勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流-展示頁
2024-11-04 02:02本頁面
【正文】 也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。根據(jù)各部門的不同職責，將各項資產(chǎn)管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務(wù)部門負責的指標主要有： 煉油板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%加強考核。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。第二篇：爭創(chuàng)一流措施提高資產(chǎn)質(zhì)量措施要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。通過加強服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強為民服務(wù)的自覺性。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。在服務(wù)工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯(lián)合事項協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。二是把群眾滿意作為工作的最高標準。進入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，堅決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機關(guān)事業(yè)單位保險、企業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險經(jīng)辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。第一篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流全力做好我局的行政服務(wù)中心工作根據(jù)會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態(tài)發(fā)言?？h行政服務(wù)中心作為我縣加強行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設(shè)施進一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強大的活力和動力，為建設(shè)“一城五地”新費縣發(fā)揮積極作用。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：一是堅決服從統(tǒng)一調(diào)度。精挑細選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個個是形象。在服務(wù)形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過窗口進一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。一、建立資產(chǎn)管理考核體系建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標。明確各指標責任部門。落實資產(chǎn)管理責任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而17月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。各存貨管理部門應(yīng)認真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。（二）加強應(yīng)收款管理措施。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門加強應(yīng)收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機制。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項。，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。一是定人。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款
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