競爭性對(duì)抗與競爭動(dòng)態(tài)概述-資料下載頁
2025-02-18 13:16本頁面
【正文】 直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來 ， 進(jìn)而確定最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向 。 （ 3） 由于 SWOT分析一開始就提出了企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ， 它在業(yè)務(wù)安排上傾向于選擇增量變動(dòng)戰(zhàn)略 。 在基于現(xiàn)有知識(shí)有效利用的競爭中 ， 增量改進(jìn)是合適的 ， 但在整體上 ， 它并不適合于以根本性變動(dòng)為基礎(chǔ)的競爭 —— 以新的 、 有用的 、 無法模仿的知識(shí)為基礎(chǔ)的競爭 （ 即熊彼特式競爭 （ Schumpeterian petition） 的一種形式 ） 。 案例 2：耐克公司 SWOT矩陣分析應(yīng)用實(shí)例 優(yōu)勢(shì) —— S 品牌忠誠度 市場營銷技術(shù) 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先 低成本、高質(zhì)量制造體系 耐特的未來式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使事件處理速度很快 劣勢(shì) —— W 財(cái)務(wù)上不能達(dá)到 30%的年增長目標(biāo) 寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合于大公司 缺少正式的管理體系，造成成本控制不利 機(jī)會(huì) —— O 美國市場需求增長 引入低成本產(chǎn)品線 增加注重地位與時(shí)尚顧客群喜愛的產(chǎn)品 SO戰(zhàn)略 大范圍進(jìn)行 RD開發(fā)新的產(chǎn)品線，例如足球裝。（ O1O2O3O4） 、婦女以及國際市場（ O1O2O5S4） WO戰(zhàn)略 削減產(chǎn)品線，將精力集中在盈利多的產(chǎn)品上（ W2W5O3O4） 重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使方向更能集中（ W3O3O4O5） 威脅 —— T 市場成熟，競爭加劇 價(jià)格競爭加劇 一般品牌和私人商標(biāo)增加 社會(huì)趨勢(shì)由運(yùn)動(dòng)裝向時(shí)尚裝轉(zhuǎn)變 新競爭者的進(jìn)入 ST戰(zhàn)略 在 RD方面繼續(xù)創(chuàng)新縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期（ S3T1T4T5） 制定富有競爭力的價(jià)格策略（ S4T2T3 ） WT戰(zhàn)略 削減產(chǎn)品線（ W2W5T1 ） 加強(qiáng)管理控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品線得以控制（ W2W5T1 ） 大戰(zhàn)略矩陣 ?大戰(zhàn)略矩陣 (Grand Strategy Matrix) 這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個(gè)坐標(biāo)所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 ?它的優(yōu)點(diǎn)是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。公司的各分部也可按此方式被定位。大戰(zhàn)略矩陣基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：橫軸代表競爭地位的強(qiáng)弱 ,縱軸代表市場增長程度。位于同一象限的企業(yè)可以采取很多戰(zhàn)略。 大戰(zhàn)略矩陣 象限 Ⅳ 象限 Ⅲ 象限 Ⅱ 象限 Ⅰ 2市場開發(fā) 市場增長緩慢 市場增長迅速 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) ?適用范圍 ?該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： ?(1)在戰(zhàn)略制定時(shí)； ?(2)當(dāng)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴(kuò)張時(shí)。
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