外部競爭性與薪酬水平-在線瀏覽
2024-07-11 05:14本頁面
【正文】 表職工平均工資， U代 表失業(yè)率， E代表經(jīng)濟(jì) 發(fā)展水平， a 代表調(diào)整 因素。法 定福利指根據(jù)政府的政 策法規(guī)要求，所有在國 內(nèi)注冊的各類組織都必 須向員工提供的福利， 自定福利則組織根據(jù)自 身特點有目的、有針對 性設(shè)置的一些符合自身 實際情況的福利。工資指導(dǎo) 線制度的實施并不是 強(qiáng)制要求所有企業(yè)按 照指導(dǎo)線的水平給職 工增加工資，而是作 為一種信號。組織經(jīng)營戰(zhàn)略對組織確定薪酬水平的影響 是非常明顯的。實施低成本戰(zhàn)略的組 織大多處于勞動力密集型行業(yè)，邊際利潤較低，因而盈利能力和支 付能力都比較差，結(jié)果總體的薪酬水平也不會太高。許多研究表明，在其他因素不變的 情況下，大型組織所支付的薪酬水平往往要比中小組織支付的薪 酬水平要高。組織所能夠支付的薪酬水平顯然會受到組織所在的行 業(yè)類型的影響，而行業(yè)特征對薪酬水平的最主要影響因素就是不 同的行業(yè)所具有的不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點決 定了不同的生產(chǎn)形態(tài)所需員工技能素質(zhì)是有區(qū)別的，從而也決定 了薪酬水平的差異。 從調(diào)查的方式上來看， 薪酬調(diào)查可以分為正 式的薪酬調(diào)查和非正 式的薪酬調(diào)查兩種類 型。 （ 1）調(diào)整薪酬水平 （ 2）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) （ 3）估計競爭對手 的勞動力成本 （ 4）了解其他組織 薪酬管理實踐 的最新發(fā)展和 變化趨勢 （一）薪酬調(diào)查概述 （二） 薪酬調(diào)查的實施步驟 準(zhǔn)備 實施 結(jié)果分析 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段 （ 1）根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)， 確定調(diào)查的必要性及實施方式 （ 2）選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次 （ 3）界定勞動力市場范圍，明確作為調(diào) 查對象的目標(biāo)組織及其數(shù)量 （ 4）選擇所要搜集的薪酬信息內(nèi)容 薪酬調(diào)查 準(zhǔn)備階段 薪酬調(diào)查中需要搜集的信息類型 薪酬調(diào)查信息 組織的性質(zhì) ? 標(biāo)志性特征 ? 財務(wù)狀況 ? 規(guī)模 ? 結(jié)構(gòu) 總薪酬系統(tǒng)的特征 所采取的貨幣形式 所采取的非貨幣形式 在職者與工作的特征 ? 日期 ? 工作 ? 個人 ? 薪資 國際資料 調(diào)查實施階段 調(diào)查 實施 階段 實施調(diào)查 設(shè)計調(diào)查問卷 薪酬調(diào)查問卷節(jié)選（ ） 一 、 一般信息 1. 公司名稱： 2. 聯(lián)系方式： 第一聯(lián)系人 第二聯(lián)系人 姓名： 職位： 電話： 傳真： 通訊地址： Email地址： 3. 行業(yè)類型： □ 銀行業(yè) □ 石油／化工／能源業(yè) □ 建筑業(yè) □ 醫(yī)藥保健業(yè) □ 消費(fèi)品行業(yè) □ 零售業(yè) □ 跨行業(yè)集團(tuán)企業(yè) □ 電信業(yè) □ 高科技行業(yè) □ 交通業(yè) □ 保險業(yè) □ 貿(mào)易 □ 制造業(yè) □ 房地產(chǎn)業(yè) □ 其他行業(yè) （ 請注明 ） ： 4. 公司主要股東及其所占份額 ， ， 5. 中國本土員工數(shù)量： 北 京 上 海 廣 東 □ 管理層： □ 非管理層： □ 操作層： 6. 公司雇用的其他類型員工包括：歸國華裔雇員： 香港雇員： 外派雇員 ： * 注： ? 管理人員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制整個公司或某一個部門工作的人 ， 比如部門經(jīng)理中高層管理人員 。 ? 操作人員：執(zhí)行生產(chǎn)線上的簡單 、 重復(fù)性工作的人 ， 包括技術(shù)工人和非技術(shù)工人 。 有 168。 有 168。 有 168。 過去 12個月支付的浮動獎金相當(dāng)于多少個月的基本薪
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