【摘要】第五章外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬水平?學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),明確薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及其影響以及影響薪酬水平?jīng)Q策的因素,掌握薪酬調(diào)查的方式及其數(shù)據(jù)的處理。一、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬水平?jīng)Q策的主要類型(一)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵(二)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要意義(三)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的決策類型
2025-05-19 05:14
【摘要】薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性一、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策二、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查第九講開(kāi)篇案例—聯(lián)想員工薪酬制度改革聯(lián)想收購(gòu)IBMPC后,薪酬制度一直是個(gè)令人關(guān)注的話題,畢竟,聯(lián)想員工和原IBM員工雙方的收入落差太大。據(jù)原IBM員工透露:以基本工資計(jì)(不加獎(jiǎng)金、員工福利與員工期權(quán)),I
2025-05-17 06:14
【摘要】4外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。理解外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性應(yīng)落實(shí)
2025-05-08 18:48
【摘要】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-02-25 15:19
【摘要】薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型值得一提的是,雖然中小企業(yè)在確定薪酬水平的時(shí)候會(huì)受到來(lái)自外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重壓力,但是他們?nèi)匀淮嬖谝恍┻x擇余地。這個(gè)選擇余地的大小取決于組織所面臨的特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:在存在較大選擇余地的情況下,企業(yè)需要做出的一個(gè)重要戰(zhàn)略性決策就是到底是將薪酬水平定在高于市場(chǎng)平均薪酬水平之上,還是將其定在與市場(chǎng)平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。舉例來(lái)說(shuō),將企業(yè)的薪
2025-06-22 04:18
2025-05-19 12:02
【摘要】?2022ThomsonSouth-Western?2022ThomsonSouth-WesternWHATISACOMPETITIVEMARKET?什么是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)??Apetitivemarkethasmanybuyersandsellerstradingidenticalproductssoth
2025-05-05 06:53
【摘要】專業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)性談判和競(jìng)爭(zhēng)性磋商的區(qū)別一、法律層級(jí)規(guī)定的異同相同點(diǎn)不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性談判均屬于法定的采購(gòu)方式?!吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》(法律)第二十六條明確規(guī)定,出現(xiàn)較早(2003年1月1日)。競(jìng)爭(zhēng)性磋商《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方
2025-04-09 04:51
【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型?——競(jìng)爭(zhēng)者分析?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?——競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-20 13:16
【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),完善競(jìng)爭(zhēng)者分析:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力、快周期市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)引導(dǎo)案例破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶?《創(chuàng)新的困境》的作者哈佛教授克萊頓·克里斯坦森(ClaytonChristensen)一直致力于研究“破壞性
2025-02-20 07:04
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER5COMPETITIVERIVALRYANDDYNAMICSIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASE
2025-02-20 07:01
【摘要】第6講、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)與效率?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)量決策?進(jìn)入退出決策?行業(yè)自律價(jià)分析?長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)零利潤(rùn)?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析2023/3/91"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“競(jìng)爭(zhēng)效率”盧鋒,CCER,2023秋季6講競(jìng)爭(zhēng)效率CCER盧鋒市場(chǎng)分類(CategoriesoftheMarkets)
2025-02-20 13:19
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者?由窄到寬的角度來(lái)界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);?把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;?把為滿足相同
2025-05-17 03:42
【摘要】Marketing1第七章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略Marketing2本章內(nèi)容要求?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。Marketing3第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者