如何獲得競爭性優(yōu)勢-在線瀏覽
2025-03-24 13:36本頁面
【正文】 代價 。 ? 全員參與質量過程的控制，只有全過程得到改善，產品可靠性才會真正提高； ? 管理層為低質量負責，執(zhí)行錯誤活形式化來源于管理層的忽視和不良管理； ? 通過改進和優(yōu)化工序過程來解決問題，而不是依賴增加人手； ? 員工改進質量的信心來源于管理層對質量及其活動的承諾； 思想 : 1/25/2023 2 ? 新 5s (整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)， spirit ) 1/25/2023 3 基本思想 : ? 好的工作環(huán)境和質量氛圍才能真正提高員工的質量意識； ? 差的環(huán)境使人松懈并忽視質量，工作效率降低； ? 員工在松懈地狀態(tài)下會缺乏激情和創(chuàng)新，而且容易疲憊； ? 良好的工作環(huán)境會使員工更加注意自己的行為及行為所帶來的結果 。 ? 要求設計和采購時要求定位于面向用戶的便于維護的設備，從而保證即時生產（ JIT)和高效易行的服務； 1/25/2023 6 Q C P C Quality Control Process Chart 質量診斷過程圖 1/25/2023 7 ? 建立一個良好的過程控制的統(tǒng)計方法，建立完善的記錄 。 ?確 認 有效的改 進 方法； 程序 : 1/25/2023 10 MPMistake Proofing 錯誤預防 、 設備和工藝均會出現錯誤； ， 但不能過分依賴人員的經驗； 、 有創(chuàng)造性預防錯誤的建議去克服人和機器的錯誤； “ 操作者錯誤 ” 作為問題的根源 ， 操作者不應當是錯誤的根源； 1/25/2023 11 5. 必須建立 “ 零缺陷 ” 的思想 ，而不是將思想停留在 “ ％ ”等數字游戲中； 零缺陷目標是每個人的職責， 1/25/2023 12 P M C Process Management ※ Certification 過程管理和認證 1/25/2023 13 ? 基本思想是 強調過程 ；
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