如何打造強(qiáng)勢(shì)hr部門-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以根據(jù)具體崗位確定的損耗率 (AttritionRate)。應(yīng)該說，例行性工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng)，瑣碎煩雜，缺乏創(chuàng)造性，占用了 HR管理人員大量的時(shí)間，但又是人力資源管理中不可回避的基本事務(wù)。 （ 2）例行性工作－－ 是在規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)之上進(jìn)行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 9 讓老板們明白ＨＲ的價(jià)值 ?怎樣才能讓老板明白？ ?例如： 2021年 10月 1日公司全面推行二班制 ?案例：雇員流動(dòng)成本 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 10 雇員流動(dòng)總成本 ? 一般是指雇員流動(dòng)過程中發(fā)生的成本之和。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 12 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?《 勞動(dòng)力 》 雜志指出，公司必須做到以下六點(diǎn)： ?重視與員工的溝通。 ? 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 13 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工協(xié)助目標(biāo)設(shè)定。 ? 以 UTI為例，當(dāng)員工了解自己的職務(wù)對(duì)公司目標(biāo)有何幫助時(shí)，公司的營(yíng)收以及員工滿意度都跟著成長(zhǎng)。 ?以 UTI為例，當(dāng)策略擬定改由基層員工主導(dǎo)時(shí)，公司的文化有了重大的轉(zhuǎn)變，但是這項(xiàng)轉(zhuǎn)變并非由人力資源部門設(shè)定主導(dǎo)，而是由全公司一起達(dá)成，人力資源部門只在整個(gè)過程扮演輔助的角色，例如，召開會(huì)議、聘請(qǐng)顧問等。 ? 然而，人力資源部門最重要的任務(wù)不是減少支出，而是保持一個(gè)可以持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化，幫助公司征才留才，并且讓這些員工發(fā)揮最大的功用，替公司創(chuàng)造營(yíng)收。發(fā)人深思的是，當(dāng)?shù)匾恍?shí)力雄厚的企業(yè)并不一定能當(dāng)選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評(píng)。 ?比爾 很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點(diǎn)時(shí)間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 27 最佳雇主，都會(huì)處處以人為本，尊重人，愛護(hù)人。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 28 最佳雇主往往能很好地關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。他們并不擔(dān)心員工學(xué)會(huì)了手藝就跳槽。在 17年的跨國(guó)公司職業(yè)生涯中，在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的 8年實(shí)踐中，我漸漸地悟出了這樣一個(gè)道理，那就是 :一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢 。 惠普的創(chuàng)始人之一，比爾 中國(guó)惠普為此做出了長(zhǎng)期不懈的努力，并取得了社會(huì)各界的認(rèn)同，從 2021年中國(guó)開始有“最受人尊敬的企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)起，惠普就一直榜上有名，后來又相繼成為中國(guó)的“最佳雇主”和“最佳企業(yè)公民”。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過去的老照片，感慨萬千。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。以倡導(dǎo)人性化管理的中國(guó)惠普公司為例， 1985年成立時(shí)，只有 2千多萬美元的年?duì)I業(yè)額，但是到了 2021年，公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了 20多億美元 (200多億人民幣 )，實(shí)現(xiàn)了百倍以上的增長(zhǎng)。 員工在打工者的心態(tài)驅(qū)使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會(huì)體現(xiàn)出主人翁精神。我希望把這些親身經(jīng)歷與大
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