【摘要】第十八章競(jìng)爭(zhēng)性策略:吸引、留住及與顧客建立關(guān)係顧客關(guān)係行銷〃競(jìng)爭(zhēng)性行銷策略〃平衡消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向參考書籍行銷學(xué)原理(第九版)。方世榮譯,東華書局學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論顧客價(jià)值與滿意度,及公司如何吸引、維繫及培育可獲利的顧客。?闡釋公司價(jià)值鏈、價(jià)值傳送網(wǎng)路及全面品質(zhì)管理在傳送顧客價(jià)值與滿意中所扮演的角色。?討論透過競(jìng)
2025-02-21 14:03
【摘要】第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略張德鵬廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別一、競(jìng)爭(zhēng)1、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(Competition)在同一市場(chǎng)上如果存在兩個(gè)以上的企業(yè)生產(chǎn)同一性能的或可替代產(chǎn)品,就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指在同一目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi),能
2025-03-22 13:20
【摘要】通過本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別方法?掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)利基者等各類競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?應(yīng)用相關(guān)原理分析中國(guó)特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者分類及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng):以相似價(jià)格向同一顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的公司品牌競(jìng)爭(zhēng)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng):制造相同或同類產(chǎn)品的公司
2025-02-20 22:56
【摘要】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-03-27 15:19
【摘要】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商一、廠商和市場(chǎng)類型二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線三、廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和短期供給曲線五、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡七、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線?一、決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素?第一,市場(chǎng)上廠商的數(shù)目。數(shù)目越多,集中
2025-02-15 03:18
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者?由窄到寬的角度來界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);??把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;
2025-02-21 13:14
【摘要】專業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)性談判和競(jìng)爭(zhēng)性磋商的區(qū)別一、法律層級(jí)規(guī)定的異同相同點(diǎn)不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性談判均屬于法定的采購(gòu)方式?!吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》(法律)第二十六條明確規(guī)定,出現(xiàn)較早(2003年1月1日)。競(jìng)爭(zhēng)性磋商《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方
2025-05-24 04:51
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金
2025-03-22 13:16
【摘要】第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)???競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示2023/3/1Ch09 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容;?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨
2025-03-30 16:11
【摘要】第八章競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!獙O子學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。本章結(jié)構(gòu)提示依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市
2025-02-21 14:14
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)業(yè)務(wù)操作與案例分析介紹方:中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司 ?。ǎ茫停牛茫㏄resentedbyChinaNationalMachineryandEquipmentImportandExportCorporation(CMEC)Nov.,2023WuhanCMEC本次主講人員
【摘要】ACEAchicvingCompetitiveExcellence獲得競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)1/25/20231?質(zhì)量第一,甚至不惜代價(jià)付出成本和交貨期的代價(jià)。?全員參與質(zhì)量過程的控制,只有全過程得到改善,產(chǎn)品可靠性才會(huì)真正提高;?管理層為低質(zhì)量負(fù)責(zé),執(zhí)行錯(cuò)誤活形式化來源于管理層的忽視和不良管理;?通過改進(jìn)和優(yōu)化工序過
2025-03-24 13:36
【摘要】第七章競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略第三節(jié)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)視角2.進(jìn)入與流動(dòng)障礙3.退出與收縮障礙
2025-02-21 14:12
【摘要】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementation
2025-03-24 08:21
【摘要】動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作科技和創(chuàng)新的發(fā)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素
2025-04-05 21:48