億千瓦時，同比增長 %；主業(yè)上 繳稅金及附加 9957 萬元。 06 年，公司先后榮獲 “全國誠信維權(quán)單位 ”“山東省思想政治工作十佳企業(yè) ”“市級文明行業(yè) ”、市 “工作實績考核先進單位 ”等榮譽稱號。將對標與績效管理工作相結(jié)合，編制了同業(yè)對標 KPI 和各崗位說明書340 個，梳理完成公司所屬 15 個部室 13 個車間、公司 86 個管理崗位的流程和節(jié)點說明，并按專業(yè)分類形成了公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨建精神文明、多產(chǎn)管理等四個管理流程、節(jié)點庫。以上基礎工作的創(chuàng)新，使同業(yè)對標的各項指標得到了提升。創(chuàng)一流，就是要以國際國內(nèi)先進水平為導向，以同業(yè)對標為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設為載體，提高工作標準和質(zhì)量，促進公司創(chuàng)新和發(fā)展，建設世
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