如何打造強(qiáng)勢hr部門(更新版)
【正文】 現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。 惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好 ?秘訣是什么 ?我認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得益于 惠普的人性化管理 。休利特 (Bill Hewlett)生前訪華時(shí)，在員工溝通會(huì)上針對(duì)競爭激烈、員工流失的問題回答說 :我們不可能阻止員工離開公司，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)是正常的現(xiàn)象。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 29 —— 如何維持并激勵(lì)員工的高度工作意愿 ?華為： ?不讓雷鋒吃虧 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 30 ? 好書推薦： ? 高建華 ，著名實(shí)戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進(jìn)入公司上班前，都要自己找停車的泊位。蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)說，他們公司的每一個(gè)員工都認(rèn)為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒有人愿意與別人交換工作。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 17 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工有工作所需的工具。 此外，公司愿意與員工分享成功也很重要。 ? 公司應(yīng)該定時(shí)向員工溝通愿景、價(jià)值及目標(biāo)，分享公司的壞消息，并且共同慶祝公司的好消息。應(yīng)該說，例行性工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng)，瑣碎煩雜，缺乏創(chuàng)造性，占用了 HR管理人員大量的時(shí)間，但又是人力資源管理中不可回避的基本事務(wù)。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 9 讓老板們明白ＨＲ的價(jià)值 ?怎樣才能讓老板明白？ ?例如： 2021年 10月 1日公司全面推行二班制 ?案例：雇員流動(dòng)成本 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 10 雇員流動(dòng)總成本 ? 一般是指雇員流動(dòng)過程中發(fā)生的成本之和。 ? 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 13 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工協(xié)助目標(biāo)設(shè)定。 ?以 UTI為例，當(dāng)策略擬定改由基層員工主導(dǎo)時(shí)，公司的文化有了重大的轉(zhuǎn)變，但是這項(xiàng)轉(zhuǎn)變并非由人力資源部門設(shè)定主導(dǎo)，而是由全公司一起達(dá)成，人力資源部門只在整個(gè)過程扮演輔助的角色，例如，召開會(huì)議、聘請(qǐng)顧問等。發(fā)人深思的是，當(dāng)?shù)匾恍?shí)力雄厚的企業(yè)并不一定能當(dāng)選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評(píng)。很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點(diǎn)時(shí)間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。 如何打造強(qiáng)勢HR 沒有比人更高的山峰 28 最佳雇主往往能很好地關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。在 17年的跨國公司職業(yè)生涯中，在為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的 8年實(shí)踐中，我漸漸地悟出了這樣一個(gè)道理，那就是 :一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營得好，可以賺到錢 。中國惠普為此做出了長期不懈的努力，并取得了社會(huì)各界的認(rèn)同，從 2021年中國開始有“最受人尊敬的企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)起，惠普就一直榜上有名，后來又相繼成為中國的“最佳雇主”和“最佳企業(yè)公民”。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。 員工在打工者的心態(tài)驅(qū)使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會(huì)體現(xiàn)出主
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