【正文】 實得分 日常管理 規(guī)程措施管理 （ 1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。 單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣 10 分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé) 5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé) 5 分。 出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣 20 分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次 聯(lián)責(zé) 5 分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收低于 95分，每次聯(lián)責(zé) 20 分。 每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣 2 分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進行編號的每份扣 2 分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的 1 條問題扣 5 分。 30 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術(shù) 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1 項加 15分，完不成的扣 10 分。 技術(shù)革新 每月完成 1 項技術(shù)革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。完不成的扣 5 分。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 QC 成果獲獎的加 15 分。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。 40 現(xiàn)場 工程質(zhì)量及一通三防 （ 1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采 85分計， 毎 降一分扣 2分；（ 2）月度通防得分以 90 分為準(zhǔn)，每降一分扣 2分；（ 3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣 5 分。 施工圖板面貌、質(zhì)量 （ 1）開工 2天無施工牌板每次扣 10 分；（ 2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3分；（ 3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5分；（ 4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3 分；（ 5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣 5 分。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1 條合理化建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準(zhǔn)）。 評議材料、 QC 成果 每人每年 1項評議材料加 10分，每多上報一項加 20 分，沒有項目的扣 10分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 30 加分項 規(guī)程評比前兩名的分別加 10 分、 5 分，措施評比 前兩名的分別加 5 分、 3分，最后一名扣 5分。 每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 3 分，集團公司加 8 分、省及以上級加 15分。 被礦評為優(yōu)秀論文的加 3 分，在三級刊物上發(fā)表的加 6 分，在二級雜志上發(fā)表的加 9 分，在一級雜志上發(fā)表的加 12 分，在核心雜志上發(fā)表的加 15 分。 同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。（ 2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。 40 現(xiàn)場管理 （ 1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（ 2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（ 3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 資料管理 分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作 業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1條合理化建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1篇論文加 8分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準(zhǔn)）。 評議材料、 QC 成果 每人每年 1項評議材料加 10分，每多上報一項加 20分，沒有項目的扣 10分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 30 － 3－ 掘進專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊） 時間： 被考核人： 項目 考核內(nèi) 容 考核分項 扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實得 分 日常 管理 規(guī)程、措施、零工 編制質(zhì)量 （ 1）所有掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣 20分；（ 2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技 術(shù)操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣 10分；（ 3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣 10 分。 中腰線控制 （ 1）不按中腰線施工每次扣 10 分；（ 2）中腰線延設(shè)不及時扣 2 分；（ 3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣 5分；（ 4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。 資料 （ 1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣 2分；（ 2）資料偽造每份扣 2分；（ 3）資料不齊全每份扣 5分；（ 4）上級檢查每提出一條問題扣 10 分。 30 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1項加 15分，完不成的扣 10分。 技術(shù)革新 每月完成 1 項技術(shù)革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。完不成的扣 5 分。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 QC 成果獲獎的加 15分。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。 被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加 15分、革新能手加 10分。 被礦采納的合理化建議每條加 2分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分。 － 4－ 機電專業(yè)工程 技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) （ 部室 ） 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 存在問題 實得分 管理 （ 40 分 ） 技術(shù)與現(xiàn)場管理 （ 25 分） 分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機一檔 。 3 各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)確 。 5 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進行分析整理存檔 。 3 負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工 種崗位責(zé)任制 。 3 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機電事故做到一事故一分析 ， 并 做好記錄。 3 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 3 積極完成本職工作，按時參加各類會議 。 5 三位一體認(rèn)證 （ 10 分） 資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。 資料不整潔扣 1 分。 外審一項不合格扣 5 分。 10 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（ 5 分） 按規(guī)定認(rèn)真組織檢查 。 每漏檢一次扣 ；填寫記錄不齊全或不及時上報的每次扣 分。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。 工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分 10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 分項無成績不得分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績 （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： － 5－ 機電專業(yè)工程 技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) （工區(qū) 在崗 ） 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 存在問題 實得 分 管理 （ 40 分 ） 技術(shù)與現(xiàn)場管理（ 25 分） 執(zhí)行一工程一 措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施，固定場所措施必須 3個月修訂一次，月度檢修措施每 3個月審簽一次。 一次無措施施工扣 3 分，重大及特大施工項目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣 2 分，措施不打印一次扣 2 分，不符合現(xiàn)場實際一處扣 3 分， 零星工程任務(wù)書、措施 錯別字一處扣 分， 內(nèi)容不完善每處扣 2 分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣 5分， 措施上報不全或不及時一次扣 3分 。 資料不全不規(guī)范一處扣 2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 漏報一次扣 2分，遲報一天扣 1分，資料不準(zhǔn)確扣 2分 。 缺一項制度或圖表記錄扣 3分，與現(xiàn)場不符一處扣 2分 。 每遲報一天扣 1 分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣 2 分，每有一項落實整改不到位扣 2分 。 每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣 1分，分析不準(zhǔn)確扣 1 分，不及時上報扣 1分 。積極完成本職工作，按時參加各類會議 。工作不按時完成一次扣 1分，開會遲到一次扣 1分，缺一次扣 3分 。 每年 5月底、 11 月底報機 電運輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報 ； 遲報一次扣3 分。各類資料實行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實際 。 資料碼放零亂扣 1分 。礦內(nèi)部審核一項不合格扣 2分 。 遲報一天扣 2分，少一項扣 2分。 無計劃不得分，遲報一天扣 1分 。 學(xué)習(xí)每缺席或漏簽 1人次扣 分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣 2分 。 考試成績平均低于 60 分時每次扣 2分 。 合理化建議按時上交得 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得 5 分，被評為優(yōu)秀論文前三名 每篇分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三 級刊物上發(fā)表論文的 加分級別等同于礦評比前三名。 專利獲得受理，每項加 10 分 。 加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次 20％遞減。 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分 20 分。 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分 20 分。積極完成本職工作 。 5 每月出勤必須達到 22 天，每月下井指標(biāo)必須達到 15 個。 5 礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、 會議、 活動必須按時參加。 5 杜絕 違章作業(yè)、違章指揮。個人出現(xiàn)安全事故的，扣 5 分。 不積極組織、參與處理，每次扣 5 分。 不整理、不匯報，每次扣 5 分。 一次不參加培訓(xùn)扣 10 分，培訓(xùn)記錄不全扣 5分， 培訓(xùn)不及格扣 5分， 無培訓(xùn)記錄不得分。 合理化建議按時上交得 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得 5 分，被 評為優(yōu)秀論文前三名 每篇分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三 級刊物上發(fā)表論文的 加分級別等同于礦評比前三名。 專利獲得受理，每項加 10 分 。 加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次 20％遞減。 規(guī)程措施必須 及時 審批，否則一次扣 分。 3 、 規(guī) 程 措 施 審 批 把 關(guān) 不 嚴(yán) ， 一 次 扣 1 分。 現(xiàn)場管理及參加各種會議（ 6 分） 經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。 未按時完成交辦工作每次扣 2 分 。 開會遲到扣 1 分。 各種通知單下達不及時，一次扣 2 分。 下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實，不認(rèn)真一次扣 5 分。 發(fā)生技術(shù)事故，一次扣 10 分。 事故 （ 3 分） 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運輸事故做到一事故一分析并存檔。 無防范措施扣 1 分。 三位一體認(rèn)證（ 5 分） 運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。 物料不整潔衛(wèi)生扣 1 分。 不按時做“三大試