競爭性對抗與競爭動態(tài)概述(參考版)
2025-02-20 13:16本頁面
【正文】 。位于同一象限的企業(yè)可以采取很多戰(zhàn)略。公司的各分部也可按此方式被定位。（ O1O2O3O4） 、婦女以及國際市場（ O1O2O5S4） WO戰(zhàn)略 削減產(chǎn)品線，將精力集中在盈利多的產(chǎn)品上（ W2W5O3O4） 重新設計組織機構使方向更能集中（ W3O3O4O5） 威脅 —— T 市場成熟，競爭加劇 價格競爭加劇 一般品牌和私人商標增加 社會趨勢由運動裝向時尚裝轉變 新競爭者的進入 ST戰(zhàn)略 在 RD方面繼續(xù)創(chuàng)新縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期（ S3T1T4T5） 制定富有競爭力的價格策略（ S4T2T3 ） WT戰(zhàn)略 削減產(chǎn)品線（ W2W5T1 ） 加強管理控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品線得以控制（ W2W5T1 ） 大戰(zhàn)略矩陣 ?大戰(zhàn)略矩陣 (Grand Strategy Matrix) 這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種指導性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 案例 2：耐克公司 SWOT矩陣分析應用實例 優(yōu)勢 —— S 品牌忠誠度 市場營銷技術 產(chǎn)品研發(fā)技術領先 低成本、高質量制造體系 （ 3） 由于 SWOT分析一開始就提出了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢 ， 它在業(yè)務安排上傾向于選擇增量變動戰(zhàn)略 。 SWOT分析的缺點： （ 1） 對于業(yè)務方向的選擇 ， SWOT未能準確地揭示任意特定外部因素或外部因素結構的戰(zhàn)略含義是什么 。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即 20世紀 80年代中期管理學界權威們所關注的 研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾 .波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系?？疾礻P鍵的外部因素和內部因素是建立 SWOT矩陣的難點，它要求有良好的判斷。 —— SWOT分析旨在進行更加結構化的分析，以便找到有助于制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。 戰(zhàn)略群體圖（ Strategic Group Mapping） ?同一戰(zhàn)略群體內的企業(yè)通常有以下多個競爭特征： ? 價格與質量相同 ? 市場在同一地理位置 ? 一體化程度相同 ? 產(chǎn)品線寬度差不多 ? 強調銷售渠道開發(fā) ? 提供類似的服務 ? 采用相同的生產(chǎn)技術 戰(zhàn)略群體圖繪制 ? 變量應具較低的相關性 ?變量應體現(xiàn)對手競爭方式的巨大差異 ?變量不必定量或具連續(xù)性 ?按照同一戰(zhàn)略集團的總銷售的比例來畫圓圈的大小，可以反映每個戰(zhàn)略集團的相對規(guī)模 ?如果可以用兩個以上的競爭變量，就可以繪制幾張地圖 戰(zhàn)略群體圖繪制時的變量選擇原則 第一步：比較行業(yè)中各企業(yè)的競爭特性變量（如質量 /價格 / 地理覆蓋范圍 /垂直一體化長度 /產(chǎn)品線寬度 /分銷 渠道選擇 /服務程度） 第二步：選兩個差異大 /重要的競爭特性變量建立
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