freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

外部競爭性與薪酬水平-文庫吧資料

2025-05-23 05:14本頁面
  

【正文】 上的各種相關(guān)組 織(包括自己的競爭 對手)向員工支付的 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu) 等方面的信息。 行業(yè)因素。 組織規(guī)模對組織薪酬的影響。如果組織選擇實施低成本戰(zhàn)略,那么組織必然會盡 一切可能去降低成本,當(dāng)然也包括薪酬成本。 (二)組織特征要素對薪酬水平的影響 組織經(jīng)營戰(zhàn)略與價值觀。 工資指導(dǎo)線制度是社 會主義市場經(jīng)濟體制 下,國家對企業(yè)工資 分配進行宏觀調(diào)控的 一種制度。 員工福利通??煞譃榉? 定福利和自定福利。 雇傭勞動者的困難程度越高,則雇主在培訓(xùn)方面所要支付的費用就越高。 為誘導(dǎo)人們通過培訓(xùn)去勝任更為困難的工作,就必須為受訓(xùn)者支付更高的薪資。 薪資水平會影響企業(yè)的招募能力。 薪資 管 實踐必須用更高的薪資、更多的獎金以及其他形式的報酬來認可員工的這些行為。工作的結(jié)構(gòu)設(shè)計必須能夠利用效率 工資 所引發(fā)的勞動者的更大努力程度。 效率工資理論 高于市場水平的 工資水平會通過吸引高素質(zhì)的員工以及使他們更不愿意離開企業(yè)而改善效率。 勞動力需求理論及其啟示 理 論 推 論 怎么辦? 補償性工資差別理論 帶有負面特征的工作必須支付較高的 工資 才能吸引勞動者來承擔(dān)。 勞動力需求對薪酬水平?jīng)Q策的影響 勞動力市場運行的基本原理,供給方和需求方之間的相互作用 是最重要的因素。 (一)勞動力市場對薪酬水平的影響 產(chǎn)品或服務(wù)市場對薪酬水平的影響,其中產(chǎn)品或服務(wù)市場競爭力又 受產(chǎn)品或服務(wù)需求和競爭程度的影響。 ? 同行業(yè)的雇主。 時間 1 時間 2 時間 組織職位 1 市場 薪酬水平 5% o 組織職位 3 組織職位 2 圖 4- 5 薪酬混合型 ( 5)薪酬 混合 型策略 薪酬混合型策略的優(yōu)點 ?具有較大的靈活性和針對性 ?對于勞動力市場上的稀缺人才以及企業(yè)希望保留的關(guān)鍵職位上的人采取薪酬領(lǐng)先策略對于勞動力市場上的富余勞動力以及鼓勵流動的低級職位上的員工采取市場匹配策略甚至滯后策略,有利于組織保持在勞動力市場上的競爭力,又有利于合理控制組織的薪酬成本開支 ?有利于組織傳遞自己的價值觀以及達成自己的經(jīng)營目標(biāo) 二、薪酬水平?jīng)Q策的影響因素 勞動力市場 組織特征要素 法律法規(guī) 薪 酬 水 平 其它因素 相關(guān)勞動力市場的界定 ? 對同一職業(yè)或同種技能的員工展開競爭的雇主。 薪酬競爭策略的利弊 優(yōu)勢 劣勢 ?為處于發(fā)展期的企業(yè)以及急需緊缺人才的企業(yè)解決人才短缺的矛盾 ?前期實施有利于吸引優(yōu)秀人才,在業(yè)界也有較好的口碑。 ( 4) 薪酬 競爭型策略 概念:薪酬競爭型策略是組織為了保持薪酬水平的競 爭力,將薪酬領(lǐng)先型與薪酬滯后型結(jié)合起來選擇的一種 薪酬水平?jīng)Q策類型。 盡管滯后于競爭性水平的薪酬戰(zhàn)略不利于吸引和保留組織需要的員工,但是如果這種做法是以提高未來收益作為補償?shù)?,則這種做法反而有助于提高員工對組織的組織承諾度,培養(yǎng)他們的團隊意識,并進而改善績效。 ( 3) 薪酬 滯后型策略 概念:薪酬滯后型策略是指將薪酬水平更新到當(dāng)前的市場薪酬水平,然后按照低于市場的調(diào)整速度予以實施。 市場 薪酬水平 5% 組織 時間 1 時間 2 時間 圖 4- 2 薪酬跟隨型策略 市場薪酬水平 圖 4- 2 薪酬跟隨型策略 ( 2)薪酬跟隨型策略 采取薪酬跟隨型策略的原因,一般而言可歸納為如下三個方面: ① 薪酬水平低于競爭對手會引起員工的反感,從而使員工的不滿意感和員工離職率增加; ② 薪酬水平低會制約組織的招聘能力,過低的薪酬水平很難在勞動力市場上招聘到合適的員工; ③支付市場薪酬水平是管理者的責(zé)任。這是因為,組織支付較高的薪酬雇傭了大批有能力的員工,但是,組織如果不能通過工作的組織與設(shè)計使優(yōu)秀人才得到合理配置,不能通過高水平的管理將高投入轉(zhuǎn)化為高回報,那么高薪給組織帶來的就不是資本,而是一種成本負擔(dān)。 薪酬領(lǐng)先型策略的利弊 薪酬領(lǐng)先型策略的優(yōu)勢: 吸引更多的優(yōu)秀人才,能夠降低員工的離職率,節(jié)省組織在員工甄選和薪酬管理方面所支出的費用,能夠樹立組織的良好形象,形成更高的投入產(chǎn)出比,還可以減少因薪酬問題引起的勞動糾紛,也能夠有效地節(jié)約薪酬管理成本和監(jiān)督員工所產(chǎn)生的成本。 返回 (二)薪酬水平外部競爭性的重要意義 意義 從效率工資理論的角度出發(fā),較高的薪酬水平還有利于防止員工的機會主義行為,能夠激勵員工努力地工作,也能夠減少組織的監(jiān)督管理成本 薪酬水平外部競爭性有利于塑造組織的形象 薪酬水平外部競爭性對吸引、保留和激勵員工具有重要作用 薪酬水平外部競爭性能有效控制勞動成本 返
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1