如何打造強勢hr部門-免費閱讀
【正文】 我希望把這些親身經(jīng)歷與大家分享 。以倡導人性化管理的中國惠普公司為例， 1985年成立時，只有 2千多萬美元的年營業(yè)額，但是到了 2021年，公司的年營業(yè)額達到了 20多億美元 (200多億人民幣 )，實現(xiàn)了百倍以上的增長。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過去的老照片，感慨萬千。 惠普的創(chuàng)始人之一，比爾 他們并不擔心員工學會了手藝就跳槽。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 27 最佳雇主，都會處處以人為本，尊重人，愛護人。 ?比爾 ? 然而，人力資源部門最重要的任務不是減少支出，而是保持一個可以持續(xù)成長的企業(yè)文化，幫助公司征才留才，并且讓這些員工發(fā)揮最大的功用，替公司創(chuàng)造營收。 ? 以 UTI為例，當員工了解自己的職務對公司目標有何幫助時，公司的營收以及員工滿意度都跟著成長。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 12 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?《 勞動力 》 雜志指出，公司必須做到以下六點： ?重視與員工的溝通。 （ 2）例行性工作－－ 是在規(guī)章制度與標準操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上進行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容。它是雇員全年工資收入和福利成本相加之后再乘以根據(jù)具體崗位確定的損耗率 (AttritionRate)。 ? 美國 UTI科技公司，在一年半前決定攻占新市場，當時并非由高階主管擬定策略，然后交由員工執(zhí)行，而是由公司的一千多名員工，從個人的職務出發(fā)，思考新市場需要的新策略，然后各部門統(tǒng)一意見及擬定策略。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 16 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ? 減少支出很重要，但是并非人力資源部門的重心。這說明，能否當選為最佳雇主，不是看你名氣有多大，能給員工發(fā)多少工資，提供多少福利，還要綜合其它各項因素。一個很尊重員工的企業(yè)，會幫助員工從思想上意識到工作不是一種負擔，而是一種樂趣。 ? 在美國每一屆的最佳雇主中，普遍有一個好做法，公司錄用一個員工后，就會派出一個人員，這個人員并不一定是經(jīng)理，有可能是資歷較深的老員工，專門負責這名新員工的發(fā)展指導。一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康 。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 32 多年來，曾經(jīng)在中國惠普工作過，又離開中國惠普的人少說也有上千人，但是這些人都把惠普當作是自己人生經(jīng)歷當中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽到離開惠普的人說惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。本人在 17年的時間里曾經(jīng)三進三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無法想象的。因為對于白領(lǐng)員工來說，受到尊重、受到信任，比金錢更重要。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 35 回顧 : 如何打造強勢ＨＲ部門 ? 專業(yè) 價值 共舞 ? 打造 雇主品牌 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 36 ?下期培訓內(nèi)容： ?如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系 。 靠壓力式管理可以帶來短暫的繁榮，靠高薪也能吸引人才，但是卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同和忠誠
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