如何打造強勢hr部門-在線瀏覽
2024-07-11 02:00本頁面
【正文】 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 4 （ 1）基礎(chǔ)性工作－－建立企業(yè)人力資源運作的平臺 這個平臺首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度，這是人力資源部門一切管理活動的企業(yè)內(nèi)部 法律依據(jù) 。 （ 2）例行性工作－－ 是在規(guī)章制度與標準操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上進行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容。 （ 3）戰(zhàn)略性工作 （ 4）開拓性工作 則強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務(wù)， 為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 9 讓老板們明白ＨＲ的價值 ?怎樣才能讓老板明白？ ?例如： 2021年 10月 1日公司全面推行二班制 ?案例：雇員流動成本 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 10 雇員流動總成本 ? 一般是指雇員流動過程中發(fā)生的成本之和。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 11 權(quán)威數(shù)據(jù) ? 據(jù)美國管理學(xué)會 (AMA)的報告，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的 30%，對于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于雇員全年薪酬的 。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 12 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?《 勞動力 》 雜志指出，公司必須做到以下六點： ?重視與員工的溝通。 ? 美國 《 全食市場 》 （ Whole Foods Market）公司為販賣自然食物的連鎖店，每年的營收成長都達 20％。 ? 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 13 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工協(xié)助目標設(shè)定。 結(jié)果公司０４年的營收成長 44％，顯示當(dāng)員工參與設(shè)定公司目標時，員工的士氣及工作表現(xiàn)都會提高。 ? 以 UTI為例，當(dāng)員工了解自己的職務(wù)對公司目標有何幫助時，公司的營收以及員工滿意度都跟著成長。當(dāng)員工了解自己的努力會增加薪資報酬時，他們會比較愿意投入工作。 ?以 UTI為例，當(dāng)策略擬定改由基層員工主導(dǎo)時，公司的文化有了重大的轉(zhuǎn)變，但是這項轉(zhuǎn)變并非由人力資源部門設(shè)定主導(dǎo)，而是由全公司一起達成，人力資源部門只在整個過程扮演輔助的角色，例如，召開會議、聘請顧問等。 ? ? 在替公司看緊荷包上，人力資源部門最常做的就是善用科技，供員工自行服務(wù)自己， 例如，員工自助式在線學(xué)習(xí)、員工自行查閱公司的福利政策等。 ? 然而，人力資源部門最重要的任務(wù)不是減少支出，而是保持一個可以持續(xù)成長的企業(yè)文化，幫助公司征才留才，并且讓這些員工發(fā)揮最大的功用，替公司創(chuàng)造營收。 ?除了實際的工具外，公司還必須提供員工工作所需的無形工具，例如，專業(yè)訓(xùn)練等。發(fā)人深思的是，當(dāng)?shù)匾恍嵙π酆竦钠髽I(yè)并不一定能當(dāng)選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評。 ? 2021年 ４月１７日出版的 《 遠東經(jīng)濟評論 》 ：亞洲最佳雇主 20名 ? 四家中國大陸公司名列榜單：上海波特曼麗嘉酒店、 UT斯達康 (中國 )有限公司、微軟 (中國 )有限公司、靳羽西化妝品有限公司。 ?比爾 微軟人都覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流
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