如何打造強(qiáng)勢hr部門-閱讀頁
2025-06-04 02:00本頁面
【正文】 ，是一件十分幸福的事情。很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點(diǎn)時(shí)間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 26 最佳雇主往往還很關(guān)注社會(huì)公益事業(yè) ? 以麥當(dāng)勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從 1994年以來，“ 麥當(dāng)勞 ” 在中國先后招聘安排了數(shù)千名殘疾人到全國各分店工作。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 27 最佳雇主，都會(huì)處處以人為本，尊重人，愛護(hù)人。 ? 在惠普公司，有一個(gè)分部開培訓(xùn)會(huì)，路上天降大雨，很多人遲到了，大家都擔(dān)心會(huì)挨罵。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 28 最佳雇主往往能很好地關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。發(fā)錄用通知時(shí)，就由他打電話，在以后的工作中他將為新員工提供生活和業(yè)務(wù)上的幫助。他們并不擔(dān)心員工學(xué)會(huì)了手藝就跳槽。曾在中國惠普公司工作 15年，從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（ CKO）、中國惠普決策委員會(huì)成員等職。在 17年的跨國公司職業(yè)生涯中，在為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的 8年實(shí)踐中，我漸漸地悟出了這樣一個(gè)道理，那就是 :一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營得好，可以賺到錢 。而惟有當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，才會(huì)令員工快樂地工作。 惠普的創(chuàng)始人之一，比爾 我的愿望就是 :讓每一個(gè)離開惠普的員工說惠普好。中國惠普為此做出了長期不懈的努力，并取得了社會(huì)各界的認(rèn)同，從 2021年中國開始有“最受人尊敬的企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)起，惠普就一直榜上有名，后來又相繼成為中國的“最佳雇主”和“最佳企業(yè)公民”。在北京，由曾經(jīng)在中國惠普工作過、后來又離開惠普的員工組成了一個(gè)“ 惠友俱樂部”， 目前有幾百名會(huì)員。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過去的老照片，感慨萬千。我想，惠普能讓離職的員工這樣地愛戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)都無可比擬的。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 33 那些注重實(shí)效的人可能會(huì)提出這樣的問題 :注重人性化管理，如果沒有效率，那又有什么用呢 ? 我認(rèn)為，高效率不一定是基于人性化管理，因?yàn)榭繅毫?，靠?yán)格的制度，甚至殘酷的剝削都能達(dá)到高效率，但 真正的人性化管理一定會(huì)帶來高效率。以倡導(dǎo)人性化管理的中國惠普公司為例， 1985年成立時(shí)，只有 2千多萬美元的年?duì)I業(yè)額，但是到了 2021年，公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了 20多億美元 (200多億人民幣 )，實(shí)現(xiàn)了百倍以上的增長。 從發(fā)展的角度來看，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢，因?yàn)槟暼诵缘墓颈貙⒈粺o情地淘汰出局。 員工在打工者的心態(tài)驅(qū)使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會(huì)體現(xiàn)出主人翁精神。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 34 我在惠普公司，從助理工程師到高級(jí)工程師，從市場部經(jīng)理到市場總監(jiān)，從助理總裁到首席知識(shí)官，到公司決策委員會(huì)成員，成為為數(shù)不多的進(jìn)入大型跨國公司中國區(qū)高層的本地管理人員之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我希望把這些親身經(jīng)歷與大家分享 。 今年是中國惠普成立 20周年，明年 3月是我加入惠普 20周年，特撰寫本書
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