湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-湖北省電力公司-展示頁(yè)
2024-11-24 21:05本頁(yè)面
【正文】 控制和管理手段的不斷創(chuàng)新 。 以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。 第 六 條 實(shí)事求是的原則。 要建立符合省公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，不斷挖掘企業(yè)潛力，堵塞管理漏 2 洞，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作效率，規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決 策。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，結(jié)合湖北省電力公司的特點(diǎn)，省公司 在機(jī)關(guān)本部和公司所屬各電力企業(yè)全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作；各地市供電企業(yè)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級(jí)供電企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。公司系統(tǒng)其它電力企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。為了 確保 公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面趕超國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的先進(jìn)水平，增強(qiáng) 公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須全面抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，一流的效益。 1 湖北省電力公司 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了實(shí)現(xiàn) 國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司 的發(fā)展目標(biāo)，按照“三抓一創(chuàng)”的工作要求，落實(shí)“一好二快三化四大五高六強(qiáng)”的工作思路， 加強(qiáng)對(duì) 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，特制定本辦法。 第二條 開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)是國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一 部署 的重要工作，其目的是 深化創(chuàng)一流工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè) ，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提 高 。 第 三 條 本辦法適用于湖北省電力公司機(jī)關(guān)本部和地市供電企業(yè) 、省電力信通中心等單位。 第二章 基本原則 第 四 條 全面開展的原則。 第 五 條 注重管理的原則。 通過開展廣泛的國(guó)內(nèi)外同業(yè)對(duì)標(biāo)，更新觀念，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)，推動(dòng)省公司體制、機(jī)制、科技和管理創(chuàng)新，提升省公司系統(tǒng)的整體 管理 水平 。開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效 。 第 七 條 完 善提高的原則。 要不斷對(duì)本企業(yè)指標(biāo)在同業(yè)中的先進(jìn)程度開展差異性分析，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高，實(shí)施閉環(huán)管理，提高指標(biāo)水平和綜合管理水平。 同業(yè)對(duì)標(biāo)不能搞“兩張皮”，必須結(jié)合省公司的目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核，結(jié)合各部門、各專業(yè)的工作實(shí)際和要求， 制定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)，樹立 標(biāo)桿，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)過程控制，全面提升公司系統(tǒng)各項(xiàng)安全、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第十 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 原則上由下列人員組成： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理、黨委書記 副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（分管同業(yè)對(duì)標(biāo)的副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)）、 3 工會(huì)主席、紀(jì)委書記、總工程師、總會(huì)計(jì)師 成員： 公司 總經(jīng)理助理、 副總師、總經(jīng)部主任、生技部主任、安監(jiān)部主任 、營(yíng)銷部主任、發(fā)展策劃部主任、財(cái)務(wù)部主任、人力資源部主任、基建部主任、農(nóng)電部主任、調(diào)度中心主任、科技信息部主任、保衛(wèi)部主任、人董部主任、電力交易中心主任、審計(jì)部主任、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、思政部主任、機(jī)關(guān)工作部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、新聞中心主任 、 團(tuán)委書記、 信通中心主任、省電力試研院院長(zhǎng) 。 第十 一 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)督導(dǎo) 小組 原則上由下列人員組成： 組長(zhǎng)：公司黨委書記、同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)和總工程師 副組長(zhǎng)：公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、副總審計(jì)師、副總政工師 成員：總經(jīng)部、發(fā)展策劃部、人力資源部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、農(nóng)電部、基建部、科技信息部、信通中心等部門負(fù)責(zé)人。 督促 同業(yè)對(duì)標(biāo)月度分析制度、預(yù)警制度和 數(shù)據(jù)報(bào)送管理 辦法 、 同業(yè)對(duì)標(biāo) 考核 辦法的執(zhí)行 。各工作組的組成和主要職責(zé)是： 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室 由 公司 分管 同業(yè)對(duì)標(biāo) 的副總經(jīng)理任辦公室主任，分管 總經(jīng) 理 助理 和副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主任和機(jī)關(guān)黨委書記任辦公室 副主任，機(jī)關(guān)相關(guān)部室的副主任和專業(yè)人員為辦公室成員。 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室主要職責(zé)是： 在公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作 ； 負(fù)責(zé)向 國(guó)網(wǎng)公司對(duì) 標(biāo)辦匯報(bào)、溝通， 協(xié)調(diào) 配合各專業(yè)組 開展 工作，指導(dǎo) 督促地市公司對(duì)標(biāo)辦開展工作； 負(fù)責(zé)制定和修編同業(yè)對(duì)標(biāo) 工作的相關(guān) 管理辦法； 負(fù)責(zé) 匯總編制省公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì) 標(biāo)年度工作 及目標(biāo) 計(jì)劃； 負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的 匯總、上報(bào) 和綜合分析工作； 負(fù)責(zé)組織 開展 對(duì) 地市公司 指標(biāo) 的 專題 診斷 分析，加強(qiáng)對(duì)地市公司同業(yè)對(duì)標(biāo) 工作的指導(dǎo)檢查 ，對(duì)指標(biāo)改善和工作改進(jìn) 不力、效果不明顯的單位進(jìn)行預(yù)警或通報(bào) ； 負(fù)責(zé)組織開展典型經(jīng)驗(yàn)的
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