如何打造強勢hr部門(更新版)
【正文】 現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。 惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好 ?秘訣是什么 ?我認為最關(guān)鍵的一點就是得益于 惠普的人性化管理 。休利特 (Bill Hewlett)生前訪華時，在員工溝通會上針對競爭激烈、員工流失的問題回答說 :我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現(xiàn)象。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 29 —— 如何維持并激勵員工的高度工作意愿 ?華為： ?不讓雷鋒吃虧 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 30 ? 好書推薦： ? 高建華 ，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進入公司上班前，都要自己找停車的泊位。蓋茨在清華大學演講時說，他們公司的每一個員工都認為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒有人愿意與別人交換工作。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 17 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工有工作所需的工具。 此外，公司愿意與員工分享成功也很重要。 ? 公司應該定時向員工溝通愿景、價值及目標，分享公司的壞消息，并且共同慶祝公司的好消息。應該說，例行性工作的一個特點，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗的重復勞動，瑣碎煩雜，缺乏創(chuàng)造性，占用了 HR管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可回避的基本事務。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 9 讓老板們明白ＨＲ的價值 ?怎樣才能讓老板明白？ ?例如： 2021年 10月 1日公司全面推行二班制 ?案例：雇員流動成本 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 10 雇員流動總成本 ? 一般是指雇員流動過程中發(fā)生的成本之和。 ? 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 13 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工協(xié)助目標設(shè)定。 ?以 UTI為例，當策略擬定改由基層員工主導時，公司的文化有了重大的轉(zhuǎn)變，但是這項轉(zhuǎn)變并非由人力資源部門設(shè)定主導，而是由全公司一起達成，人力資源部門只在整個過程扮演輔助的角色，例如，召開會議、聘請顧問等。發(fā)人深思的是，當?shù)匾恍嵙π酆竦钠髽I(yè)并不一定能當選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評。很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點時間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 28 最佳雇主往往能很好地關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。在 17年的跨國公司職業(yè)生涯中，在為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓的 8年實踐中，我漸漸地悟出了這樣一個道理，那就是 :一個企業(yè)如果經(jīng)營得好，可以賺到錢 。中國惠普為此做出了長期不懈的努力，并取得了社會各界的認同，從 2021年中國開始有“最受人尊敬的企業(yè)”評選活動起，惠普就一直榜上有名，后來又相繼成為中國的“最佳雇主”和“最佳企業(yè)公民”。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。 員工在打工者的心態(tài)驅(qū)使下，不可能追求卓越，精益求精，更不會體現(xiàn)出主
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