薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 12:02本頁面
【正文】 工時(shí)往往會(huì)去參加那些大型的招聘會(huì)，以通過多花時(shí)間、廣泛搜尋、精挑細(xì)選的方式來招募和雇傭優(yōu)質(zhì)的員工。采取這種薪酬政策的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是最小的，它能夠吸引到足夠數(shù)量的員工為其工作，只不過在吸引那些非常優(yōu)秀的求職者方面沒有什么優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，這是一種最為通用的薪酬策略，這是中小型企業(yè)普遍采用的策略。不過，充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖的企業(yè)往往都有很大的管理壓力，饈且蛭笠抵Ц督細(xì)叩男匠旯陀美戳舜笈心芰Φ腦憊?，但薁楷企业染J荒芡252。從而節(jié)省薪酬管理的成本。這樣，企業(yè)在甄選方面所需要花費(fèi)的人力物力就可以相應(yīng)減少。當(dāng)然，充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖的企業(yè)并非是為了出風(fēng)頭而去充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖，它們往往都期望從自己的高成本文出中獲得相應(yīng)的收益，較高薪酬水平的可能收益包括：，因此，高薪一方面有利于企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)獲得大量需要的人才，解決比較緊急的人員需求，另一方面還使得企業(yè)可以提高他們的招募標(biāo)準(zhǔn)，從而提高自己所能夠招募到和雇傭到的員工的質(zhì)量。在我國(guó)，許多企業(yè)也在開始向這方面發(fā)展，其中較早采用這種薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略的企業(yè)之一是位于深圳的民營(yíng)企業(yè)華為公司，這家以電話程控交換機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷為支柱的民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期以及之后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，就明確地提出了讓公司員工拿到與在外企甚至國(guó)外工作的同類員工等值的收入。換言之，這種企業(yè)實(shí)際上可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格的方式將較高的薪酬成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。在這種情況下，企業(yè)很可能會(huì)很樂．意通過提供高水平的薪酬來減少各種相關(guān)勞動(dòng)問題的出現(xiàn)，從而把更多的精力投入到那些較薪酬成本控制更為重要和更有價(jià)值的事情當(dāng)去。另一方面，這種做法能夠提高組織吸引和保留高質(zhì)量勞動(dòng)力的能力，同時(shí)還可以利用較高的薪酬水平來抵消工作本身所具有的
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