如何打造強勢hr部門-文庫吧在線文庫
【正文】 更高的山峰 6 優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理變革 員工管理與輔導 60% 戰(zhàn)略規(guī)劃 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 20% 行政事務(wù) 20% 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 7 我們要強勢，首先要專業(yè) ?怎樣才是專業(yè)？ ?自身素質(zhì)提高 ?只有強者才能強勢 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 8 我們要強勢，最重要的是體現(xiàn)價值！ 人力資源管理部門的價值 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略， 職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實際情況的薪酬體系重點思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 個性化的員工與激勵制度， 并特別關(guān)注對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。 （ 3）戰(zhàn)略性工作 （ 4）開拓性工作 則強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務(wù)， 為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件。 ? 美國 《 全食市場 》 （ Whole Foods Market）公司為販賣自然食物的連鎖店，每年的營收成長都達 20％。當員工了解自己的努力會增加薪資報酬時，他們會比較愿意投入工作。 ?除了實際的工具外，公司還必須提供員工工作所需的無形工具，例如，專業(yè)訓練等。微軟人都覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。 ? 在惠普公司，有一個分部開培訓會，路上天降大雨，很多人遲到了，大家都擔心會挨罵。曾在中國惠普公司工作 15年，從助理工程師做起，先后擔任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識官（ CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。我的愿望就是 :讓每一個離開惠普的員工說惠普好。我想，惠普能讓離職的員工這樣地愛戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)都無可比擬的。 從發(fā)展的角度來看，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢，因為漠視人性的公司必將被無情地淘汰出局。 今年是中國惠普成立 20周年，明年 3月是我加入惠普 20周年，特撰寫本書以示紀念。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 34 我在惠普公司，從助理工程師到高級工程師，從市場部經(jīng)理到市場總監(jiān)，從助理總裁到首席知識官，到公司決策委員會成員，成為為數(shù)不多的進入大型跨國公司中國區(qū)高層的本地管理人員之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 33 那些注重實效的人可能會提出這樣的問題 :注重人性化管理，如果沒有效率，那又有什么用呢 ? 我認為，高效率不一定是基于人性化管理，因為靠壓力，靠嚴格的制度，甚至殘酷的剝削都能達到高效率，但 真正的人性化管理一定會帶來高效率。在北京，由曾經(jīng)在中國惠普工作過、后來又離開惠普的員工組成了一個“ 惠友俱樂部”， 目前有幾百名會員。而惟有當一個企業(yè)文化好的時候，才會令員工快樂地工作。發(fā)錄用通知時，就由他打電話，在以后的工作中他將為新員工提供生活和業(yè)務(wù)上的幫助。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 26 最佳雇主往往還很關(guān)注社會公益事業(yè) ? 以麥當勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從 1994年以來，“ 麥當勞 ” 在
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