競爭性營銷策略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-19 06:53本頁面
【正文】 的則實現(xiàn)最大限度的利潤； ? 有的追求短期利潤目標：即采用高價格、高促銷的策略通過占有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品在短期獲取更多利潤； ? 而有的企業(yè)則追求長期利潤目標：即注重提高技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、市場競爭能力并顧及企業(yè)全部產(chǎn)品的定價與促銷，取得長期的整體的利潤。如市場占有率、銷售增長率、企業(yè)形象等各種目標。 ? 3）確定企業(yè)目標的因素有所不同。 ? 四、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 ? “揚長避短”是市場競爭的重要原則之一，這就要求企業(yè)準確地掌握競爭者的優(yōu)勢與劣勢，其中包括銷售額、市場占有率、利潤率、銷售增長率、投資收益、現(xiàn)金流量、新的投資與生產(chǎn)能力的利用情況等。假設(shè)本企業(yè)是 A，說明必須致力于能被顧客接受的價格，更要加強技術(shù)服務(wù)與投資管理；假設(shè)本企業(yè)是 C，說明自己在競爭中已經(jīng)處于很不利的位置，這時應(yīng)盡快榫本企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、策略及執(zhí)行、控制方面的偏差。假設(shè) A企業(yè)為競爭目標，顯然應(yīng)在定價、提供技術(shù)服務(wù)方面采取競爭行動；假設(shè)選擇 C企業(yè)為競爭目標，則可在多方面發(fā)起進攻； B企業(yè)沒有明顯劣勢，但不等于所有顧客對它滿意，還應(yīng)深入進行分析，以尋求突破口。 ? 競爭者的反應(yīng)可以受它對各種假設(shè)的影響，也可以受它的經(jīng)營指導思想、企業(yè)文化和某些起主導作用的信念的影響，還可能受其心理狀態(tài)的影響。采取漫不經(jīng)心的態(tài)度：或不迅速反應(yīng)，或反應(yīng)不強烈。 ? 2）選擇型競爭者。 ? 3）兇暴型競爭者。這類企業(yè)多屬實力強大的企業(yè)。反應(yīng)不可預知，可能采取反擊，也可能不采取反應(yīng)。 ? 下面來分析行業(yè)競爭的五種力量： ? ? 同行業(yè)之間競爭的激烈程度受以下行業(yè)因素的制約： ? 1）行業(yè)發(fā)展階段； ? 新興的行業(yè) ?競爭緩和； ? 成熟的行業(yè) ?競爭激烈。 ? 3）行業(yè)的產(chǎn)品差異程度； ? 產(chǎn)品無差異 ?價格、宣傳、服務(wù)、公關(guān)等非產(chǎn)品因素競爭比較激烈； ? 產(chǎn)品差異性 ?各企業(yè)利用各自差異吸引顧客，競爭相對緩和。 ? 行業(yè)成員和生產(chǎn)數(shù)量穩(wěn)定 ?競爭相對緩和； ? 有許多新成員或某些成員大批量增加產(chǎn)量 ?容易引起激烈競爭。 ? 這些新加入者將會導致行業(yè)成本上升、價格下降、利潤減少。 ? ? ? 隨著科學技術(shù)的發(fā)展，替代產(chǎn)品（能滿足同一需求的不同性質(zhì)的其他產(chǎn)品）越來越多。競爭的程度取決于替代產(chǎn)品與原產(chǎn)品的密切程度、替代產(chǎn)品的成本水平和行業(yè)獲利水平。如組織行業(yè)協(xié)會、共同研制開發(fā)產(chǎn)品和改進產(chǎn)品質(zhì)量、 ? 聯(lián)合開展持續(xù)、大規(guī)模的廣告宣傳活動等。這時，企業(yè)的競爭策略選擇是防御，即避開實力強大購買者的威脅。 ? ? ? 行業(yè)成員面對供應(yīng)者，在行業(yè)內(nèi)部變成了買方之間的競爭，供應(yīng)者還是買賣方之間的競爭，競爭的焦點同樣是各種交易條件。 ? ? 為此，企業(yè)必須注意供應(yīng)商在交易中的能力和表現(xiàn)： ? 1）供應(yīng)商是壟斷企業(yè)，在價格、服務(wù)、質(zhì)量等交易條件上會以強凌弱； ? 2）當某一企業(yè)不是供應(yīng)重要客戶，或或供應(yīng)商向許多工業(yè)用戶供貨，而這些用戶又均屬零星分散、實力較弱時，供應(yīng)商在交易中占有利位置； ? ? 3）供應(yīng)商的工業(yè)用品對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量影響較大時，將提高供應(yīng)商的地位； ? 4）供應(yīng)商的產(chǎn)品具有特殊性能，或暫時沒有替代產(chǎn)品時，它往往會利用這一局部性壟斷的優(yōu)勢對客戶施加壓力。 ? 描述行業(yè)的競爭形勢，可綜合考察行業(yè)
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